向惠普学习——绩效管理

课程大纲：

　　一目标管理总论
　　◆管理者的各种形态
　　◆惠普动态领导力框架
　　◆管理的基本功(讨论)
　　◆目标管理案例学习
　　◆目标管理的基本因素(讨论)
　　◆目标管理流程总结

　　二目标管理
　　◆目标分解举例
　　◆目标管理介绍
　　◆发展共同计划的重要性
　　◆学员目标管理分享
　　◆对学员具体分享的点评
　　◆按照惠普的模式重新建立目标计划

　　三绩效考评
　　◆绩效计划的内容
　　◆如何确定KPI？
　　◆学员自己介绍自己部门的KPI
　　◆老师点评
　　◆按照标准模式重新构建KPI
　　◆绩效计划沟通与承诺展示
　　◆绩效计划沟通与承诺现场练习
　　◆绩效跟踪反馈与辅导
　　◆绩效跟踪反馈与辅导现场练习
　　◆如何进行绩效反馈？
　　◆如何进行绩效反馈现场练习
　　◆绩效面谈
　　◆绩效面谈的现场练习
　　◆及时的绩效沟通
　　◆及时的绩效沟通现场练习
　　◆掌握使用评估矩阵表
　　◆惠普实际案例的分享