关键绩效指引成功讲师：李建华【课程背景】在我们的身边，存在这样一类企业，它们的成功不是依靠雄厚的资金、壮丽的厂房、天赋的资源优势，而是依靠一个独特的东西，这个东西叫做“专业能力”。以专业能力服务有专业需求的客户.正是因为有了专业精神，才有了可口可乐的豪言，即使把厂房烧尽，也可以很快地东山再起。专业精神体现专业特点的商业模式专业化的品牌传播专业化的营销方式专业...

《向惠普学习——目标管理与绩效考核》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑：　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？　　为什么…　　今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，...

战略思维及管理 讲师：李建华【课程背景】 惠普动态领导力框架由四个方面组成。首先是企业的战略。这一部分描述了企业的战略目标，企业定位以及实现目标的战略。第二部分结构运营所描述的是企业组织运作的方式，包含组织设计和运营。第三部分人才评测包含了对员工评价标准，奖励政策。第四部分有关企业文化行...

《向惠普学习——绩效管理》课程背景绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。Ÿ 绩效管...

《实战年度计划》课程简介为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？“没有任何管理原则比‘目标管理（Management byObjective）’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清...

《员工心态与职业精神》 讲师：李建华课程收益 1. 帮助管理者提升员工职业理念,帮助员工树立良好的职业心态,培养成功地职业心 态 2. 培养员工正确的人生信念，树立积极向上的工作观和价值观；...

《创新思维与管理》 李建华老师课程背景创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定...

《基层干部经理管理技能培训》 讲师：李建华课程背景 作为一个企业基层干部，您是否会常常感到迷惑：　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预...

《企业文化落地》 惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的做派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁都没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭乘的是同一架普通飞机。这种现...

《目标管理与年度经营计划》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑：　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？　　为什么…　　今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下...

《国学与人性化管理》 讲师：李建华【课程背景】 目前中国企业所面临的“六大困惑”如何化解：价格战、人才跳槽、合作者裂变、接班人危机、中层领军人的匮乏。危机常态化。 2011年底联想给服务人员增长了很大幅度的工资希望挽救大...

《教练式年度计划-执行计划培训方案》 讲师：李建华【课程背景】 在我们的身边，存在这样一类企业，它们的成功不是依靠雄厚的资金、壮丽的厂房、天赋的资源优势，而是依靠一个独特的东西，这个东西叫做“专业能力”。以专业能力服务有专业需求的客户. ...

《向惠普学习-经理全面管理技能提升训练》 你遇到什么困难？“我被任命成为一个部门的新领导”；“目标不明确“；“我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法”；“我难以有效地激发团队热情，完成目标”；“我难以摆脱繁重的日程工作，没有精力做领导必须做的事情”…… 本课程是讲师通过自己在惠普多年管理的实际经验对惠普管理流程的分析与总结...

《向惠普学习-目标管理》 为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？ 资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？ 如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事” “没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征...

《向惠普学习——目标管理与绩效考核》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑：　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？　　为什么…　　今天的企业领导，正承受着前所未...

《打造卓越团队凝聚力》 讲师：李建华【课程背景】您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？团队凝聚...

《非人力资源经理的人力资源管理》 优秀的员工队伍是铸造一流企业的基石 [pic]人才是企业的核心竞争力，优秀员工队伍是铸造一流企业品牌的重要基础；而创先是加速器，要在创先实践中加快各类人才成长，教育培训是“一把手”工...

《高绩效的企业领导力》 讲师：李建华课程背景大凡老板，都离不开三件事。 布局、用人、资本运作。本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。所谓的...

《打造高绩效组织-执行力》 讲师：李建华课程背景“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果？”“通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力？”“一个执行力强的领导者，到底应该具备哪些特征？”上述问题，是每一个企业管理者都...

《实战型中层管理干部培训》 讲师：李建华课程背景 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？　　为什么我投入...

《创新思维与创新能力》 讲师：李建华【课程背景】创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将...

《领导力提升》【课程背景】领导力提升是一个过程。当您参加了此次培训，恭喜您即将开启一段提升领导力的新旅程。这段旅程中可能始终伴随着艰难的挑战，在此之前明确以下问题，或许能对您的领导力提升过程更有帮助。我为什么要发展领导力我是否已经做好准备更加客观的认识自己我准备好了接受内在的自我变革带来的影响吗...

《时间管理：高效职业人士首要必备技能》【课程背景】1、现在社会，所有人都在忙，忙什么呢2、管理好自己的时间，可以让你的效率提升较大3、每天时间管理好，每天的“结果”就出来了4、懂得时间管理的人，才懂得生命的意识5、做好自己的职业规划，管理好自己的时间，就可以更好的成就自己的人生【课程收益】1、了解时间管理的重要性2、意...

《执行力》【课程背景】“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果”“通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力”“一个执行力强的领导者，到底应该具备哪些特征”上述问题，是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中，积累了一整套行之有效的将公司战略转化...

