技术团队如何建立柔性组织， 如何实施应对

技术团队如何建立柔性组织， 如何实施应对

【培训对象】

技术骨干、项目经理，产品经理，以及其他从事基层管理工作的主管。

【培训收益】

课程基于案例分析和实战演练所有案例及情景都来自大型ICT企业项目团队一线 从松动信念入手，切实影响技术出身管理者对于沟通的执念 通过MBTI、九型人格等测试工具帮助学员反观内省并乐于倾听他人 了解柔性组织，自组织团队发展趋势 了解情商的本质； 明晰情商的核心理念； 掌握提升个人情商的原则； 明确提升个人影响力的行为。 帮助学员突破惯有的技术专家思维，从管理者常见的管理难题出发，用顾问式的教学方式释疑解惑， 帮助新任管理者完成心态和角色的转换。  课程解决了国内管理课程的重说教、轻工具、缺模型的培训短板。学员在课程结束时， 能够掌握了一系列的管理工具和有效领导的模型。 提供极具操作性的管理工具

主题内容 课程精华

第1章：

微权力环境下的项目团队沟通挑战

微权力环境下项目管理者的挑战

项目团队面临的三重制约

项目团队管理的三维架构体系

在项目驱动的矩阵型组织中沟通协调的特点

跨部门沟通案例分析

第2章

打造柔性团队沟通环境 ICT项目需要打造柔性自组织团队

精益敏捷团队模型

团队管理中的土库曼模型

从管理者到团队教练

经典团队活动与仪式

团队OKR目标管理

设定OKR原则

OKR实施技巧演练

可视化团队沟通工具介绍

通过可视化4D法安排任务的优先顺序

制定项目团队进度计划上墙

可视化管理工具动作要点研讨分析

第3章

柔性组织的情商修炼 情商的表现方式

现场测试

情商的专业观点

情商的定义

情商的核心理念

“知己”的方法

“知己”的心理学依据做好团队的镜子积极有效的反馈

MBTI测试

解人”的定义

“解人”的心理学基础

情商提升的行为准则

“解人”行为训练

管理者的倾听提问技巧

第4章

自组织团队的沟通技巧训练 敏捷团队沟通中的核心原则

常见敏捷团队仪式与沟通方法

柔性团队沟通工具箱

会议的召开与实施技巧

技术人员巧用术语

用一套语言对话：知识管理技巧

隐性知识显性化结构化

项目日/周报报表上墙

项目管理工具：透明实时传递项目信息

高效会议技巧

平行思维法与团队列明演练

引导式研讨与头脑风暴法

站会技巧及演练

跨专业的敏捷决策机制

会议确定内容沟通与跟踪落实

冲突处理

情景模拟1：如何对付难缠的技术骨干

情景模拟：频繁需求变更下的技术团队沟通会议冲突管理

对上沟通技巧

情景模拟：对不专业的强势领导如何做好解释？