绩效管理如何实现多快好省稳

绩效管理如何实现多快好省稳

主讲老师：徐春梅

课程目标：

帮助学员正确认识绩效管理的意义

帮助学员系统了解绩效管理的程序

帮助学员正确定位自己的绩效伙伴角色

帮助学员认识常见绩效管理工具和方法

帮助学员了解绩效管理的误区

帮助学员合理设置绩效指标

帮助学员了解绩效管理操作的关键要点

帮助企业推行绩效管理初期，统一认识，实现上下同欲。

学员对象：人力资源经理、中基层管理者、储备备干部等

讲师风格：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

授课时数：1-2天课程大纲：

第一部分:深刻理解绩效管理1、什么是绩效管理? 2、绩效管理的目的：多快好省稳3、绩效管理与绩效考核的区别4、绩效管理是有效的管理工具：绩效管理=潜能+过程+结果第二部分: 绩效管理过程控制1、绩效规划战略规划、年度目标与绩效计划的关系如何制定目标、谁来制定目标、制定多少目标，如何解决考核指标周期的难题2、绩效执行绩效考核关系、绩效考核周期、绩效过程辅导、绩效目标调整，实施过程中可能陷阱及对策3、绩效考核如何来理解考核过程、谁考核谁？如何采集考核数据、如何保证考核准确性4、结果应用考核结果统计、考核结果如何与绩效和薪酬挂钩第三部分: 常见绩效管理工具介绍1、平衡记分卡战略管理工具什么是BSC，平衡记分卡的意义是什么，与传统绩效管理工具的比较平衡记分卡在国内的实施经验共享平衡记分卡指标设置介绍2、关键业绩指标管理KPI制定的流程与选择标准KPI的设计与分解KPI如何体现SMART原则3、目标管理与企业战略目标管理如何帮助实现企业战略、目标管理管理工具的优点缺点，目标管理与主流绩效管理工具的结合关系第四部分：绩效考评方法介绍及如何选择考评方法1、介绍最常用的绩效考评方法2、各种绩效考评方法的优缺点分析及对比3、如何正确的选择考评方法第五部分：绩效考评常见误差介绍1、绩效考评过程中经常出现哪些误差2、应该如何防备这些误差3、针对这些常见误差，应该如何进行考核指标的选择第六部分：如何进行考核指标的设置1、关键业绩指标特点2、如何制定企业、组织和个人的关键业绩指标3、指标设置关键点分析4、考核标准设置的学问第七部分：绩效考核结果应用1、绩效考核结果应用种类2、强制排名的优缺点分析及应用3、如何进行绩效面谈第八部分：绩效管理操作关键点分析凭借数十家企业管理咨询方案设计和实施经验，对绩效管理操作过程中的关键点进行陈述和分析，帮助HR少走弯路，掌握绩效管理的知识和技巧。