《数字化时代组织变革与管理创新》充分诊断组织现状、有效推进组织的变革管理主讲：朱立老师【课程背景】世界顶级领导与变革专家——约翰·科特——说：“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”对大多数组织而言，变革的结果、改善的情况往往却是令人失望的，甚至公司陷入变革的困境，解决一个问题引发一系列问题，造成资源的浪费、员...

《组织变革工作坊—充分诊断变革现状、有效推进组织变革管理》主讲：朱立老师【课程背景】世界顶级领导与变革专家——约翰·科特——说：“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”对大多数组织而言，变革的结果、改善的情况往往却是令人失望的，甚至公司陷入变革的困境，解决一个问题引发一系列问题，造成资源的浪费、员工士气的低落。...

《从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟》组织战略分析与战略解码主讲：朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25～35，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要有以下几种原因：...

《干部管理实践与应用》主讲：朱立老师【课程背景】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要，但鲜有人知的是在华为内部，他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容，也最能体现华为的管理哲学及经营思想。课程以头部企业为切入，分享华为、海尔、通用等干部管理的实践，借助行业优秀...

《跨部门沟通与高效协作》主讲：朱立老师【课程背景】沟通不良是管理中常见的问题, 由于意见的分歧、信息的不对称、各自为政的本位主义等诸多因素，致使横向跨部门又比上下间垂直沟通更加棘手、复杂，跨部门之间越来越难以协调常常会影响公司的整体运作效率，令很多企业领导者苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟...

《管理者角色认知与能力提升》主讲：朱立老师【课程背景】第一次担任经理，不论从角色转换、对管理的认知、要学习的新技能、对团队的塑造等，对新晋经理来说是挑战。所以，当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个管理岗位时，我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”、“一个优秀的技术人才也...

《基于战略承接的绩效管理》主讲：朱立老师【课程背景】绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会。掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，...

《高效面试技巧与实践》掌握快速识人、用人的方法与技巧主讲：朱立老师【课程背景】人力资源管理中的选、用、育、留，其中“选人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况，势必会造成选才成功率的降低。本课程从理念到...

《业务流程建立与优化》主讲：朱立老师【课程背景】流程管理是企业管理中的一项重点工作，是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，是企业各项管理的基石。在日常管理中，如果经常碰到流程不完善、运作不顺畅等情况，这背后往往是流程管理出了问题，经常是业务与流程脱节。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，流程构建的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的...

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：朱立老师【课程背景】人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业中无论哪个层级或哪个部门的管理人员都在进行人力资源管理活动，都会涉及到员工的选拔、培训、评估、报酬、奖惩等活动，其中的很多工作都需要业务部门与人力资源部门联袂完成。荀子《劝学》篇有句名言是“君子生非异也，善假于物也”，这句话的意思是说君子和一般人没有什么不同、...

《人才盘点与人才发展》基于业务战略的人才盘点与培养发展主讲：朱立老师【课程背景】每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达...

《群策群力、共创未来—行动学习工作坊》主讲：朱立老师【课程背景】行动学习(Action learning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以，面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果...

《如何打造高绩效团队》主讲：朱立老师【课程背景】作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为管理者最重要的工作是管人，但是仅仅懂得管人是远远不够的。管理者还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力，既要使下属形成协同、互助，还要确保团队完成出色的业绩。要打造高绩效团队，必须...

《运用系统性思维进行问题分析与解决》主讲：朱立老师【课程背景】时代在快速变化，内外部环境也日益复杂，不论个人还是组织都面临各种各样的问题。能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。为了解决问题，我们付诸行动、花费时间，但在我们一筹莫展的时候是否停下来思考过，到底是哪个环节出了问题呢？解决问题不能凭感觉，需要用思考代替直觉。对...

《如何高效地向上汇报》辅佐上级、成就自己主讲：朱立老师【课程背景】管理从来就是一个双向的过程，管理大师彼德 · 德鲁克曾一语中的——“管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键”。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应对职场绕不开的上下级关系，已成为职场...

《系统高效的复盘工作坊》主讲：朱立老师【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好、哪里下得不好，对下得好与不好的都要进行分析和推演，复盘首先是思维上对事件的重现。用到企业管理中，就是通过对过去进行回顾和反思，从而回溯过程、发现问题、总结利弊、吸取经验、固化流程、沉淀资源、有效传承。具体会结合需要的实际工作场景，...

《“人单合一”管理模式与实践分享》主讲：朱立老师【课程背景】从1998年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，到2015年海尔“人单合一”案例再次写入哈佛商学院案例库，海尔对“人单合一”进行了长达十余年的探索。人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的...