《高效能人士的七个习惯》【课程背景】《高效能人士的七个习惯》，史蒂芬·柯维(Stephen R.Covey)，影响人类思想的新智慧学家，美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”。2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。高效能人士的七个习...

《互联网思维》【课程背景】互联网时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。互联网向当年的电蒸汽机发明一样，改变了很多商业上的游戏规则。了解互联网商业，它给自己企业带来的冲击是什么它给自己企业带来的机遇是什么如何利用互联网为自己的企业发展做贡献，是今天每一位企业家必须面...

《创新思维与管理》【课程背景】创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争;所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。领导做决断不能凭感觉，而是需要一系列的因素，如全面的市场信息...

《非人力资源经理的人力资源管理》 优秀的员工队伍是铸造一流企业的基石人才是企业的核心竞争力，优秀员工队伍是铸造一流企业品牌的重要基础;而创先是加速器，要在创先实践中加快各类人才成长，教育培训是“一把手”工程，要坚持“培训和使用并重、培训就是为了使用”的原则，要让最优秀的人担...

《MTP-中高层管理干部管理能力提升》【课程背景】由于所持的观点不同，对管理职能的定义也不同。本提案针对「功能研究法」来阐述管理职能的三大构面：1.专业技能 (TechnicaSkill)对某项专业事务之了解程度与操作熟练能力，尤其指含有方法、程序、以及技巧的专业事务处理的能力。以基层主管能力需求为主。2.人际技能...

一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企业文化？1、文化是什么？（氛围, 规范, 哲学, 符号, 信念, 价值观）。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的根源4、企业管理6S模型四、文...

一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企业文化？1、文化是什么？（氛围, 规范, 哲学, 符号, 信念, 价值观）。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的根源4、企业管理6S模型四、惠...

【课程内容】一、单元：执行力总论1.什么是执行力按质按量的完成任务2.执行力的意义执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.3.执行力差的五大原因①　员工不知道干什么。②　不知道怎么干。③　干起来不顺畅。④　不知道干好了有什么好处。⑤　知道干不好没什么坏处。4.解决执行差难题的五大方法①　目标明确。②　方法可行。③　流程合理。④　激励到位...

一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理案例学习◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 学员目标管理分享◆ 对学员具体分享的点评◆ 按照惠普的模式重新建立目标计划 三 绩效考评◆ 绩效计划的内容◆ 如何确定KPI？ ◆ 学...

篇重新探索自我 由内而外全面造就自己 为圆满人生做准备 第二篇个人的成功：从依赖到独立 掌握“选择的自由” 主动积极的力量 习惯一：主动积极 ·个人远景的习惯 ·为自己的行为负责 ·以价值观来回应 ·重点放在影响范围上 以终为始、全力以赴　 习惯二：以终为始 ·个人领导的习惯 ·心智创作在行动之前 ·选择一个生活重心 ·个人使命宣言 ·团队使命宣言 ·忙...

企业的价值观是企业文化的基石企业文化的目的是提高绩效案例讨论-什么是企业文化· 企业员工的日常行为构成了这个企业的文化什么是好的企业文化客户为中心以结果为导向追求卓越团队精神不断创新高绩效让对手从心里佩服如何理解企业文化文化是什么管理从心开始-打造绩效的企业文化树立团队的愿景,以愿景与目标来领导建立团队的共同愿景与共享愿景优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命...

1. 公司发展的主要元素a. 战略b. 组织c. 人才d. 文化e. 资本2. 电子商务公司的核心a. 与传统公司相同点与不同点b. 核心竞争力思考c. CRM 系统d. 全球化3. 现代企业人力资源管理a. 新时代人力资源的特点b. 未来十年，人力资源管理的发展趋势4. 组织机构a. 组织发展的3个阶段-钱德勒模型b. 我们今天的组织环境c. 不同组织环境...

单元：互联网商业模式概述1.国内外电子商务现状2.互联网商业模式的对企业的冲击3.互联网商业模式对企业的机遇4.国内外互联网商业模式案例剖析5.互联网商业模式盈利架构图第二单元：互联网商业模式定位1.互联网商业模式新思维2.北美体验与感受·智能化城市3.互联网模式4.自由企业的概念第三单元：互联网商业模式战略规划1．互联网企业案例分析·盈利模式·互联网商业步...

篇 重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇 个人的成功：从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一：主动积极·个人远景的习惯·为自己的行为负责·以价值观来回应·重点放在影响范围上以终为始、全力以赴　习惯二：以终为始·个人领导的习惯·心智创作在行动之前·选择一个生活重心·个人使命宣言·团队使命宣言·忙要忙得有意义要事的个人管理习惯三：要...

部分-管理技能-开篇一.管理者的工作内容1.计划2.组织3.领导4.控制二.学习目标1.从表现个人道领导团队表现2.了解个人的优点及需要改进的地方3.优秀领导者的行为与特质①　领导时动态的,全面的,人于事并重②　强调建立共识的重要性③　持续的改善的精神,只有更好没有好④　需要更有效满足客户的需求⑤　需要与更多的伙伴合作⑥　需要不断发展员工⑦　需要更有效的激励...

