《教练式年度计划-执行计划培训方案》

讲师:李建华发布日期:01-01 浏览量:943

1. 计划管理的基本概念

ü 新时代企业所面临的现实问题

ü 80后90后人力资源的特点

ü 现代企业计划管理系统

2. 计划管理的流程

ü 惠普计划管理分析

3. 目标设定

ü 年度计划制定工具

ü 执行计划制定工具

ü 方针计划评估表

4. 制订部门的工作计划

ü 制订计划

ü 分析讨论

ü 得到认可

5. 完成年度计划/执行计划

ü 形成计划报告

ü 交上级领导批准,人事部存档

具体流程

工作计划不是写出来的，而是需要做出来的。

计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

学员	人力资源	公司领导	老师
了解自己上一级的目标	得到公司工作目标及学员的目标	反馈意见	提供目标的标准
得到自己2012年度工作目标			为学员分析目标提供点评
分解自己部门的目标到每个员工
制定自己的年度计划	分析点评	反馈意见	分析点评/提供支持
制定自己的执行计划			分析点评/提供支持
修改年度计划	分析点评		分析点评/提供支持
修改执行计划	分析点评		分析点评/提供支持
得到上级及人力资源的认可	得到承诺	得到承诺	分析点评/提供支持
行动	存档		一个季度后评估实施的结果

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