《定岗定编与工作分析实务》企业定岗定编与工作分析方法主讲：朱立老师【课程背景】定岗定编的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作，因为很多定岗定编工作是对企业进行局部分析以确定岗位和人员编制，但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织的上下关系。宏观上讲，缺乏有效的方法会导致：组织结构无法承接业务发展战略需要，战略执行落地成为空谈；业务部门...

《组织管控设计及实务—集团公司向下管理的组织管控设计及实施实务》主讲：朱立老师【课程背景】当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控，母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，亦是母子公司间权力分配的概括与具象，对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。集团总部对下属子公司实施有效的管控，就必须研究一个根本的问题：“...

《绩效目标设定与绩效管理应用》主讲：朱立老师【课程背景】绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循...

《基于价值链共赢的组织架构设计》如何进行企业的组织架构设计及优化主讲：朱立老师【课程背景】战略决定组织、组织从属于战略。组织架构设计的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作，因为很多组织架构优化的工作是对企业进行局部分析后进行的，但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织架构及上下级关系。宏观上讲，缺乏有效的方法会导致组织结构无法承接业务...

《快速识人：高效面试技巧》掌握快速识人、用人的方法与技巧主讲：朱立老师【课程背景】人力资源管理中的选、用、育、留，其中“选人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况，势必会造成选才成功率的降低。本课程从理...

《群策群力、共创未来—行动学习工作坊》主讲：朱立老师【课程背景】行动学习(Action learning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以，面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果...

《团队管理—打造高绩效团队》主讲：朱立老师【课程背景】作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为管理者最重要的工作是管人，但是仅仅懂得管人是远远不够的。管理者还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力，既要使下属形成协同、互助，还要确保团队完成出色的业绩。要打造高绩效团队...

《向上管理——如何高效地向上汇报》辅佐上级、成就自己主讲：朱立老师【课程背景】管理从来就是一个双向的过程，管理大师彼德 · 德鲁克曾一语中的——“管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键”。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应对职场绕不开的上下级关系...

《变革领导力——如何进行组织变革并有效落地》主讲：朱立【课程背景】对于组织能力提升、组织管理变革或业务变革等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，解决一个问题引发一系列问题，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织变革的系统性诊断？怎么评估解决变革方案/措施的有效性？怎样判断进行组织变革的时机、准备度？如何洞悉新方案推行的阻力并消除阻力？本课...

《群策群力、共创未来——行动学习工作坊》主讲：朱立【课程背景】行动学习(Action learning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以，面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果上...

《高效面试技巧》——掌握快速识人、用人的方法与技巧主讲：朱立老师【课程背景】人力资源管理中的选、用、育、留，其中“选人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况，势必会造成选才成功率的降低。本课程从理念到知...

《企业文化建设》主讲：朱立老师【课程背景】学习企业文化建立、实施、落地的有效方法，让企业文化从“看不到摸不着”成为“看得见摸得到”的具体行为和方法，并可以自主设计一套切实可行的文化诊断和落地方案，真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家。本课程可据客户需要进行定制，可集中授课、可进行企业文化项目设计和交付。【课程收益】了解企业文化内涵，学习企业文化诊断...

《从战略到人力资源规划》 ——聚焦基于战略的人力资源规划与问题解决主讲：朱立老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，使人力资源管理与企业战略充分整合，实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势...

《国学中的识人用人智慧》 ——掌握国学中的快速识人、用人方法与技巧主讲：朱立老师【课程背景】千军易得，一将难求。如何在茫茫人海中识别出最合适的人，并且委以重用，这是组织发展的第一要事。周文王识别渭水独钓的姜子牙而重用，创建大周江山八百年；汉代萧何识别韩信而重用，为刘邦带来四百年的大汉江山；南宋宰相张凌不懂识人之道，误识秦桧而重用，带来...

《基于业务战略的组织发展与诊断》——如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题主讲：朱立老师【课程背景】如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，解决一个问题引发一系列问题，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。1、如何进行组织问题...

团队管理——打造高绩效团队主讲：朱老师【课程背景】作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为管理者最重要的工作是管人，但是仅仅懂得管人是远远不够的。管理者还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力，既要使下属形成协同、互助，还要确保团队完成出色的业绩。要打造高绩效团队，必...

胜在责任心、赢在执行力——如何打造高执行力的团队主讲：朱立【课程背景】企业团队常常存在这样的现实问题：战略清晰正确，但团队无法执行到位，导致企业缺乏竞争力；各部门自身执行不力，却常常抱怨其他部门不配合，抱怨多；管理过程中人情大于制度，制度流程形同虚设；问题明明已找到解决方法，在现实工作中却一犯再犯，并且每次都找理由推脱…… 本课程结合企业中存在的各种执行不力...

