一、揭开精益生产模式的面纱 #61618;精益生产系统的由来 #61618;制造系统的演化史 #61618;全球化市场竞争 #61618;精益思想的要点 #61618;精益生产的五个原则 #61618;标杆工厂的绩效值 #61618;精益企业的优势 #61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战 #61618;精益工具及改善模组介绍 二、中国中小民企的管理现状...

一、案例分享 #61656;某机电企业王总的烦恼 #61656;企业现状分析 #61656;顾问的方案 #61656;项目实施成果 二、精益生产与现场浪费 #61656;什么是精益生产 #61656;精益生产的目标及实现工具 #61656;精益生产的实施步骤 #61656;浪费的含义 #61656;详解现场的7种浪费 三、单元生产原理 #61656;什么是单...

一、成本压缩概述1、 企业面临的挑战2、 认识增值与不增值3、 企业的八种浪费4、 现场的真假效率5、 企业的个别效率与整体效率6、 利润获得的三种观念7、 成本削减的三大途径8、 成本削减的意义9、 成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2...

一、 什么是工业工程1、 工业工程的定义；2、 工业工程的目标；3、 工业工程的职能；4、 工业工程的意识。二、 工业工程的形成与发展1、 工业工程的起源；2、 工业工程的发展历程；3、 工业工程的学科范畴；4、 工业工程与工程、管理学的关系；5、 介绍工业工程师。案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、 工业工程的应用1、 工业工程的应用领域及常用...

一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟...

一、揭开精益生产模式的面纱 #61618;精益生产系统的由来 #61618;制造系统的演化史 #61618;全球化市场竞争 #61618;精益思想的要点 #61618;精益生产的五个原则 #61618;标杆工厂的绩效值 #61618;精益企业的优势 #61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战 #61618;精益工具及改善模组介绍 二、中国中小民企的管理现状...

1、时间分析的意义sup2; 何谓时间分析sup2; 时间分析的用途sup2; 从徽观的角度看作业时间分析的应用2、时间分析的方法sup2; 时间分析的方法sup2; 進行時間分析前之準備sup2; 时间分析的用具sup2; 時間觀測之步驟sup2; 分割要素作業sup2; 分割成要素作業的重點sup2; 时间观测及分析时的注意事项sup2; 秒表观测时间的...

一、成本压缩概述1、 企业面临的挑战2、 认识增值与不增值3、 企业的八种浪费4、 现场的真假效率5、 企业的个别效率与整体效率6、 利润获得的三种观念7、 成本削减的三大途径8、 成本削减的意义9、 成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2...

一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识………….课纲待续，如有需要请联系我。十、讨论及交流...

1、浪费的认识 #61656;钱在哪里 #61656;真的不浪费了吗 #61656;劳动改善胜过劳动强化 #61656;七种浪费 2、效率的认识 #61656;假效率与真效率 #61656;个别效率与全体效率 #61656;稼动率与可动率 3、库存是企业的墓场 4、流线化生产：流线化生产线 #61656;流线化生产意义 #61656;流线化生产与批量生产的...

一、 现代企业经营下的定额管理概述sup2; 现代企业经营环境分析案例：某台资电器企业老板的经营烦恼案例：某外资五金工厂计件体制的困扰sup2; 有效提升企业绩效的管理工具－工业工程IE技术案例：大代工企业－富士康的IE应用解析sup2; 工业工程IE与劳动定额的关系sup2; 传统意义上的劳动定额概念及定义sup2; 何谓时间分析sup2; 时间分析的主要...

【授课时间】1-2天 【课程内容】 一、改善与合理化 #61692;生产合理化了吗 #61692;降低库存的主要方法 #61692;固有技术与生产技术 二、传统生产形态的世界 #61692;什么才是传统生产方式？ #61692;传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置 #61692;传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产 #61692;传...

一、了解市场环境、了解企业1、企业存在的意义？2、我们工作的目的3、企业amp;员工的关系4、生产现场的真假效率5、生产现场的个别效率与整体效率6、识别增值与不增值7、何谓浪费8、浪费的三种形态9、浪费对企业的危害10、工厂中常见的八大浪费现象1）、制造过剩的浪费 案例：某五金厨具冲压车间超量生产2）、制造不良的浪费 案例：某品牌渔具企业组装不良率达25...

