绩效管理结果的多元化应用

一鱼多吃

——绩效管理结果的多元化应用

主讲老师：徐春梅

课程规划说明：

绩效管理结果的应用，可谓是绩效管理“画龙点睛”的一部分，当我们的绩效计划详细严谨、过程积极参与有效修正、考核客观真实有效，这一系列工作都做的比较“满意”的时候，如果考核结果的应用没有做好，很可能就前功尽弃、功败垂成；而如果结果应用做的好，过程中有什么“瑕疵”也相对的可以进行解决。

绩效考核结果的应用，你还是只和员工的绩效工资奖金挂钩吗？绩效管理结果的应用直接关系到员工利益，也是员工价值最直接的体现，更代表了企业对待员工的态度。激励约束员工的方法单一化，是难以满足不同岗位类型、不同年龄、不同层级员工的不同需求。有心的企业和HR在对绩效结果的应用在多种方式，多元化的扩展应用上，正尝到越来越多的甜头，不仅在薪酬激励、人员调配、培训提升上激励员工，还延伸到HR管理的各个方面，如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等，让绩效管理结果为HR在人力资源管理各模块实操落地提供有效帮助，真正实现人力资源管理的大数据应用。

本课程帮助HR提供多角度、多元化应用绩效管理结果，通过全方位的绩效管理结果应用的设计，即降低企业在绩效管理的成本投入，又提升员工的高效工作的积极性，并且树立各级管理者对绩效管理的正确理解，让各级管理者成为员工的绩效合伙人，同时让绩效管理成为HR开展人力资源管理的信息中心，让HR不再因绩效头疼人力资源管理。

课程目标：

帮助学员正确理解绩效结果

应用绩效管理结果实现人力资源管理系统化

帮助学员应用绩效管理结果激励不同类型员工

应用绩效管理结果帮助员工绩效改进

课程授课及方式：

体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解

思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨

小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践

学员对象：HR

授课时数：0.5天-1天课程大纲：

重新定义绩效管理结果

绩效管理结果是什么？不是什么？

企业绩效管理结果应用的现状

应用绩效管理结果实现人力资源管理系统化

应用绩效管理结果帮助人力资源规划

应用绩效管理结果帮助员工招聘选拔

应用绩效管理结果帮助员工的培训开发

应用绩效管理结果帮助员工的薪酬管理

应用绩效管理结果帮助员工关系管理

应用绩效管理结果帮助激励员工

激励不同岗位类型的员工

激励不同年龄的员工

激励不同层级的员工

应用绩效管理结果帮助员工绩效改进

探明差距

找根原因

排兵布阵

攻城掠地