一、 现代企业经营下的定额管理概述
² 现代企业经营环境分析
案例：某台资电器企业老板的经营烦恼
案例：某外资五金工厂计件体制的困扰
² 有效提升企业绩效的管理工具－工业工程IE技术
案例：大代工企业－富士康的IE应用解析
² 工业工程IE与劳动定额的关系
² 传统意义上的劳动定额概念及定义
² 何谓时间分析
² 时间分析的主要用途
² 从徽观的角度看作业时间分析的应用
² 时间分析的体系构成
²
二、 时间分析的主要方法解析
1、直接观测的时间分析方法
² 进行时间分析前之准备
² 时间分析的用具
² 时间观测之步骤
² 分割要素作業
² 分割成要素作業的重点
² 时间观测及分析时的注意事项
² 秒表观测时间的方法
² 观测结果的记录
现场演练：实操练习直接观测的分析方法
2、录像的时间分析方法
² 录像分析的特点
现场演练：实操练习录像分析的技巧
3、标准资料法的时间分析方法
² 标准资料法分析的特点
案例：某渔具企业标准资料法的应用实例
三、标准工时………….课纲待续，如有需要请及时联系我。
案例：某机电工厂的宽放设定方法
四、 标准工时的应用实务
1、标准工时在企业中的主要应用
² 计件工资体系构建的应用
案例：某机电企业计件工资体系
² 单一制程式作业产能的设定应用
案例：某移印工序产能制定
² 组装流水线作业产能的设定应用
案例：某五金厂装配线标准产能设定
² 生产效率的计算设定
案例：某电器厂生产效率的计算
2、标准工时在企业中的其它应用
² 人员及机器负荷的计算
² 生产线平衡计算
² 人机配合的计算
² 新产品导入制定排位图
² 设备需求的计算
² 产能负载的评估
² 月度人力资源及设备需求评估
² 作业指导训练的标
五、 交流提问Q&A
