员工职业生涯规划

员工职业生涯规划

——基于组织前途设计个人职业生涯

主讲：徐春梅 老师

课程规划说明：

本课程作为新员工培训的通用管理课程，为员工提供实用的职业生涯管理技能培训，对职业生涯的共性问题，诸如正确认识职业生涯管理、帮助员工做职业生涯发展不佳的原因分析、自我的职业探索设计、定位职业目标的偏见误区、职业生涯规划实施开展等实用技能问题进行学习，帮助学员明确职业发展的意义和方向，规划、发展自己的职业生涯;并且帮助管理人员，去辅导和支持员工的职业生涯规划与发展，通过专业的职业发展工具和真实案例的示范，学员可以现场练习，进而内省自己的价值观、工作喜好和技能特长，明确自己的职业需求，优化当前的工作职责，为所在公司创造更多的价值，并进一步提高在工作中的成就感和幸福度。

课程目标：

帮助员工正确认识职业生涯管理。

帮助员工了解职业生涯发展不佳的原因。

帮助员工正确了解自己的兴趣、能力、价值观、性格。

帮助员工基于组织设计自己的职业生涯目标，及差距分析。

帮助员工设计职业生涯行动计划

帮助员工找到实现职业生涯目标的通道路径

帮助员工构建多元化学习路径

帮助员工在职业生涯发展中做自我激励

课程特色及方式：

体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解

思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨

小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践

学员对象：普通员工，中基层管理人员

讲师风格：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过案例分析解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

授课时数：1天（9:00-12:00；13:30-16:30）

课程大纲：

第一部分 重新定义职业生涯

职业生涯是是非非

职业生涯发展不佳的原因分析

职业生涯规划带来的挑战与机遇

个人基于组织设计职业生涯规划的好处

基于组织前途设计职业生涯规划的四大核心思维

第二部分 重塑你的职业生涯三部曲

第一部曲 自我探索——我是谁？

1.1人才象限自测

1.2兴趣金字塔

1.3能力三核

1.4寻找核心价值观

1.5DISC性格测试

第二部曲 定位目标——我要到哪里去？

2.1 基于组织目标设计个人职业目标

2.2职业目标SMART

2.3职业生涯差距分析

2.4绩效目标金字塔

第三部曲 路径设计——我怎么去？

3.1目标通道路径优化3.2行动计划7W3H1R思维

3.3多元化成长路径构建

3.4“小确幸”伴随你