一、成本压缩概述
1、 企业面临的挑战
2、 认识增值与不增值
3、 企业的八种浪费
4、 现场的真假效率
5、 企业的个别效率与整体效率
6、 利润获得的三种观念
7、 成本削减的三大途径
8、 成本削减的意义
9、 成本与利润的关系
10、企业成本结构分析
二、直接材料成本压缩
1、产品设计优化
2、新零件确认
3、采购管理
4、入料控制
5、制程控制
三、辅助材料成本压缩
1、材质变更
2、工艺改善
3、设备改善
4、循环使用
5、采购………………..课纲待续，如有需要请及时联系我。后补完整课纲。
十二、Q&A现场提问交流