《华丽转身——新晋管理者角色认知与管理能力提升》主讲：朱立【课程背景】第一次担任经理，不论从角色转换、对管理的认知、要学习的新技能、对团队的塑造等，对新晋经理来说是挑战。所以，当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个管理岗位时，我们常见一个事实 “一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“...

《从0→1：企业文化价值观萃取工作坊》 ——从0→1进行企业文化的澄清与建设主讲：朱立【课程背景】企业是人、文化是魂。没有使命的公司走不快、没有愿景的公司走不远、没有价值观的公司走不久，一个组织若没有进行文化价值观的澄清，会致使如下情况： 没有标准、千人千面——员工根据自己的理解去“揣测”组织的行为和价值观 不知对错、随性而为...

《从1→1+：企业文化诊断及变革实践》 ——从1→1+进行企业文化的迭代变革与建设主讲：朱立【课程背景】企业文化是企业的灵魂，在企业长期发展中起着至关重要的作用。然而，随着时代的变迁，企业文化也需要不断更新与变革，才能适应新的市场环境与挑战。当碰到如下场景时，需要我们评估是否要进行文化的变革： 当组织的战略发生变化时，需要审视文化与战略的...

《从1→N：企业文化建设与落地实务》主讲：朱立【课程背景】当企业家的经营哲学、管理理念、价值观影响到其高层团队，并由其高层团队演进成做事风格且深刻地影响企业员工，又内化为员工的工作习惯以后，这家企业就会形成统一的思想意志，并且大幅度地提升其执行力。企业之间的竞争，最终比拼的也是文化的力量。三流的企业管钱，二流的企业管事，一流的企业管人，卓越的企业管理文化，这...

基于业务战略的人才盘点与梯队培养企业战略人才盘点及梯队培养发展主讲：朱力老师【课程背景】对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手，提出密联业务的战略人才盘...

《任职资格体系建设与应用》主讲：朱立老师【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力并不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会把握关键问题，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？此时，任职资格体系构建是就是人才管理的关键，通过任职资格体系建立解决人才“质的标准...

高效呈现、演说制胜——工作场景高效演讲与呈现技巧主讲：朱立老师【课程背景】商业社会中，诸多场合都需要通过演讲的方式在客户/观众面前表达自己的主张，如何运用有声语言、态势语言向目标群体阐明道理、抒发感情，让目标群体受到感召、达到预期目标？您是否有类似的经历或困惑：专业术语/案例等一堆内容，不知道如何精简、如何阐述明白；演讲的前后结构逻辑不通顺，听众不知所云、没...

赢在职场——员工职业素养及压力与情绪管理主讲：朱立老师【课程背景】世界500强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作，因为员工的职业精神直接制约着企业的发展。在日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业对员工职业素养的有效管理、实现企业与员工的长期共同发展，关乎企业能否获得并维系竞争优势。如何让员工清晰地认识自己与企业的关系？作为职业人员的角色认知应该是怎样？...

从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟——组织战略分析与解码 主讲：朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25～35，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要...

战略人力资源管理——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲：朱老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，使人力资源管理与企业战略充分整合，实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的...

如何进行知识的管理与运营——高效知识管理、提升组织硬实力主讲：朱立一、知识管理概述什么是知识？什么是知识管理？为什么要做知识管理？【案例分享：某公司培训体系的知识管理】二、怎样是一个有效的知识管理有效知识管理的评价维度维度1：知识体系架构维度2：知识内容质量维度3：知识管理使用在组织中实现知识管理所需的支持领导支持人才支持激励支持流程支持【案例分享：某公司知...

组织发展与诊断——如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题主讲：朱立老师【课程背景】如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，解决一个问题引发一系列问题，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断？对诊断出...

基于业务战略的人才盘点与培养发展——企业战略人才盘点及人才发展主讲：朱老师【课程背景】对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手，提出密联业务的战略人才盘点...

建筑风水基础及应用实务——善用风水、让生活更美好主讲：朱老师【课程背景】风水是中华民族历史悠久的一门玄术，较为学术性的说法叫作堪舆，是研究环境与宇宙规律的哲学，是人与自然和谐相处的重要命题，也是“天人合一”境界形成的核心纽带，我们的工作、生活居所无时无刻不在风水中。“风水”作为一个跟每个人都息息相关的内容，比较完善的风水学问兴起于战国时期，“风”即云气与场能...

结构化思维与工作汇报——结构化思维让您的工作汇报更高效主讲：朱老师【课程背景】金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱向领导汇报时，领...

《企业文化建设》主讲：朱立【课程目标】了解企业文化内涵，学习企业文化诊断思路，掌握企业文化的管理与落地方法，有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。【课程简介】学习企业文化建立、实施、落地的有效方法，让企业文化从“看不到摸不着”成为“看得见摸得到”的具体行为和方法，并可以自主设计一套切实可行的文化诊断和落地方案，真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家...