篇 重新探索自我 由内而外全面造就自己 为圆满人生做准备 第二篇 个人的成功：从依赖到独立 掌握“选择的自由” 主动积极的力量 习惯一：主动积极 ·个人远景的习惯 ·为自己的行为负责 ·以价值观来回应 ·重点放在影响范围上 以终为始、全力以赴　 习惯二：以终为始 ·个人领导的习惯 ·心智创作在行动之前 ·选择一个生活重心 ·个人使命宣言 ·团队使命宣言 ·...

【课程内容】什么是创新？组织为什么要创新①　讨论创新案例②　创新能够给组织带来什么？讨论-企业的生命周期③　持续创新－生命周期的延长④　改变才是事实，稳定是幻觉⑤　为何好公司走向衰败⑥　创新精神匮乏公司的可能征兆⑦　创新观念的测试⑧　德鲁克对创新的定义⑨　关于创新的「基本问题」⑩　案例讨论创新机会的来源①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业...

讲：高效沟通概述1.沟通技巧是成功人士必备的关键技能2.高效沟通概述3.高效沟通的作用和目的4.高效沟通模型5.沟通禁忌第二讲：高效沟通技巧1.完整的沟程： 倾听、表达、反馈2.有效表达的技巧3.关键的沟通技巧——积极倾听与反馈第三讲：高效的肢体语言1.信任是沟通的基础2.有效沟通的五种态度3.有效利用肢体语言4.印象：决定性的七秒钟5.说话语气及音色的运用...

【课程内容】1.目标管理的基本概念①　新时代企业所面临的现实问题②　当代人力资源的特点1)你能关注我的成长；2)跟你可以学习到新的东西；3)你能关心员工；4)你能做到奖罚公平；5)你不会高高在上令人生畏；6)你能激励团队；7)你能感恩团队；8)你能为员工争取利益。9)你会以身作则。③　现代企业的管理系统2.目标管理的流程①　制定目标②　制定计划③　辅导反馈④...

一、单元：领导力总论1. 什么是领导力2. 从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力3. 管理者的各种形态4. 惠普动态领导力框架5. 执行力差的五大原因①　员工不知道干什么。②　不知道怎么干。③　干起来不顺畅。④　不知道干好了有什么好处。⑤　知道干不好没什么坏处。6. 解决执行差难题的五大方法①　目标明确。②　方法可行。③　流程合理。④　激励到位。...

【课程内容】部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客户讨论①　过去带来收入的客户②　今天带来收入的客户③　明天带来收入的客户2.市场讨论①　市场的变化②　前年/去年③　今年④　明年/后年3.渠道讨论①　过去主要带来收入的渠道②　现在主要带来收入的渠道③　未来主要带来收入的渠道4.产品/...

企业的价值观是企业文化的基石企业文化的目的是提高绩效案例讨论-什么是企业文化·企业员工的日常行为构成了这个企业的文化什么是好的企业文化客户为中心以结果为导向追求卓越团队精神不断创新高绩效让对手从心里佩服如何理解企业文化文化是什么管理从心开始-打造绩效的企业文化树立团队的愿景,以愿景与目标来领导·建立团队的共同愿景与共享愿景·优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使...

部分:正确认识组织的变革变革的层次（一）企业的定位、商业模式属于战略转型的变革变革的层次（二）运营模式、制度体系属于组织内部的变革变革的层次（三）心智模式与行为的改变属于人性心理层面什么是组织变革中困难的事情？制定变革计划的八个要素目标时间地点人选流程标准传达预算创新与变革管理 鼓励创新的政策和措施 评估创新绩效 组织结构及人员有计划放弃的政策应审视的领域导...

1.什么是创新？①　讨论-什么是创新②　创新观念的测试③　德鲁克对创新的定义④　案例讨论2.创新思维的建立-如何发现创新的机会①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业和市场结构的变化⑤　人口变化⑥　认知变化⑦　新知识 3.创新方法与工具#61618;企业X射线诊断-工具介绍与练习 明日之星1.客户2.市场3.渠道4.产品5.流程6.技术7.政...

一目标管理总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理案例学习◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 学员目标管理分享◆ 对学员具体分享的点评◆ 按照惠普的模式重新建立目标计划三绩效考评◆ 绩效计划的内容◆ 如何确定KPI？◆ 学员自己介绍自...

章管理的基本认知准确定位“管理”：1、了解企业存在的意义；2、了解职场的真相；3、掌握管理的本质。1、职场的真相2、管理的概念3、管理的意义视频：《集结号》《兵临城下》第二章管理者的角色准确定位“管理者”：1、了解组织三个阶层的主要分工2、准确定位中间层管理者1、组织三阶层的定位2、中间层管理者的三大定位3、管理者的8大角色误区案例：陈林的烦恼走，还是留？烦...