【授课时间】1-2天 【课程大纲】 部分识别浪费前的意识达成 #61656;企业与员工的关系 #61656;现场干部的职责 #61656;3种经营思想 #61656;让企业获取利润 #61656;劳动改善胜于劳动强化 #61656;浪费的3种形态 #61656;浪费的定义 #61656;浪费对企业的危害 第二部分详解工厂八种浪费的产生原因及其弊端 #6165...

根据企业制定相应的培训方案。...

一、过程控制概述 1、产品实现过程 #61656;什么是过程 #61656;过程的结果-产品 #61656;产品质量的形成过程 #61656;产品实现过程的策划和管理 2、质量管理的过程方法 #61656;朱兰三部曲 #61656;PDCA循环 #61656;质量杠杆 #61656;TQM全面质量管理 二、设计试制过程控制概述 1、设计试制过程控制概述 #6...

部分、出错的原理1、 人一定会出错吗？Oslash; 人非圣贤，孰能无过Oslash; 君子不二过Oslash; 大人不记小人过Oslash; 惰性与习惯Oslash; 无知与不懂Oslash; 可预防性2、 出错的本质Oslash; 细节出错Oslash; 失误Oslash; 遗忘Oslash; 扯皮Oslash; 死角Oslash; 浮躁3、 认识“三防...

1、你能做优秀班组长 #61656;班组的定义 #61656;成功的定组长的定义 2、班组长在管理中的应用 #61656;了解企业生产组织机构 #61656;班组长在企业中的主要业务联系 3、优秀班组长的胜任力模型 #61656;有十足的信心 #61656;充分的了解班组群体 #61656;有良好的人际关系 #61656;营造愉快的工作环境 #61656;有...

一、现代制造业与JIT概述1、 昔日制造业的特征sup2; 市场的需求与定单分布sup2; 成本、质量与生产模式sup2; 单纯作业下的人员状况2、 现代制造业的困境与挑战sup2; 多样少量定单的困扰sup2; 烧钱的八种浪费3、 精益模式下的JIT概述4、 JIT的目标及其实现工具二、精益JIT模式下的生产计划控制1、推动生产与拉动生产2、精益JIT中计...

1、何谓TPM？ #61692;生产现场与TPM #61692;TPM的八大支柱与任务分担 2、自主保全的必要性 #61692;自主保全的内容 #61692;设备的六大损失 #61692;设备不正常与六大损失的关系 #61692;为何找出不正常部位如此重要 #61692;全员参与，查找不正常部位 #61692;自主保全的步骤 3、设备改善五大重点 #61...

1、你能做优秀班组长Oslash; 班组的定义Oslash; 成功的定组长的定义2、班组长在管理中的应用Oslash; 了解企业生产组织机构Oslash; 班组长在企业中的主要业务联系3、优秀班组长的胜任力模型Oslash; 有十足的信心Oslash; 充分的了解班组群体Oslash; 有良好的人际关系Oslash; 营造愉快的工作环境Oslash; 有效管...

一、成本压缩概述1、 企业面临的挑战2、 认识增值与不增值3、 企业的八种浪费4、 现场的真假效率5、 企业的个别效率与整体效率6、 利润获得的三种观念7、 成本削减的三大途径8、 成本削减的意义9、 成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2...

一、 什么是工业工程1、 工业工程的定义；2、 工业工程的目标；3、 工业工程的职能；4、 工业工程的意识。二、 工业工程的形成与发展1、 工业工程的起源；2、 工业工程的发展历程；3、 工业工程的学科范畴；4、 工业工程与工程、管理学的关系；5、 介绍工业工程师。案例：某5强企业IE招聘要求及其职责规划三、 工业工程的应用1、 工业工程的应用领域及常用技术...

一、改善与合理化 #61692;生产合理化了吗 #61692;降低库存的主要方法 #61692;固有技术与生产技术 二、传统生产形态的世界 #61692;什么才是传统生产方式？ #61692;传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置 #61692;传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产 #61692;传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、...

1、浪费的认识 #61656;钱在哪里 #61656;真的不浪费了吗 #61656;劳动改善胜过劳动强化 #61656;七种浪费 2、效率的认识 #61656;假效率与真效率 #61656;个别效率与全体效率 #61656;稼动率与可动率 3、库存是企业的墓场 4、流线化生产：流线化生产线 #61656;流线化生产意义 #61656;流线化生产与批量生产的差...

1、NPS新生产技术基本认识 #61656;何谓NPS #61656;NPS新生产技术之起源 #61656;何谓改善 #61656;NPS与传统生产方式之差异 #61656;NPS的特点 #61656;NPS的三大内涵 #61656;如何导入NPS 2、改善的新思维 #61656;差别怎么这么大？ #61656;别人较聪明吗？ #61656;另外一种技术 #...

