人才盘点技术

人才盘点技术

主讲：徐春梅老师

课程背景

人才虽然号称最有价值的资源，但在残酷繁纷的市场竞争中，每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争？每个企业是否做好了人才管理，怎么去发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标？管理者要做好人才管理，就要做好人才盘点，人才盘点起到链接枢纽的作用，一面连接战略，一面连接接业务。 在人才管理中，一方面通过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质要求；另一方面通过人才盘点可以将企业战略与人才战略紧密结合起来，通过对人才发展的管理，促进人才素质的持续提升，进而促进企业战略的实现。 本课程从企业战略的角度，通过对人才胜任力素质模型的解读，深入讲解人才盘点的流程与操作要点，帮助学员掌握人才盘点结果的应用，掌握人才素质管理与关键人才管理的方法，推动企业人才的整体发展，打造企业人才竞争优势。

二、课程收益1.帮助学员从企业战略的角度树立正确的人才发展与管理观念，认清人才盘点在企业战略实现中的重要作用.2.帮助学员掌握建立企业人才的标准，通过人才盘点发现人才现状与组织目标的差距3.帮助学员掌握人才盘点的流程与方法，懂得根据企业战略正确构建人才战略，掌握关键岗位人才的识别方。4.帮助学员掌握人才盘点结果的应用，掌握人才九宫格的使用方法，了解标杆企业人才管理的实践，懂得人才地图与学习行动地图的综合应用.5.全面提升学员人才管理的能力，帮助学员掌握关键岗位人才发展与管理的方法，促进人才素质提升，推动企业人才发展，打造企业人才的核心竞争力

三、课程对象：

企业中高层管理人员、HR专业人员、储备HR干部四、课程特色：

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性

五、课程大纲：

第一部分 人才盘点共识——正确认识人才盘点

什么是人才盘点

人才盘点盘什么？

人才盘点的价值

人才盘点适合谁来发起

企业什么时候最需要盘点

第二部分 人才盘点共建——核心流程和工具

盘点准备

搭班子

定目标

定对象

备资料

运用两大方法找到关键岗位

人才建模

人才评价的五大维度

胜任冰山模型

四维分析法确定胜任素质模型

构建胜任素质模型的4种建模类型

经典建模六步法

团队演绎建模法

卡片建模法

敏捷建模法

各种人才模型示例

人才评估

人才评估的常用方法

人才评估的有效工具

采集绩效信息的方法

轻松掌握员工业绩的评价标准

盖洛普Q12法

360度评估法

半结构化面谈

公文筐测试法

无领导小组讨论法

霍兰德职业兴趣测试

DISC性格测试法

职业价值观测试法

态度考评法

企业核心价值观测试法

人才校准

测评数据分析

四宫格人才地图

九宫格人才地图

十六格人才地图

人才盘点圆桌校准会议

人才盘点会议三维十问法

人才盘点校准会议八字经

成果输出

人才数量、结构、成本、质量等各类统计图表

个人盘点报告

九宫格人才地图

四宫格人才地图

三维人才地图

架构式人才地图

人才梯队一览图

人才变化趋势表

第三部分 人才盘点共享——结果的多元化应用

人才盘点让选人有标准

人才盘点让育人有路径

人才盘点让用人有储备

人才盘点让提效有结果

人才盘点让留人有策略

人才盘点让员工自知自学职明