每一个管理者都是绩效教练一、课程背景本课程是专门针对中基层管理者如何提升团队绩效开发的培训课程。首先通过重新定义绩效管理，引导部门人才绩效盘点帮助管理者明确团队绩效现状，探索绩效差距；再提供大量工具和案例帮助解决管理者在绩效管理中的常见难点，如：如何辅导新员工快速上岗提升绩效？如何对不同性格、不同年龄段的下属进行的差异化绩效辅导？如何在年终对下属开展绩效面谈...

如何做好年终绩效面谈？主讲老师：徐春梅老师课程目标：本课程作为各级管理者培训的通用管理课程，为管理者提供年终绩效反馈面谈的实用技能培训，学习绩效管理者的绩效反馈实战技术：明白绩效反馈面谈的挑战了解绩效反馈不佳的原因分析熟悉绩效反馈面谈的准备工作及流程学会绩效反馈的对接、区分、乐从、指导、改进技术的应用掌握因人而异绩效反馈面谈策略找出绩效不足并加以制定绩效改进...

员工职业生涯规划——基于组织前途设计个人职业生涯主讲：徐春梅 老师课程规划说明：本课程作为新员工培训的通用管理课程，为员工提供实用的职业生涯管理技能培训，对职业生涯的共性问题，诸如正确认识职业生涯管理、帮助员工做职业生涯发展不佳的原因分析、自我的职业探索设计、定位职业目标的偏见误区、职业生涯规划实施开展等实用技能问题进行学习，帮助学员明确职业发展的意义和方向...

绩效管理制度设计实战训练营主讲老师：徐春梅老师一、课程规划本课程专门针对公司的人力资源管理者开发的培训课程，致力于帮助HR正确理解绩效管理，设计绩效管理制度；对于绩效管理的共通问题，如目绩效目标分解与提取、KPI设计提取、关键绩效指标库设计、绩效合同设计等方面存在的实际问题进行学习，帮助学员解决KPI绩效管理方法的运用设计中常见困惑及难点，学会将公司年度战略...

非人力资源经理的人力资源管理主讲：徐春梅老师课程介绍：本课程专门针对公司中基层管理者如何正确理解人力资源管理、消除人力管理中的常见误解、困惑及难点，帮助各管理者学会如何选人、育人、用人、留人之道，使每一个管理者成为下属员工的管理教练，主动成为其他员工的绩效伙伴，帮助下属员工提高绩效。本课程为学员提供一个系统的工具箱及常用表单，掌握实用的人力资源管理技能，以提...

管理者角色认知与定位主讲老师：徐春梅一、课程背景11823702377440在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在...

基于业绩突围的人才管理课程大纲第一部分 重新定义人力资源管理 重新定义人力资源各级管理者的人力资源职能向管理要绩效第二部分 选人——科学选拔人才一、如何设计人才的任职资格1、8个高绩效人才的关键胜任能力2、岗位关键胜任特征的提取方法3、快速识别员工关键胜任要素的技巧4、设计员工任职资格条件的常见误区5、高绩效管理人才的人才画像二、如何做好人才的选拔1、选拔...

绩效为纲——管理者如何提升团队绩效一、课程背景本课程是专门针对银行业务线管理者如何提升团队绩效开发的培训课程。首先通过部门人才绩效盘点帮助管理者明确团队绩效现状，探索绩效差距；再提供大量工具和案例帮助解决管理者在绩效管理中的常见难点，如：如何辅导新员工快速上岗提升绩效？如何对不同性格、不同年龄段的下属进行的差异化绩效辅导？如何在年终对下属开展绩效面谈帮助下属...

拿放大镜看复试——面试官有效复试的技巧主讲老师：徐春梅一、课程规划说明：本课程针对中高层管理者在招聘复试中存在的共性问题，诸如正确认识面试官的角色、复试中面试官常犯错误，录用效果决策不佳的原因分析、面试的提问追问、倾听、观察技巧等实用技能问题进行学习，并在课堂上实战演练。课程切合工作实际，采用互动、启发式案例教学、角色扮演等方式有效提高其管理者的慧眼识人选人...

培训管理实战训练——从培训到绩效改进 主讲老师：徐春梅一、课程背景本课程是针对企业HR、培训管理者定制开发的实用管理技能训练课程。徐春梅老师结合自己10多年的人力资源管理咨询实战经验，辅导100多家企业完善人力资源管理体系和构建企业商学院的过程中，总结许多HR、培训主管在培训管理中的共性的难点及常见问题，比如：如何全面及时准确的收集培训需求信息？培训需求分析...

七步创“薪“——激动人心的薪酬设计主讲：徐春梅老师一、课程背景:薪酬对于企业的每一个成员来说都是非常重要的，但是在具体落地实践的过程中，存在着许多的困难和问题，相信很多企业现在都面临着薪酬设计的难题，薪酬设计已经成为了许多HR的心愁，每年老板与员工也不断的产生新仇！本课程以多个行业30多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询工具为核心，以案例和沙...

七步见效——解码绩效目标设计主讲老师：徐春梅老师一、课程规划如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在许多HR桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何设计绩效指标体系？如何才能切实把握住绩效管理的“有效性”和“...

