【课程内容】一、战略管理总论·目前四种战略管理的方式·企业各种战略案例分享·企业案例实战演示-2个人的帝国二、战略规划关注点·愿景·使命·宗旨·价值观·市场·企业目标·策略·客户·执行计划·执行进度·资源需求·资源计划三、企业目标·利润·市场营销·创新·人力资源·财力资源·物力资源·生产力·社会责任四、德鲁克战略规划经典问题讨论·我们的事业是什么？·谁是我们...

篇重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇个人的成功：从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一：主动积极·个人远景的习惯·为自己的行为负责·以价值观来回应·重点放在影响范围上以终为始、全力以赴　习惯二：以终为始·个人领导的习惯·心智创作在行动之前·选择一个生活重心·个人使命宣言·团队使命宣言·忙要忙得有意义要事的个人管理习惯三：要事·...

一:企业为什么需要进行战略规划？·人无远虑，必有近忧----孔子·战略规划、战略管理的目的·造成中国企业战略管理困难的原因·战略管理的基本方法o德鲁克经典五问法o战略规划十步法·企业战略规划框架　　二:战略定位：公司的战略定位是什么？·集团公司战略对企业的整体定位是什么？·为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？　　三:核心业务领域：企业应该重点瞄...

部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题·企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天·客户·讨论o过去带来收入的客户o今天带来收入的客户o明天带来收入的客户·市场·讨论o市场的变化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·讨论o过去主要带来收入的渠道o现在主要带来收入的渠道o未来主要带来收入的渠道·产品/服务·讨论o过去主要带来收入的产品/...

部分:正确认识组织的变革 l变革的层次（一）ü企业的定位、商业模式ü属于战略转型的变革l变革的层次（二）ü运营模式、制度体系ü属于组织内部的变革l变革的层次（三）ü心智模式与行为的改变ü属于人性心理层面l什么是组织变革中困难的事情？l制定变革计划的八个要素ü目标ü时间ü地点ü人选ü流程ü标准ü传达ü预算l创新与变革管理ü鼓励创新的政策和措施ü评估创新绩效ü组...

一．管理者角色转变#376;三个转变1.从讲师到管理者#376;讨论管理者的主要工作：计划，组织，领导，控制2.从个人沟通到团队沟通#376;与同级的沟通#376;跨部门沟通#376;与上级沟通#376;练习#376;提问式练习3.从个人绩效到团队绩效 #376;优秀管理者四项关键职责#376;设定目标#376;激活团队#376;绩效管理#376;驱动业务结...

单元：目标管理与方针展开之运作结构ì目标管理的基础ì目标管理的运作架构第二单元：部门目标之建立ì部门目标之重点来源ì部门目标之具体描绘ì部门目标之沟通共识第三单元：建立部门目标之实作ì公司愿景之描绘ì公司目标之了解ì部门环境之扫描ì部门愿景之描绘ì上级方针之解读ì部门运作问题之整理ì部门技能发展之需求ì部门目标之拟定第四单元:达成部门目标之各细部课题之分析ì...

一、单元：执行力总论◆什么是执行力o按质按量的完成任务◆执行力的意义o执行力是个人,部门,组织,企业推进工作,完成任务的重要保证.◆执行力差的五大原因o#10102;员工不知道干什么。o#10103;不知道怎么干。o#10104;干起来不顺畅。o#10105;不知道干好了有什么好处。o#10106;知道干不好没什么坏处。◆解决执行差难题的五大方法o#1010...

部分：互联网思维 互联网思维案例分享·联想·华为·海尔·荷兰银行·北美企业案例分享互联网时代新的商业变化·产品设计·组织·渠道·工作模式·寻找消费者·大数据领导力·人力资源企业要从思维上进行转变，然后根据自己的行业特点进行改革。1.找到你的客户群体（垂直精准人群），2.第二找到可以影响你客户群体的途径（传单地推广告短信邮件），3.第三找到你和客户沟通和建立关...

