《变革领导力——如何进行组织变革并有效落地》

《变革领导力——如何进行组织变革并有效落地》

主讲：朱立【课程背景】

对于组织能力提升、组织管理变革或业务变革等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，解决一个问题引发一系列问题，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。

如何进行组织变革的系统性诊断？

怎么评估解决变革方案/措施的有效性？

怎样判断进行组织变革的时机、准备度？

如何洞悉新方案推行的阻力并消除阻力？

本课程通过具体案例分享、实战演练，聚焦实际问题形成一套切实可行的、落地的解决方案，真正帮助企业管理者解决组织转型变革中的问题，提升组织效能。

【课程收益】

学习进行组织变革的诊断的方法，像雷达一样进行组织现状的诊断；

掌握对组织进行变革干预的方式方法，制定出有效的解决方案；

评估出进行组织变革的最佳时机，甄别变革阻力、确保变革真正落地且有效。

【课程特色】

实用性强，以组织变革要解决的实际问题为开始，深度结合工作情境、聚焦实战应用；

逻辑性强，从界定范围→分析诊断→设计方案→阻力分析→建立认同→实施评估，每个步骤环环相扣，按照一条线从始至终制定影响策略；

工具落地，每个操作步骤均有具体执行和应用的工具方法，强调场景应用、不空谈理论。

【课程对象】企业决策层、中高层管理者、部门负责人、人力总监/经理、OD人员。

【课程时间】1天（6小时/天）。

【课程大纲】

一、重新认知组织变革

什么是变革？

为什么要进行组织变革？

【研讨交流：目前我们正在经历哪些组织变革？为什么？】

组织变革的挑战

【研讨交流：对于正在经历的组织变革，我们觉得是否成功？为什么？】

从员工的角度看组织变革

【管理工具：员工抗拒变革的原因】

从管理者的角度看组织变革

【管理工具：管理人员抗拒的原因】

如何判断组织变革中的阻力？

谁是方案/设想所涉及到的利益相关方？

【案例分享：某公司人才继任项目的阻力分析及影响策略】【学员练习：识别变革中的阻力（关键利益方分析）、拟定影响策略】

二、五步法确保组织变革有效执行

第一步——界定范围

如何界定诊断问题的范围

【学员练习：界定组织改进的问题/机会点，锁定范围】

怎样达成协议

【管理工具：达成协议会议的具体执行步骤】

第二步——分析诊断

组织诊断维度及分析方法

【案例分享：某集团化公司的组织诊断分析】

组织诊断结果汇总及引导

【管理工具：在有限的资源条件下先解决什么、再解决什么？】

第三步——设计方案

组织诊断的问题与干预方法

【管理工具：组织问题与组织干预的类型、干预的工具】

组织干预的工具及应用案例

【学员练习：对诊断问题选取干预工具、设计解决方案】

第四步——建立认同

解决方案执行的准备度测评

【管理工具：变革准备度评估方法】

解决方案实施中的反应曲线

【管理工具：对于组织内改进方案的反应曲线】

第五步——实施评估

实施评估的标准及建议

对于改进项目的反馈及PDCA

【管理工具：Gaps分析方法】

三、学习内容答疑及总结回顾