《高效时间管理与目标管理训练》2天

《高效时间管理与目标管理训练》

课程概况：

1．课程时数：2天，6小时/天

2．课程对象：中基层管理者、销售人员

3．主讲老师：许晋

4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等

课程缘由：

一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚

，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因

，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效

能。

你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地

看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把越来

越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压

力过大导致容器爆炸……这涉及到了时间管理的问题和方法。

课程目标：

1. 了解时间管理的重要性

2. 意识到时间管理对于每个人都是可以操作的

3.

4. 学习目标管理的应用方法

课程提纲：

第一单元 “我”的时间价值是多少？

✓ 你的时间安排是否合理

✓ 展示各位自己的时间价值

✓ 您是否有效的利用好了你的时间

✓ 你的时间价值是否和薪资匹配

第二单元 时间是什么

✓ 时间是生命

✓ 时间是财富

✓ 时间是资源

✓ 时间是人生最大的资本

第三单元 时间管理概念

✓ 概念诠释---时间管理就是自我管理

✓ 时间的特征

✓ 你的日结果就是你的工资单

✓ 员工不提供结果就是在剥削企业和同事

✓ 领导不跟员工要结果就是对员工的不负责任

第四单元 时间管理的重要性

✓ 建立结果观念---我们只为结果买单

✓ 科学的思维方式－－节点控制

✓ 建立结果习惯

✓ 结果思维是我们的生存底线

✓ 以专业为根基，以结果为导向

第五单元 做自己时间的主人

✓ 消除电话干扰

✓ 学习做好工作计划

✓ 有效授权

✓ 今日事，今日毕

✓ 学会会议管理

✓ 工作提醒是一种工作习惯

第六单元 时间管理的技巧和工具

✓ 改变你的想法

✓ 学会列清单

✓ 遵循20比80定律

✓ 安排“不被干扰”时间

✓ 严格规定完成期限

✓ 做好时间日志

✓ 理解时间大于金钱

第七单元 目标管理概要

✓ 目标管理的独到之处

← 目标管理的概念

← 目标管理的威力

← 目标管理的工作过程

✓ 提高业绩型目标管理

← 提高业绩型目标管理的概念

← 提高业绩型目标管理的运用

✓ 开发个人能力型目标管理

← 开发能力型目标管理的概念

← 开发能力型目标管理的步骤

← 开发能力型目标管理的运用

第八单元 目标管理制度的引进和推行

✓ 决定引进目标管理

← 引进推行目标管理的六个步骤

← 如何获得最高管理层的支持

← 怎样选择负责推行目标管理的单位

← 负责推行目标管理的单位的职责

✓ 引进合乎企业需要的管理模式

← 选择目标管理的一般方式

← 分析企业特性的依据

← 企业管理形态的种类

← 如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式

✓ 如何决定目标管理推行的范围

← 确定推行范围的方式

← 推行范围的确定

← 起始点的确定

✓ 加强对员工的宣传和训练

← 负责部门及其工作对象

← 宣传和训练的内容

← 宣传和训练的方法

✓ 推行目标管理的时间进度管理

← 制定目标的时间进度

← 协调目标的时间安排

← 目标管理的执行和检查时间

第九单元 目标的制定（SMART原则）

✓ 如何制定出理想的目标

← 让员工自己制定

← 目标项目要简明扼要

← 目标要数量化和具体化

← 目标制订的其它要领

✓ 双向沟通制定目标的工作程序

← 共同讨论制定部门目标

← 下属提出个人目标草案

← 上司审查下属目标草案

✓ 领导对下属如何做好沟通协调工作

← 会谈沟通的准备

← 会谈沟通的注意事项

← 会谈沟通的技巧

✓ 如何建立目标体系图

← 建立目标体系图的基本程序

← 目标体系图的编制方法

← 目标与方针的关系

✓ 如何填制目标卡

← 目标卡的栏目设计

← 各栏目的填写

← 目标卡的管理

第十单元 目标管理的实施（寻找KPI）

✓ 目标的执行

← 下属如何自我执行目标

← 上级如何协助下属执行目标

← 如何确保目标的执行

✓ 目标执行的跟踪检查

← 跟踪检查的目的是什么

← 跟踪检查的原则

✓ 跟踪检查的具体方法

← 跟踪检查的注意事项

← 跟踪检查的工具

← 跟踪检查办法

✓ 目标的修正

← 目标的不需修正性

← 目标的可修改性

← 修正目标的标准

第十一单元 目标的考核（KPI）

✓ 目标执行成果评估的一般原理

← 目标管理评估的优势

← 目标管理评估的时间和次数

← 目标管理评估的步骤

✓ 目标执行结果的评估方法（一）

← 目标完成程度评估法步骤一

← 目标完成程度评估法步骤二

← 目标完成程度评估法步骤三

✓ 目标执行结果的评估方法（二）

← 确定目标项目的困难度

← 确定目标执行的努力度

← 确定目标完成度及得分

✓ 目标执行结果的评估方法（三）

← 计算计划阶段的得分

← 确定执行阶段的得分

← 确定完成阶段的得分

✓ 绩效奖惩的一般原理

← 绩效考核是否需要奖惩

← 绩效奖惩应注意的问题

← 实行绩效奖惩的方法