一．管理者角色转变#376;三个转变1.从讲师到管理者#376;心态的转变#376;领导技能的改变1.工作计划2.知人善用3.分派任务4.激励员工5.教练辅导6.绩效评估#8226;时间管理的改变#8226;工作理念的改变#8226;用心去管理#376;攻心为上ü企业文化案例分享ü讨论2.从个人沟通到团队沟通#376;有效沟通ü部门主管沟通能力的重要性ü成功...

课程纲要1.管理者角色转变#8226;讲师-管理 个人沟通-团队沟通 个人绩效-团队绩效#8226;优秀管理者的三项职责2.设定目标#8226;目标管理介绍#8226;设定目标#8226;目标管理需要注意的问题3.激活团队#8226;领导力测试#8226;团队组建需要注意的问题#8226;员工职业发展通道4.绩效管理#8226;绩效监督#8226;绩效考核结...

篇 重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇 个人的成功：从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一：主动积极· 个人远景的习惯· 为自己的行为负责· 以价值观来回应· 重点放在影响范围上以终为始、全力以赴　习惯二：以终为始· 个人领导的习惯· 心智创作在行动之前· 选择一个生活重心· 个人使命宣言· 团队使命宣言· 忙要忙得有意义要事...

【课程内容】一:企业为什么需要进行战略规划？· 人无远虑，必有近忧----孔子· 战略规划、战略管理的目的· 造成中国企业战略管理困难的原因· 战略管理的基本方法o 德鲁克经典五问法o 战略规划十步法· 企业战略规划框架　　二: 战略定位：公司的战略定位是什么？· 集团公司战略对企业的整体定位是什么？· 为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？　　...

战略实施与商业模式创新讲师：李建华【课程目标和收益】1. 建立战略管理的思考框架2. 运用战略管理的思考方法分析企业业务环境3. 识别企业在竞争环境中的竞争优势4. 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力5. 描述战略规划流程【课程收益】一、 破解当前战略方面的难题，将战略层面的思路转换到战术层面。二、 从能力培养、思维训练、流程管理、员工治...

设计思路icirc;什么是创新？icirc;创新从哪里来？icirc;如何评价创新？【课程内容】什么是创新？组织为什么要创新①　关于创新的「基本问题」②　案例讨论创新机会的来源①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业和市场结构的变化⑤　人口变化⑥　认知变化⑦　新知识创新激励①　鼓励创新,采用创新,奖励创新创新案例分享②　鼓励创新的政策和措施l...

【课程大纲】部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题·企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天·客户·讨论o过去带来收入的客户o今天带来收入的客户o明天带来收入的客户·市场·讨论o市场的变化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·讨论o过去主要带来收入的渠道o现在主要带来收入的渠道o未来主要带来收入的渠道·产品/服务·讨论o过去主要带来...

【课程大纲】单元：互联网商业模式概述1.国内外电子商务现状2.互联网商业模式的对企业的冲击3.互联网商业模式对企业的机遇4.国内外互联网商业模式案例剖析5.互联网商业模式盈利架构图第二单元：互联网商业模式定位1.互联网商业模式新思维2.北美体验与感受·智能化城市3.互联网模式4.自由企业的概念第三单元：互联网商业模式战略规划1．互联网企业案例分析·盈利模式·...

课程内容什么是创新？①　讨论-什么是创新②　创新观念的测试③　德鲁克对创新的定义④　案例讨论创新思维的建立-如何发现创新的机会①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业和市场结构的变化⑤　人口变化⑥　认知变化⑦　新知识创新方法与工具sup2;企业X射线诊断-工具介绍与练习明日之星1.客户2.市场3.渠道4.产品5.流程6.技术7.政策如日中天昨...

课程大纲：部分:正确认识组织的变革l变革的层次（一）ü企业的定位、商业模式ü属于战略转型的变革l变革的层次（二）ü运营模式、制度体系ü属于组织内部的变革l变革的层次（三）ü心智模式与行为的改变ü属于人性心理层面l什么是组织变革中困难的事情？l制定变革计划的八个要素ü目标ü时间ü地点ü人选ü流程ü标准ü传达ü预算l创新与变革管理ü鼓励创新的政策和措施ü评估创新...

