《中小民企如何灵活实施精益生产》

一、揭开精益生产模式的面纱
    精益生产系统的由来
    制造系统的演化史
    全球化市场竞争
    精益思想的要点
    精益生产的五个原则
    标杆工厂的绩效值
    精益企业的优势
    精益生产留给制造业的机遇与挑战
    精益工具及改善模组介绍

二、中国中小民企的管理现状
    某皮具企业管理现状评估结果
    某五金厨具企业管理现状评估结果
    中小民企的制造管理特点总述
    中小民企HR管理系统现状
    中小民企研发及制造工程系统现状
    中小民企供应链系统现状
    中小民企质量管理系统现状
    中小民企生产计划及实施系统现状
    中小民企存在的其它问题

三、中小民企实现精益管理的关键方向
    传说中的精益方法对中小民企都有用吗？
    “人治”管理必须转化为“法治”管理
    持续累积的精细化管理才能实现真正的强大
    从前端就要保证方能让浪费降为低
    抓住事务本质才能真正提供有效的方案
    从上到下都要消除僵化的思维
    从系统面解决企业问题是关键

四、如何实现从系统面改善而实现精益企业
    认清企业的系统运营过程
    业务跟单的精益化改善
    开发设计的精益化改善
    品质保证的精益化改善
    生产工程的精益化改善
    生管系统的精益化改善
    采购供应的精益化改善
    仓储系统的精益化改善
    制造加工的精益化改善
    HR部门的精益化改善

五、精益之路给我们带来的启示
    唯有合适的管理模式才能解救企业
    企业的改善需要全方位
    精益是一种管理的境界
    有效把握“省钱”与“花钱”方案

六、提问及交流Q&A