向惠普学管理 内训

课程大纲

一、**单元：执行力总论

◆ 什么是执行力

o  按质按量的完成任务

◆ 执行力的意义

o  执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.

◆ 执行力差的五大原因

o  ❶员工不知道干什么。

o  ❷不知道怎么干。

o  ❸干起来不顺畅。

o  ❹不知道干好了有什么好处。

o  ❺知道干不好没什么坏处。

◆ 解决执行差难题的五大方法

o  ❶目标明确。

o  ❷方法可行。

o  ❸流程合理。

o  ❹激励到位。

o  ❺考核有效。

◆ 高效管理流程图

◆ 管理者的五项工作

o  制定目标

o  组织

o  激励与沟通

o  绩效评估

o  培养人（包括自己）

二、第二单元：文化建设

◆ 企业管理从心开始

o  高绩效文化

o  企业文化展示-视频

◆ 建设企业文化的蓝图

o  企业管理人治就是老板厉害，

o  法制就是机制厉害，

o  心治就是文化厉害。

◆ 企业文化的作用-视频分享

o  高绩效

o  以生命为代价去实现目标

o  让对手从心里佩服

o  企业的氛围对高绩效的影响

◆ 如何领导行动-案例分析

三、第三单元：战略目标

◆ 企业的八大目标

◆ 伟大的目标

o  沃尔玛公司

o  通用电气公司

o  默克公司

  ◆手表定律

  ◆ 目标管理过程示意图

o  视频-目标管理

o  SMART GOAL（“聪明”目标）

o  衡量样本

  ◆ 工作目标的分解

◆ 目标分解五步法

◆ 案例分析

◆ 掌握使用计划评估表

◆ 熟悉目标管理               

◆ 走动事管理介绍

◆ 案例：有效沟通

◆ 总结

四、第四单元：人才发展与激励

◆ 选育用留 

◆ 麻将牌里的管理哲学

o  缺少的才是好的

o  别人的废牌也许就是你的好牌

o  信任关系的建立

◆ 直线上司对培训的支持如何体现

◆ 直线上司对培训的支持如何体现

◆ 惠普学习“721” 法则

◆ 奖励制度建立

◆ 细节决定执行成败

·        深层需求：

·        生存

·        安全

·        Love

·        自尊

·        自我实现

·        认可

◆ 结构化的奖励系统 

◆ 创造环境

◆ 员工发展（树立标杆)  

◆ 激励下属方法

◆ 激励员工的“七种武器”

◆ 员工的幸福感

◆ 

五、第五单元：创新-让企业可持续发展

◆ 惠普创新案例

◆ 创新机制

◆ 3M创新机制

◆ 海底捞的创新

六、总结