一、**单元：执行力总论
◆ 管理者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架
二、第二单元：文化行为
◆ 企业管理从心开始
◆ 建设企业文化的蓝图
◆ 企业文化的作用
◆ 如何领导行动
三、第三单元：战略规划
◆ 战略规划关注点
◆ 战略目标的分解及展现
◆ 长期短期目标的平衡
◆ 如何制订执行计划
◆ 掌握使用计划评估表
◆ 流程与评估
◆ 熟悉目标管理
◆ 走动事管理介绍
◆ 案例：有效沟通
四、第四单元：人才评测
◆ 选育用留
◆ 奖励制度建立
◆ 结构化的奖励系统
◆ 员工发展（树立标杆)
五、第五单元：结构运营<组织特色、人与事平衡管理>
◆ 组织发展的三阶段
◆ 沟通机制
◆ 规范化与流程化
◆ 有效沟通
