现代企业劳动定额管理应用实务

课程大纲

一、 现代企业经营下的定额管理概述

 现代企业经营环境分析

案例：某台资电器企业老板的经营烦恼

案例：某外资五金工厂计件体制的困扰

 有效提升企业绩效的管理工具－工业工程IE技术

案例：最大代工企业－富士康的IE应用解析

 工业工程IE与劳动定额的关系

 传统意义上的劳动定额概念及定义

 何谓时间分析

 时间分析的主要用途

 从徽观的角度看作业时间分析的应用

 时间分析的体系构成



二、 时间分析的主要方法解析

1、直接观测的时间分析方法

 进行时间分析前之准备

 时间分析的用具

 时间观测之步骤

 分割要素作~I

 分割成要素作~I的重点

 时间观测及分析时的注意事项

 秒表观测时间的方法

 观测结果的记录

现场演练：实操练习直接观测的分析方法

2、录像的时间分析方法

 录像分析的特点

现场演练：实操练习录像分析的技巧

3、标准资料法的时间分析方法

 标准资料法分析的特点

案例：某渔具企业标准资料法的应用实例

三、标准工时的设定方法

1、标准工时概要

 什么是标准工时（Standard Time)

 标准工时的五大因素

 标准工时的意义

 标准工时的用途

 标准工时的特性

 标准工时的制定过程

2、标准工时的设定

 标准工时的构成

 标准工时的计算方法

 何谓时间评比

 何谓时间宽放

 标准工时设步骤总整理

 设定标准工时应注意的事项

案例：某机电工厂的宽放设定方法

四、 标准工时的应用实务

1、标准工时在企业中的主要应用

 计件工资体系构建的应用

案例：某机电企业计件工资体系

 单一制程式作业产能的设定应用

案例：某移印工序产能制定

 组装流水线作业产能的设定应用

案例：某五金厂装配线标准产能设定

 生产效率的计算设定

案例：某电器厂生产效率的计算

2、标准工时在企业中的其它应用

 人员及机器负荷的计算

 生产线平衡计算

 人机配合的计算

 新产品导入制定排位图

 设备需求的计算

 产能负载的评估

 月度人力资源及设备需求评估

 作业指导训练的标准

 损失工时的裁定与控制

 工作绩效评估及奖金计算

附表1：《标准工时表》

附表2：《人机配合分析表》

附表3：《生产工位布置图》

附表4：《加工工价计算表》

附表5：《机器设备数量需求评估表》

附表6：《每月负载分析表》

附表7：《月度人力资源及设备需求评估》

附表8：《作业员速率评估表》

附表9：《各单位损耗工时统计表》

附表10：《XXX机生产日报表》

附表11：《XXX组立线日报表》

附表12：《生产效率统计分析表》

五、 企业导入定额管理的方法

 成立专门组织

 教育训练

 绩效指标设定

 阶段检讨

案例：某民营企业导入定额管理过程分享

六、 交流提问Q&A