七步创薪——激动人心的薪酬设计

七步创“薪“

——激动人心的薪酬设计

主讲：徐春梅老师

一、课程背景:

薪酬对于企业的每一个成员来说都是非常重要的，但是在具体落地实践的过程中，存在着许多的困难和问题，相信很多企业现在都面临着薪酬设计的难题，薪酬设计已经成为了许多HR的心愁，每年老板与员工也不断的产生新仇！

本课程以多个行业30多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询工具为核心，以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手辅导的方式，用核心“七步创薪法”教会学员帮助企业成功设计企业的薪酬、激励体系，并且结合企业薪酬制度在宣导落地时，经常遇到的共性问题给出应对的工具、套路、技巧，帮助HR和管理者正在创建激动人心的薪酬体系，激励员工自动自发的工作，帮助企业实现目标。

二、课程特色

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。

实操性：精选了10多个咨询案例在课程中深入讲解，10个咨询案例都是老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。

工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。

实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

三、 教学模式

讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 

四、培训对象

企业各级HR管理者、事业部/子公司管理者

五、培训时间

3天（18小时）

六、课程大纲

第一部分 重新定义薪酬

激动人的薪酬=薪+心+新

全面薪酬4.0时代来了

薪酬的本质是一场交换

薪酬管理的高绩效公式

HR与部门经理在薪酬设计中的角色定位

第二部分 七步创薪模型

做准备-关键四项

定策略-黄金六问

定结构-量身定制

定价值-三方评定

定等级-六步成表

定依据-八方来薪

成制度-天龙八部

第三部分 套改过渡机制设计

套改量化模型设计

新员工、实习生套改模型设计

红圈处理机制

绿圈处理机制

第四部分 薪酬制度的编制及宣贯要点

薪酬制度的结构格式

薪酬制度宣贯三大使命

宣导培训的课件制作套路

塑造宣贯话语系统的技巧

衔接员工关系的技巧