一、现代制造业与JIT概述
1、 昔日制造业的特征
² 市场的需求与定单分布
² 成本、质量与生产模式
² 单纯作业下的人员状况
2、 现代制造业的困境与挑战
² 多样少量定单的困扰
² 烧钱的八种浪费
3、 精益模式下的JIT概述
4、 JIT的目标及其实现工具
二、精益JIT模式下的生产计划控制
1、推动生产与拉动生产
2、精益JIT中计划的特点
3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求
4、生产计划的种类
5、生产计划的制定方法
² 大排程的制定方法
² 小排程的制定方法
6、计划实施的重要工具－看板管理
7、计划实施过程中的注意事项
案例：某企业的大生管排程及计划看板管理
三、精益JIT模式下的准时采购管理
1、国内制造业采购状况分析
2、实现采购准时化的技巧
² 快速反应的资讯系统架构
² 互利的供需共存理念
² 清晰的产品标准设定
² 必要的技术支援
四、精益JIT模式下的产品开发管理
1、必要的产品设计审查
2、共同参与的开过程
3、开发段的潜在失效模式分析
案例：某渔具工厂的DFMEA案例
五、精益JIT模式下的工程技术支援
1、工程技术部门存在的本质………..课纲待续，如有需要请及时联系我。有完整课纲。
十、交流互动Q&A