【授课时间】 12天 【课程大纲】 一、丰田生产方式的体系和基本思想 #61618;丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益 #61618;高收益的秘密在于生产方法的思想 #61618;彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制 #61618;真正的效率和表面效率 #61618;丰田消除浪费的基本思想 #61618;丰田的7种浪费 #61618;消除7种...

1、NPS新生产技术基本认识 #61656;何谓NPS #61656;NPS新生产技术之起源 #61656;何谓改善 #61656;NPS与传统生产方式之差异 #61656;NPS的特点 #61656;NPS的三大内涵 #61656;如何导入NPS 2、改善的新思维 #61656;差别怎么这么大？ #61656;别人较聪明吗？ #61656;另外一种技术 #...

部分识别浪费前的意识达成 #61656;企业与员工的关系 #61656;现场干部的职责 #61656;3种经营思想 #61656;让企业获取利润 #61656;劳动改善胜于劳动强化 #61656;浪费的3种形态 #61656;浪费的定义 #61656;浪费对企业的危害 第二部分详解工厂八种浪费的产生原因及其弊端 #61656;等待的浪费 #61656;搬运的...

一、丰田生产方式的体系和基本思想 #61618;丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益 #61618;高收益的秘密在于生产方法的思想 #61618;彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制 #61618;真正的效率和表面效率 #61618;丰田消除浪费的基本思想 #61618;丰田的7种浪费 #61618;消除7种浪费的步骤 #61618;为了消除生...

课程大纲： 　　部分识别浪费前的意识达成 　　Oslash;企业与员工的关系 　　Oslash;现场干部的职责 　　Oslash;3种经营思想 　　Oslash;让企业获取利润 　　Oslash;劳动改善胜于劳动强化 　　Oslash;浪费的3种形态 　　Oslash;浪费的定义 　　Oslash;浪费对企业的危害 　　第二部分详解工厂八种浪费的产生原因及其...

课程大纲： 　　一、成本压缩概述 　　1、企业面临的挑战 　　2、认识增值与不增值 　　3、企业的八种浪费 　　4、现场的真假效率 　　5、企业的个别效率与整体效率 　　6、利润获得的三种观念 　　7、成本削减的三大途径 　　8、成本削减的意义 　　9、成本与利润的关系 　　10、企业成本结构分析 　　二、直接材料成本压缩 　　1、产品设计优化 　　2、新零...

课程大纲： 　　1、浪费的认识 　　Oslash;钱在哪里 　　Oslash;真的不浪费了吗 　　Oslash;劳动改善胜过劳动强化 　　Oslash;七种浪费 　　2、效率的认识 　　Oslash;假效率与真效率 　　Oslash;个别效率与全体效率 　　Oslash;稼动率与可动率 　　3、库存是企业的墓场 　　4、流线化生产：流线化生产线 　　Osla...

1、NPS新生产技术基本认识#61656; 何谓NPS#61656; NPS新生产技术之起源#61656; 何谓改善#61656; NPS与传统生产方式之差异#61656; NPS的特点#61656; NPS的三大内涵#61656; 如何导入NPS2、改善的新思维#61656; 差别怎么这么大？#61656; 别人较聪明吗？#61656; 另外一种技术#61...

一、 案例分享#61656; 某机电企业王总的烦恼#61656; 企业现状分析#61656; 顾问的方案#61656; 项目实施成果二、 精益生产与现场浪费#61656; 什么是精益生产#61656; 精益生产的目标及实现工具#61656; 精益生产的实施步骤#61656; 浪费的含义#61656; 详解现场的7种浪费三、 单元生产原理#61656; 什么是...

一、过程控制概述 1、产品实现过程 #61656;什么是过程 #61656;过程的结果-产品 #61656;产品质量的形成过程 #61656;产品实现过程的策划和管理 2、质量管理的过程方法 #61656;朱兰三部曲 #61656;PDCA循环 #61656;质量杠杆 #61656;TQM全面质量管理 二、设计试制过程控制概述 1、设计试制过程控制概述 #6...

一、案例分享 #61656;某机电企业王总的烦恼 #61656;企业现状分析 #61656;顾问的方案 #61656;项目实施成果 二、精益生产与现场浪费 #61656;什么是精益生产 #61656;精益生产的目标及实现工具 #61656;精益生产的实施步骤 #61656;浪费的含义 #61656;详解现场的7种浪费 三、单元生产原理 #61656;什么是单...