人才盘点技术主讲：徐春梅老师课程背景人才虽然号称最有价值的资源，但在残酷繁纷的市场竞争中，每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争？每个企业是否做好了人才管理，怎么去发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标？管理者要做好人才管理，就要做好人才盘点，人才盘点起到链接枢纽的作用，一面连接战略，一面连接接业务。 在人才管理中，一方面通过人才...

七步见效——如何制定下属的绩效考核表主讲老师：徐春梅老师一、课程规划本课程结合企业推行绩效管理实践过程中遇到的一些纠结和困惑，为各部门管理者定制开发的1天课程，不仅帮助各部门管理者正确认识绩效管理的意义和作用，还帮助管理者提升制定下属绩效考核表的能力。计划通过工作坊的”学——练——评“的形式，让管理者不仅学习各种绩效知识和方法，还在课堂中设计许多模拟练习环节...

胜任力模型构建主讲老师：徐春梅老师一、课程背景胜任力模型研究与应用的开创者麦克利兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家德鲁克认为：“不能量化的就不能管理”；战略大师加里哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任...

无巧不成书——如何编写岗位说明书主讲：徐春梅老师一、课程目标：本课程既可以作为HR培训的1天通用管理课程，也可以作为企业内部开展工作分析时，培训管理者及员工编写岗位说明书的半天内训课程。本课程提供岗位说明书编写的实用技能培训，帮助HR选择适合本企业的岗位说明书格式模板，帮助员工正确认识岗位分析的重要性，学习工作分析的实战技术，解决岗位描述中的常见困难，避免常...

《卓越绩效管理的实战技巧》一、课程背景本课程专门针对银行业务线管理者开发的培训课程，致力于帮助管理者正确理解绩效管理，对于打造高绩效团队的共通问题，如绩效目标分解与提取、对绩优与绩差人员进行绩效反馈面谈，年终绩效面谈，帮助下属改进绩效等方面存在的实际问题进行学习，帮助学员解决绩效管理中常见困惑及难点，学会将公司部门目标逐层分解成到班组到岗位到人的方法，以及B...

岗位分析与评价实战训练营主讲：徐春梅老师一、课程目标：本课程既可以作为HR培训课程，也可以作为企业内部开展岗位分析与评估时，培训管理者及员工编写岗位说明书的内训课程。本课程提供岗位说明书编写的实用技能培训，帮助HR选择适合本企业的岗位说明书格式模板，帮助员工正确认识岗位分析的重要性，学习工作分析的实战技术，解决岗位描述以及岗位评价中的常见困难，避免常见错误，...

高绩效反馈和面谈技术主讲老师：徐春梅老师学员对象：人力资源管理者、各级管理者课程目标：本课程作为HR及各级管理者培训的通用管理课程，为管理者提供绩效反馈面谈的实用技能培训，学习绩效管理者的绩效反馈实战技术：明白绩效反馈面谈的挑战熟悉绩效反馈面谈流程学会汉堡包原理、BEST技术、3F技术、懂得绩效反馈不佳的原因分析；实施对被考核者绩效不佳的科学原因分析掌握因人...

一鱼多吃——绩效管理结果的多元化应用主讲老师：徐春梅课程规划说明：绩效管理结果的应用，可谓是绩效管理“画龙点睛”的一部分，当我们的绩效计划详细严谨、过程积极参与有效修正、考核客观真实有效，这一系列工作都做的比较“满意”的时候，如果考核结果的应用没有做好，很可能就前功尽弃、功败垂成；而如果结果应用做的好，过程中有什么“瑕疵”也相对的可以进行解决。绩效考核结果的...

绩效管理如何实现多快好省稳 主讲老师：徐春梅课程目标：帮助学员正确认识绩效管理的意义帮助学员系统了解绩效管理的程序帮助学员正确定位自己的绩效伙伴角色帮助学员认识常见绩效管理工具和方法帮助学员了解绩效管理的误区帮助学员合理设置绩效指标帮助学员了解绩效管理操作的关键要点帮助企业推行绩效管理初期，统一认识，实现上下同...

绩效目标与平衡计分卡主讲老师：徐春梅老师一、课程介绍：本课程专门针对公司的人力资源管理者开发的培训课程，致力于帮助HR正确理解绩效管理，消除绩效管理推行中的常见误区；对于绩效管理的共通问题，如目绩效目标分解与提取、KPI设计提取、绩效合同设计、BSC平衡分卡的使用等方面存在的实际问题进行学习，帮助学员解决绩效目标管理中常见困惑及难点，学会将公司年度战略目标逐...

面试官如何慧眼识人选人？主讲老师：徐春梅课程规划说明：本课程作为HR、管理者招聘面试的通用管理课程，为管理者提供实用的管理技能培训，对招聘面试中的共性问题，诸如正确认识面试官的角色、面试常见误区、效果不佳的原因分析、招聘工作的正确流程、面试的准备清单、面试的提问、倾听、观察技巧、决策模型、面试工具箱的应用等实用技能问题进行学习，并在课堂上实战演练。课程切合工...