岗位分析与评价实战训练营

岗位分析与评价实战训练营

主讲：徐春梅老师

一、课程目标：

本课程既可以作为HR培训课程，也可以作为企业内部开展岗位分析与评估时，培训管理者及员工编写岗位说明书的内训课程。本课程提供岗位说明书编写的实用技能培训，帮助HR选择适合本企业的岗位说明书格式模板，帮助员工正确认识岗位分析的重要性，学习工作分析的实战技术，解决岗位描述以及岗位评价中的常见困难，避免常见错误，配合HR共同完成编写岗位说明书，帮助HR轻松完成岗位分析与评价，为人力资源管理各大模块打下坚实的基础。

课程主要收益：

正确认识岗位分析

了解岗位分析收集信息的常见九种方法

熟悉工作分析的准备工作及流程

了解岗位说明书的主要内容

学会选择适合本企业的岗位说明书格式模板

掌握岗位职责描述的方法与技巧

掌握任职资格条件分析的工具与技巧

掌握岗位评价的流程与方法

二、课程授课及方式：

体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解

思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨

小组实战模拟，聚焦主题练习，付诸行动实践

三、授课时数：2天

四、学员对象：人力资源管理者、各级管理者、参加编写岗位分析与评价的员工

五、课程大纲：

第一部分 重新定义岗位分析

在企业中你是谁？

岗位=角色=行为

岗位分析的价值

岗位分析输出结果

岗位分析4.0时代

第二部分 岗位分析实操训练

岗位分析做不好的原因分析

岗位分析应该谁来做

收集信息独孤九剑

岗位分析的最佳时机

岗位分析的常规流程

岗位分析的简化流程

岗位分析的输出成果

第三部分 岗位说明书巧编

岗位说明书的格式模板选择

岗位说明书是HRD设计好，还是和谁一起确定更好？

选装岗位说明书的标配三3大件+加装6小件

如何从4种工作内容格式中选择最适合你公司的？

如何从5种任职资格格式设计中选择最适合你公司的？

设计岗位为说明书格式的主要依据

四套经典格式模板解析

岗位职责描述填写注意事项

职责描述常见五大错误

岗位职责纵横术

岗位职责描述正确句式

FAIR四角色法选择动词

如何区分部门职责与经理职责

如何区分经理职责与副经理职责

如何区分经理职责与主管职责

根据常用动词库模拟练习描述职责

4.0时代的任职资格条件描述填写技巧

冰山模型

当下与未来

三匹配模型

岗位说明书的动态化管理

岗位说明书的多元化应用

岗位评价的实战训练

什么是岗位价值评估

岗位价值评估的意义

岗位价值评估的常用5种方法

岗位价值咨询公司常用流程

国际海氏、美世、日内瓦范本的实操训练

岗位要素评分法的现场评分流程

四位矩阵分析选择适合企业的岗位评价方法

岗位价值评估的注意事项