《从0→1：企业文化价值观萃取工作坊》

《从0→1：企业文化价值观萃取工作坊》

——从0→1进行企业文化的澄清与建设

主讲：朱立

【课程背景】企业是人、文化是魂。没有使命的公司走不快、没有愿景的公司走不远、没有价值观的公司走不久，一个组织若没有进行文化价值观的澄清，会致使如下情况：

 没有标准、千人千面——员工根据自己的理解去“揣测”组织的行为和价值观

 不知对错、随性而为——面对价值冲突时不知道应该怎么去取舍、采取什么行为

 行为不一、无归属感——无法清晰判断组织中的行为，难以融入、没有归属感

 业务掉地、相互扯皮——内部沟通/协调氛围紧张、效率低，业务规划无法落地

面临新的机遇和挑战，想在激烈的市场竞争中取胜，实现企业跨越性发展，必须积极推进文化强企战略，营造有生机、有士气的发展环境。本工作坊将通过如何进行重塑进行升级或者进行共创，帮助企业提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革，以推动企业的管理执行、调动员工的积极性，形成组织的文化语言共识，让员工参与、认同企业文化并形成有效的行为。

【课程收益】

 学习企业文化的管理与落地方法，掌握将文化价值观萃取出来的方法

 运用“行动学习”的方式帮企业澄清并明确组织的使命、愿景

 通过“团队共创”进行企业核心价值观萃取，通过“世界咖啡”进行将价值观落地讨论

【课程特色】

 案例教学，互动性强、课堂氛围轻松，在实战练习中轻松掌握文化价值观萃取方法

 实用性强，现场帮助产出价值观内容，聚焦企业实际场景可立即使用，效果立竿见影

【课程对象】

创始人、企业中高层管理者、部门经理、部门主管、储备干部、企业老员工等

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业文化价值观与企业的发展

1、企业文化的意义与作用

1.1 什么是企业文化

1.2 企业文化发展的3个阶段

1.3 文化是企业的发展灵魂

1.3.1 好的文化让员工产生信仰

1.3.2 好的文化让员工从凝聚到约束到激励

1.3.3 文化不是口号，要落实到行动

2、企业文化的载体

2.1 企业文化的载体

2.1.1 产品/服务/人

2.1.2 如何让人达成共识

3、使命、愿景、价值观的关系

二、愿景与使命的澄清并提炼

1、愿景与使命

1.1 企业愿景——企业发展的指南针

1.1.1 愿景就是组织的长远目标

1.1.2 愿景的作用：告知外界，企业追求的终极目标

1.2 企业使命——企业存在的价值

案例分析：阿里巴巴的企业愿景及使命

2、团队共创：澄清并明确企业使命与愿景

2.1 什么样的使命和愿景是激动人心的

2.2 愿景共创探讨

2.2.1 愿景：本企业十年后的样子是什么样的，困难在哪里

2.2.2 企业愿景的设计——告诉员工，我们将向何处去

2.3 使命共创探讨

2.3.1 使命：本企业存在的价值是什么，解决客户什么痛点

2.4 HYPERLINK "http://www.consulting-china.cn/train/t248.html" \t "_blank"复盘与总结——确认企业使命与愿景

三、团队共创萃取组织价值观

研讨导入：我们应该秉承什么、反对什么

1、个人准备：个人梳理及价值观准备

1.1 企业历史沉淀的无形文化

1.2 行业发展需要的文化

1.3 我“最想要的企业文化”

2、团队共创

2.1 分成3-5人小组进行充分沟通

2.2 小组讨论、阐述、投票

2.3 确定小组产出的文化价值观

3、共创澄清

3.1 张贴小组(we)价值观

3.2 分类、按条澄清

3.3 进行价值观分类

4、投票价值观萃取确认

4.1 重新分成5-7人小组

4.2 小组讨论选出3-5个价值观

4.3 小组阐述诉求和目标

小组分享：价值观对应的小故事展示

4.4 个体进行价值观投票

4.5 按投票结果确认最后的价值观

5、价值观故事提炼如

5.1 创新类小故事

5.2 诚信类小故事

5.3 敬业类小故事

5.4 专长类小故事

小组分享：价值观小故事展示

四、“世界咖啡”讨论价值观落地方案

1、价值观主题落地方案讨论

1.1 根据萃取的价值观个数重新分组

1.2 小组领取价值观主题

1.3 “世界咖啡”工作坊进行价值观落地方案讨论

2、小组进行方案呈现

2.1 小组根据投票总结出Top3-5条行动方向

2.2 将每条方案进行5W2H的行动计划讨论

2.3 小组以演讲的形式呈现各主题的落地行动方案

五、课程总结与回顾