一:企业为什么需要进行战略规划？·人无远虑，必有近忧----孔子·战略规划、战略管理的目的·造成中国企业战略管理困难的原因·战略管理的基本方法o德鲁克经典五问法o战略规划十步法·企业战略规划框架　　二:战略定位：公司的战略定位是什么？·集团公司战略对企业的整体定位是什么？·为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？　　三:核心业务领域：企业应该重点瞄...

【设计思路】非人力资源的人力资源管理框架课程主题介绍人力资源管理总论选材篇：如何选择合适的人才用才篇：如何使用好你现有的人才育才篇：如何帮助好你的团队和员工共同进步激励篇：如何激活你的员工创新篇：持续改进与创新【课程大纲】1.人力资源管理总论ü现代企业人力资源管理系统ü人力资源经理的责任和义务ü高层经理的责任和义务ü非人力资源经理的责任和义务2.选材篇：如何...

课程大纲单元：目标管理与方针展开之运作结构#61644;目标管理的基础#61644;目标管理的运作架构第二单元：部门目标之建立#61644;部门目标之重点来源#61644;部门目标之具体描绘#61644;部门目标之沟通共识第三单元：建立部门目标之实作#61644;公司愿景之描绘#61644;公司目标之了解#61644;部门环境之扫描#61644;部门愿景之描...

【培训内容】一．管理者角色转变#159;三个转变1.从讲师到管理者#159;讨论管理者的主要工作：计划， 组织，领导，控制2.从个人沟通到团队沟通#159;与同级的沟通#159;跨部门沟通#159;与上级沟通#159;练习#159;提问式练习3.从个人绩效到团队绩效#159;优秀管理者四项关键职责#159;设定目标#159;激活团队#159;绩效管理#159...

课程大纲部分：互联网思维互联网思维案例分享·联想·华为·海尔·荷兰银行·北美企业案例分享互联网时代新的商业变化·产品设计·组织·渠道·工作模式·寻找消费者·大数据领导力·人力资源企业要从思维上进行转变，然后根据自己的行业特点进行改革。1.找到你的客户群体（垂直精准人群），2.第二找到可以影响你客户群体的途径（传单地推广告短信邮件），3.第三找到你和客户沟通和...

课程大纲一、单元：执行力总论◆什么是执行力o按质按量的完成任务◆执行力的意义o执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.◆执行力差的五大原因o#10102;员工不知道干什么。o#10103;不知道怎么干。o#10104;干起来不顺畅。o#10105;不知道干好了有什么好处。o#10106;知道干不好没什么坏处。◆解决执行差难题的五大方法o...

1.什么是创新？组织为什么要创新①　关于创新的「基本问题」②　案例讨论2.创新机会的来源①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业和市场结构的变化⑤　人口变化⑥　认知变化⑦　新知识3.创新激励①　鼓励创新,采用创新,奖励创新创新案例分享②　鼓励创新的政策和措施l创新激励案例分享-1l创新激励案例分享-2l创新激励案例分享-3③　评估创新绩效o创...

课程大纲： 　　一目标管理总论 　　◆管理者的各种形态 　　◆惠普动态领导力框架 　　◆管理的基本功(讨论) 　　◆目标管理案例学习 　　◆目标管理的基本因素(讨论) 　　◆目标管理流程总结 　　二目标管理 　　◆目标分解举例 　　◆目标管理介绍 　　◆发展共同计划的重要性 　　◆学员目标管理分享 　　◆对学员具体分享的点评 　　◆按照惠普的模式重新建立目标...

课程大纲： 　　天上午 　　一、单元：目标管理总论 　　◆管理的基本功(讨论) 　　◆目标管理的基本因素(讨论) 　　◆目标管理流程总结 　　二、第二单元：了解公司 　　◆了解公司的战略发展目标 　　◆企业的使命(案例分享与讨论) 　　◆企业的文化(案例分享与讨论) 　　◆企业的目标–每个人写下企业目标 　　下午 　　三、第三单元：目标分解 　　◆目标明确的...

