制度为纲——绩效管理制度设计实战训练营

绩效管理制度设计实战训练营

主讲老师：徐春梅老师

一、课程规划

本课程专门针对公司的人力资源管理者开发的培训课程，致力于帮助HR正确理解绩效管理，设计绩效管理制度；对于绩效管理的共通问题，如目绩效目标分解与提取、KPI设计提取、关键绩效指标库设计、绩效合同设计等方面存在的实际问题进行学习，帮助学员解决KPI绩效管理方法的运用设计中常见困惑及难点，学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具，并收获一套高效的绩效管理工具，以及绩效目标管理的落地机制。使每一个HR成为管理者和员工的绩效伙伴，带头践行企业内人人都是绩效合伙人的文化，真正使员工和部门团队的绩效得到改进，最终实现组织的绩效目标。

二、课程目标：

正确理解绩效管理的本质

了解绩效不佳的原因

掌握绩效管理制度的框架结构

掌握关键绩效指标库的设计方法

掌握目标分解的工具

掌握KPI提取的原则、方法、工具

掌握绩效合同、考核表的设计

掌握绩效指标的权重、计分方式

三、课程授课及方式：

体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解

思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨

小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践

四、授课时数：2天共计12小时

五、学员对象：人力资源管理者、绩效经理

六、课程大纲：

第一模块：重新定义绩效管理

为什么有的人认为绩效管理有效，有的人认为无效？

用8个案例告诉你绩效管理能给企业带来哪些好处？

公式解析：绩效是什么？绩效不是什么？

如何判断你们公司做的是绩效考核还是绩效管理？

HR与各级管理者在绩效管理中如何角色定位？

市场揭秘：导致员工绩效不佳的“六大原因”

第二模块：绩效制度框架设计

绩效管理体系设计4+2模型

绩效管理体系设计核心思维

绩效制度内容框架设计

第三模块：绩效指标体系设计七步法

定对象——考核谁，谁来考核

定方向——十二字诀输出指标

定程度——定活两便出目标值

定规则——常见四种计分标准

定权重——分类比较区分主次

找来源——数据来源可操作性

定协议——绩效合同获得承诺

第四模块 绩效结果应用设计

应用绩效管理结果实现人力资源管理系统化

应用绩效管理结果帮助激励员工

应用绩效管理结果帮助员工绩效改进