向惠普学管理

一、**单元：执行力总论

◆ 什么是执行力

o 按质按量的完成任务 

◆ 执行力的意义

o 执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证. 

◆ 执行力差的五大原因

o ❶员工不知道干什么。

o ❷不知道怎么干。

o ❸干起来不顺畅。

o ❹不知道干好了有什么好处。

o ❺知道干不好没什么坏处。

◆ 解决执行差难题的五大方法

o ❶目标明确。

o ❷方法可行。

o ❸流程合理。

o ❹激励到位。

o ❺考核有效。 

◆ 高效管理流程图

◆ 管理者的五项工作

o 制定目标 

o 组织 

o 激励与沟通 

o 绩效评估 

o 培养人（包括自己）

二、第二单元：文化建设

◆ 企业管理从心开始

o 高绩效文化 

o 企业文化展示-视频

◆ 建设企业文化的蓝图

o 企业管理人治就是老板厉害，

o 法制就是机制厉害，

o 心治就是文化厉害。

◆ 企业文化的作用-视频分享

o 高绩效

o 以生命为代价去实现目标

o 让对手从心里佩服

o 企业的氛围对高绩效的影响

◆ 如何领导行动-案例分析

三、第三单元：战略目标

◆ 企业的八大目标

◆ 伟大的目标

o 沃尔玛公司 

o 通用电气公司 

o 默克公司

   ◆ 手表定律

   ◆ 目标管理过程示意图

o 视频-目标管理 

o SMART GOAL（“聪明”目标）

o 衡量样本

   ◆  工作目标的分解

◆ 目标分解五步法

◆ 案例分析

◆ 掌握使用计划评估表

◆ 熟悉目标管理                

◆ 走动事管理介绍

◆ 案例：有效沟通

◆ 总结

四、第四单元：人才发展与激励

◆ 选育用留  

◆ 麻将牌里的管理哲学

o 缺少的才是好的

o 别人的废牌也许就是你的好牌

o 信任关系的建立

◆ 直线上司对培训的支持如何体现

◆ 直线上司对培训的支持如何体现

◆ 惠普学习“721” 法则

◆ 奖励制度建立

◆ 细节决定执行成败

· 深层需求：

· 生存

· 安全

· Love

· 自尊

· 自我实现 

· 认可

◆ 结构化的奖励系统  

◆ 创造环境

◆ 员工发展（树立标杆)   

◆ 激励下属方法

◆ 激励员工的“七种武器”

◆ 员工的幸福感

◆ 

五、第五单元：创新-让企业可持续发展

◆ 惠普创新案例

◆ 创新机制

◆  3M 创新机制

◆ 海底捞的创新

六、总结