中高层管理讲师：李建华课程目的本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，现代化的管理手段，提升中高层管理者的管理能力，提高企业的工作效率，企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程大纲一、单元：企业管理总论◆ 高绩效管理流程图◆ 管...

课程大纲： 　　1.现代企业人力资源管理 　　新时代人力资源的特点 　　未来十年，人力资源管理的发展趋势 　　企业目标 　　价值观 　　2.团队概念 　　团队与团伙区分 　　个人与团队 　　3.职业观念 　　影响职业发展的4大体系 　　开启财富的秘密 　　积极开放的心态 　　职业锚的落定 　　如何做好职业规划 　　4.员工要忠于企业 　　员工忠于企业的利益 ...

课程大纲： 　　单元：了解人生 　　#8226;空杯心理 　　#8226;了解你自己 　　#8226;帮助你自己 　　#8226;管理你自己 　　#8226;成就你自己 　　第二单元：对待职业 　　#8226;影响职业的四大体系 　　#8226;外职业 　　#8226;内职业 　　#8226;职业锚 　　#8226;职业规划的法则 　　#8226;个人成功的...

一、单元：执行力总论1.什么是执行力按质按量的完成任务2.执行力的意义执行力是个人,部门,组织,企业推进工作,完成任务的重要保证.3.执行力差的五大原因①　员工不知道干什么。②　不知道怎么干。③　干起来不顺畅。④　不知道干好了有什么好处。⑤　知道干不好没什么坏处。4.解决执行差难题的五大方法①　目标明确。②　方法可行。③　流程合理。④　激励到位。⑤　考核有效...

1.什么是创新？组织为什么要创新①　讨论创新案例②　创新能够给组织带来什么？讨论-企业的生命周期③　持续创新－生命周期的延长④　改变才是事实，稳定是幻觉⑤　为何好公司走向衰败⑥　创新精神匮乏公司的可能征兆⑦　创新观念的测试⑧　德鲁克对创新的定义⑨　关于创新的「基本问题」⑩　案例讨论2.创新机会的来源①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业和市...

部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客户讨论①　过去带来收入的客户②　今天带来收入的客户③　明天带来收入的客户2.市场讨论①　市场的变化②　前年/去年③　今年④　明年/后年3.渠道讨论①　过去主要带来收入的渠道②　现在主要带来收入的渠道③　未来主要带来收入的渠道4.产品/服务讨论①　...

1.什么是企业文化①　大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化②　企业的价值观是企业文化的基石③　企业文化的目的是提高绩效2.什么是好的企业文化①　客户为中心②　以结果为导向③　追求卓越④　团队精神⑤　不断创新⑥　高绩效⑦　让对手从心里佩服3.如何理解企业文化①　文化是什么②　管理从心开始-打造绩效的企业文化③　企业管理6S模型④　企业目标⑤　营销⑥　创...

1. 绩效考核的基本概念新时代企业所面临的现实问题现代企业绩效考核系统2. 绩效考核的流程a. 惠普绩效考核的分析b. 战略与绩效管理的联动关系c. 开展绩效管理d. 绩效管理循环的全流程-PDCA3. 绩效考核a. 指标设置的原则b. KPI在绩效中需要注意的问题c. 平衡记分卡的使用策略d. 业绩计划表e. 计划评估标f. 员工发展计划表4. 制订部门的...

一、战略管理总论·目前四种战略管理的方式·企业各种战略案例分享·企业案例实战演示-2个人的帝国二、战略规划关注点·愿景·使命·宗旨·价值观·市场·企业目标·策略·客户·执行计划·执行进度·资源需求·资源计划三、企业目标·利润·市场营销·创新·人力资源·财力资源·物力资源·生产力·社会责任四、德鲁克战略规划经典问题讨论·我们的事业是什么？·谁是我们的客户？·客...

《目标管理及绩效管理》讲师：李建华课程背景为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定佳...