一、 什么是工业工程1、 工业工程的定义；2、 工业工程的目标；3、 工业工程的职能；4、 工业工程的意识。二、 工业工程的形成与发展1、 工业工程的起源；2、 工业工程的发展历程；3、 工业工程的学科范畴；4、 工业工程与工程、管理学的关系；5、 介绍工业工程师。案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、 工业工程的应用1、 工业工程的应用领域及常用...

一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟...

课程大纲课时：12天1、时间分析的意义#61618; 何谓时间分析#61618; 时间分析的用途#61618; 从徽观的角度看作业时间分析的应用2、时间分析的方法#61618; 时间分析的方法#61618; 進行.r間分析前之obr />#61618; 时间分析的用具#61618; .r間觀oy之步驟#61618; 分割要素作I#61618; 分割成要素作I...

【课程背景】在约10余年的IE及相关职业过程中，以及近年来多次与IE朋友们透过网络、电话或其它方式的沟通交流中，让我时刻感受到了作为IE的我们这个特殊群体，在IE职业的实施过程中，总是因为种种原因而产生诸多困扰，这些困扰有时候可能是因为专业不足，有时候是因为方法不当，也有时候却是人与人之间的沟通不畅hellip;等造成。很多时候，当一些自己看似很简单的问题，...

课程大纲一、 现代企业经营下的定额管理概述#61618; 现代企业经营环境分析案例：某台资电器企业老板的经营烦恼案例：某外资五金工厂计件体制的困扰#61618; 有效提升企业绩效的管理工具－工业工程IE技术案例：最大代工企业－富士康的IE应用解析#61618; 工业工程IE与劳动定额的关系#61618; 传统意义上的劳动定额概念及定义#61618; 何谓时间...

【课程背景】今天和将来,任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代, 随着信息技术的发展,任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒,否则就无法保持暴利。进一步而言,将来即使你有专利保护,你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手,因为技术的升级换代是以十倍速在发展。竞争的本质,无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。 IE的作用就是用有限的资源...

【课程目的】#61618; 当我们都在津津有味地讨论着精益生产模式的伟大及其给企业带来的诸多好处的时候hellip;#61618; 当我们都在热火朝天地给自己的企业提供精益生产方案或实施精益生产活动的时候hellip;#61618; 当我们正在擦拳磨掌准备为企业精益变革而大干一番的时候hellip;#61618; 你是否注意到，当你竭尽全力推出的方案却总是对...

【课程介绍】先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量,防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【课程目标】#61618; 让企业掌握如何有效推动TPM来实现设备的全面维护；#61618; 让企业掌握如何用各种方...

防错、防误及防呆措施应用实战【课程介绍】在产品实现及精益工厂实现的过程中，各单位都可能会因为麻痹大意、无效沟通、心理作用hellip;hellip;等多种原因导致出错的机率发生，人非圣贤，孰能无过，如何有效避免或减少这种出错的机会，我们将利用何种防错、防呆、防误措施？本课程将为您详细讲述各种应用实战技法不协助实现。【课程目标】※ 让你了解如何全面防错，堵住出...

课程大纲一、现代制造业与JIT概述1、 昔日制造业的特征#61618; 市场的需求与定单分布#61618; 成本、质量与生产模式#61618; 单纯作业下的人员状况2、 现代制造业的困境与挑战#61618; 多样少量定单的困扰#61618; 烧钱的八种浪费3、 精益模式下的JIT概述4、 JIT的目标及其实现工具二、精益JIT模式下的生产计划控制1、推动生产...

【课程介绍】对于现代企业来讲，车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。企业班组长的管理好坏，将直接影响企业产品的生产进度和产品质量。因此，班组长是不可缺少的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要环节hellip;hellip;【课程目标】透过课程让你了解怎样才是一名优秀的班组长，怎么和上下级进行有效沟通，怎样处理上下级之间的矛盾，怎样更合...

【课程背景】原材料上涨！招工难！工资标准逐年上涨！新劳动法颁布！人民币持续升值！融资困难！产品更新换代快速！同类产品的种类越来越多！顾客的要求越来越挑剔！客户的交期越来越短！同行的竞争越来越强hellip;hellip;.随着中国经济的发展，微利时代的到来，以及面对全球化经济形势挑战，上述种种不利于企业利润增加的因素已将多数中国企业，尤其中小企业逼入生死的起...

【课程介绍】随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境？此分...