《企业文化建设及落地实践方法》

《企业文化建设》

主讲：朱立老师

【课程背景】

学习企业文化建立、实施、落地的有效方法，让企业文化从“看不到摸不着”成为“看得见摸得到”的具体行为和方法，并可以自主设计一套切实可行的文化诊断和落地方案，真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家。本课程可据客户需要进行定制，可集中授课、可进行企业文化项目设计和交付。

【课程收益】

了解企业文化内涵，学习企业文化诊断思路，掌握企业文化的管理与落地方法，有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。

【适用场景】

组织文化考核落地，新建企业文化，重塑企业文化，文化变革等。

【课程对象】业务管理者、组织文化从业者、人力从业者等

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：企业文化基础内容

1、企业文化常见理解

2、企业文化起源及基础知识

企业文化的起源

企业文化的内容

 物质文化

 制度文化

 精神文化

第二部分：各类型组织的文化特点

1、各类型公司的企业文化

国有企业：政治文化

外资企业：企业文化

民营企业：老板文化

2、四种组织文化类型及特点

“象文化”：尊重、友好

“狼文化”：强者、冒险

“鹰文化”：目标、绩效

“羚羊文化”：温和、敏捷

第三部分：企业文化诊断

1、管理者访谈

方法1：现场调研洞察

方法2：历史分析法

方法3：隐喻法

方法4：价值分层法

2、员工文化感知调研

诊断工具模型

 丹尼森文化模型

  克拉克洪—斯托特柏克构架

 Chatman的组织文化剖面图OCP

组织文化评价量表OCAI

员工文化感知调研

自定义调研问卷及分析

第四部分：如何实践“企业文化”

1、企业文化地图

文化的3I系统

价值观落地四个要素

2、企业文化落地矩阵

组织层

管理层

员工层

3、企业文化落地机制

视觉环境：

 氛围、VI视觉

教育培训：

 新员工培训、干部培训、领导力培训

考核激励：

 绩效考核、人才盘点、文化践行奖等

文化有效链接其他关键要素：

 文化与战略

 文化与流程

 文化与领导力

第五部分：文化工作三种常见场景及与其他维度的关系

1、常见工作场景

2、场景一：0→1新建立企业文化

步骤1：盘点（识别与诊断）

步骤2：设计（提炼与提升）

 企业文化定义

 企业文化行为描述萃取

 企业文化行为描述包装

步骤3：落地（传播与推广）

案例1：某平台公司的企业文化萃取

3、场景二：1→1+进行文化的诊断修正

案例2：某平台公司的企业文化萃取

4、场景三：1→N进行文化的践行落地

案例3：某公司文化落地项目