课程目标课堂守则－大家共同遵守的事项课程纲要1.管理者角色转变#8226;讲师-管理个人沟通-团队沟通个人绩效-团队绩效#8226;优秀管理者的三项职责2.设定目标#8226;目标管理介绍#8226;设定目标#8226;目标管理需要注意的问题3.激活团队#8226;领导力测试#8226;团队组建需要注意的问题#8226;员工职业发展通道4.绩效管理#8226...

篇重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇个人的成功：从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一：主动积极·个人远景的习惯·为自己的行为负责·以价值观来回应·重点放在影响范围上以终为始、全力以赴　习惯二：以终为始·个人领导的习惯·心智创作在行动之前·选择一个生活重心·个人使命宣言·团队使命宣言·忙要忙得有意义要事的个人管理习惯三：要事·...

1.什么是企业文化·大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化·企业的价值观是企业文化的基石·企业文化的目的是提高绩效2.什么是好的企业文化·客户为中心·以结果为导向·追求卓越·团队精神·不断创新·高绩效·让对手从心里佩服3.如何理解企业文化·文化是什么·管理从心开始-打造绩效的企业文化·企业管理6S模型·企业目标·营销·创新·人力资源·财务资源·生产力·...

一 管理◆ 管理的基本职责◆ 管理者与骨干员工的区别◆ 优秀领导的行为与特质◆ 成功经理的职责检查◆ 出色经理的4种角色二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三 目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡量的样本◆ O...

一、单元：执行力总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架二、第二单元：文化行为◆ 企业管理从心开始◆ 建设企业文化的蓝图◆ 企业文化的作用◆ 如何领导行动三、第三单元：战略规划◆ 战略规划关注点 ◆ 战略目标的分解及展现◆ 长期短期目标的平衡 ◆ 如何制订执行计划◆ 掌握使用计划评估表◆ 流程与评估◆ 熟悉目标管理 ◆ 走动事管理介绍◆ 案例：有效沟通...

1. 计划管理的基本概念ü 新时代企业所面临的现实问题ü 80后90后人力资源的特点ü 现代企业计划管理系统2. 计划管理的流程ü 惠普计划管理分析3. 目标设定ü 年度计划制定工具ü 执行计划制定工具ü 方针计划评估表4. 制订部门的工作计划ü 制订计划ü 分析讨论ü 得到认可5. 完成年度计划/执行计划ü 形成计划报告ü 交上级领导批准,人事部存档具体流...

一、管理◆ 管理的基本职责◆ 优秀领导的行为与特质◆公司生态系统地介绍1）战略，组织，文化，绩效◆ 企业文化建设的蓝图◆ 动态领导力框架关系◆ 惠普领导过程的流程二、设定宗旨与使命◆ 企业宗旨的要素◆ 宗旨的意义◆ 使命的特点◆ 对客户的分析◆ 案例研究三、建立共享之愿景◆ 企业文化建设 ◆ 惠普之道惠普企业文化的核心◆ 组织的企业文化◆ 惠普车库法则◆ 价...

一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆ 管理的基本职责◆ 优秀领导的行为与特质◆ 惠普宗旨与使命的分享◆ 企业文化建设的蓝图◆ 动态领导力框架关系◆ 建立共同价值观的意义◆ 惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆ 目标管理的步骤◆ 目标分解举例◆ 目标管理四要素◆ OPTS 分析◆ 完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆ 发展共同的工作计划 ◆ 如何制定...

一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三 目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡...

一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三 目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡...

部分——基层干部的角色认知第1章：基层干部的角色认知 1.基层干部的现状 ■ 思考：请用一个字来形容基层干部的现状？ ■ 是什么原因造成了这种现状 ■ 先天Vs.后天 2. 基层干部的角色认知 ■ 管理者与非管理者的根本差别是什么？ ■ 什么是基层干部的核心职责？ ■ 基层干部的关键任务 3. 基层干部的成长 ■ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人 ...

实战型中层管理干部培训课程背景作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？　　为什么hellip;　　今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级...