课程内容一：时间管理　　单元一：时间管理的意义　　-时间与时间管理　　-效率与效能　　-人生的七个方面　　-个人效率的11个方面　　-影响工作效率的原因　　-目前代表性时间管理体系　　-学习时间管理的好处　　单元二：时间管理的步　　-将工作分类　　进程任务类　　单个任务类　　沟通类　　-审查每类工作所花时间　　-时间被浪费的原因　　单元三：提高效率的基础...

　　一、学员互动：相见欢！　　二、案例讨论：西天取经四人组的裁员抉择　　三、管理 ＝ 管人 ＋ 理事　　四、案例讨论：小张犯了什么错？　　五、管理就是别人完成工作　　六、管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通　　七、管理者的角色认知　　八、学员自测：你在团队中适合扮演哪种角色？　　九、高绩效团队角色分析　　十、团队建设的基本原则　　十一、团队建设增强团队凝聚力　...

　　管理者的基本角色认知　　个人在企业中的角色定位　　个人成长对企业发展的重要作用　　我们应该如何看待工作？　　工作就是付出努力，不断提高自己　　认识变→心态变→行为变→结果变　　个人与企业是一种双赢共生的关系　　企业需要塑造共同价值观　　在企业中工作需要沟通与合作　　思路决定出路，态度决定高度　　优秀的职业人应具备的基本素质与能力　　管理沟通基础　　管理的...

　　职业化的内在提升：职业心态塑造　　思路决定出路，态度决定高度　　我们应该如何看待工作？　　职业人应具备的基本意识和心态　　企业发展四象限　　企业执行力与员工职业化　　职业化的核心技能：管理沟通　　管理沟通是塑造企业文化的有效途径　　企业与个人的核心竞争力建设　　管理沟通的分类　　沟通要素及过程模式　　影响沟通的四大因素　　沟通中的常见障碍　　有效沟通的5...

篇 企业竞争力关键要素：生产运营管理 新经济时代企业竞争环境的变化：点→线→面 供应链竞争环境下的企业对策选择 生产运营管理的发展：运营管理VS生产管理VS制造管理 运营管理目标：三个“适当” 运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理 资源要素管理：设备、物料、人员、信息 产品要素管理：质量、时间、成本、服务 环境要素管理：可持续发展与国际...

篇 生产主管职业心态塑造与角色认知#61599; 生产主管在企业中的角色定位#61599; 生产主管对企业发展的重要作用#61599; 生产主管的职位特点#61599; 生产主管应该如何看待工作？#61599; 工作就是付出努力，不断提高自己。#61599; 认识变→心态变→行为变→结果变#61599; 生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇 作为下属的生...

一、 学员互动：相见欢！二、 案例讨论：西天取经四人组的裁员抉择三、 管理 ＝ 管人 ＋ 理事四、 案例讨论：小张犯了什么错？五、 管理就是别人完成工作六、 管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通七、 管理者的角色认知八、 学员自测：你在团队中适合扮演哪种角色？九、 高绩效团队角色分析十、 团队建设的基本原则十一、 团队建设增强团队凝聚力十二、 辅助上级工作的基...

篇　企业竞争力关键要素：生产运营管理 1、新经济时代企业竞争环境的变化：点→线→面2、供应链竞争环境下的企业对策选择3、生产运营管理的发展：运营管理VS生产管理VS制造管理4、运营管理目标：三个“适当”5、运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理6、资源要素管理：设备、物料、人员、信息7、产品要素管理：质量、时间、成本、服务8、环境要素管理...

篇 电力管理者的内在提升：定位与认知 电力管理者的工作主线 事的梳理 人的研究 电力管理者的定位：在其位当谋其政 成为上级心目中的好下属 与同级配合的3c原则 培养下属就是培养自己的未来 电力管理者的三种角色 组织角色 职能角色 团队角色 电力管理者的职责 计划：根据组织目标制订行动计划 组织：明确组织的职责分工 领导：塑造情商，激励下属 控制：纠正偏差，监...

篇 目标管理amp;时间管理 管理工作的两重有效性 目标管理：保障组织战略的实现 时间管理：提高组织资源的效率 目标管理让大家做正确的事情 时间管理让大家正确地做事 目标管理的本质就是控制＋激励 目标管理的实施逻辑：PDCA 目标管理三要素：制定、执行、评估 目标管理实施过程就是沟通的过程 目标管理为评估各层员工的绩效提供依据 目标管理利于塑造核心竞争力 ...

篇生产主管职业心态塑造与角色认知 生产主管在企业中的角色定位 生产主管对企业发展的重要作用 生产主管的职位特点 生产主管应该如何看待工作？ 工作就是付出努力，不断提高自己。认识变→心态变→行为变→结果变生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？ 生产主管辅助上司的基本原则生产主管如何了解上司的管理风格生产主管如何配合...

“顾”显旋“枫”，引领行业管理培训典范系列课程之 《现代企业运营管理与流程优化》 课程序号：TY—09课程收益1、理解企业竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择；2、明确运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解运营与其他企业管理职能之间的联系；3、学习制定运营策略的分析方法与决策程序，帮助学员制定本企业运营策略；4、分析企业运营管理实务流...

篇 医院执行力体系要素#61557; 医院的执行力就是有效完成医院使命的能力#61557; 执行力是医院能力的综合体现#61557; 医院执行力关键三要素#61557; 战略：走正确的路#61618; 正确的战略＋有力的执行＝迅速发展#61618; 医院战略竞争环境分析#61557; 人员：做正确的事#61618; 对医院管理者的执行要求#61618; 对医...

　　鸿健拓展课程:　　户外体验式培训　　☆明星团队训练课程 ☆核心领导力培训课　　☆新人融入培训课程 ☆团队熔炼标准课程 ……　　企业特设活动　　☆企业家庭日 ☆企业运动会　　☆企业网球培训 ☆企业体育培训 ……　　品牌活动推荐　　☆三国风云（大型户外团队训练培训）　　☆合力制胜（大型户外团队熔炼培训）　　☆Moving amp; Meeting（大型户外团...

　　课程内容一：时间管理　　单元一：时间管理的意义　　 时间与时间管理　　 效率与效能　　 人生的七个方面　　 个人效率的11个方面　　 影响工作效率的原因　　 目前代表性时间管理体系　　 学习时间管理的好处　　单元二：时间管理的步　　 将工作分类　　 进程任务类单个任务类沟通类　　 审查每类工作所花时间　　 时间被浪费的原因　　单元三：提高效率的基础　　 ...

篇 现代企业执行力建设要求 新环境下企业战略和管理工作的新要求 建立现代企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强企业现代管理体系的建立与保障 强调企业管理与激励制度体系的优化 调动人员积极性，实现管理公平性第二篇 现代企业执行力文化培育 执行力就是有效完成任务的能力 案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？ 执行不到位，等于没执行 正确地做...

　　篇 成败系于执行力　　1、 问题一：什么是执行力？　　执行力就是完成任务的能力　　2、 问题二：什么是好的执行力？　　好的执行力就是要求我们60分时，我们主动做到100分　　3、 问题三：企业中是谁来执行？　　企业所有人都需要执行，尤其是高层管理者　　4、 问题四：执行什么？战略amp;运营amp;人员　　5、 战略流程：做正确的事　　6、 运营流程：把...

　　篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导　　一、案例讨论：领导者＝管理者？　　二、何谓领导者：领袖与向导　　三、优秀领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取　　四、领导者“四忌”　　一忌：朝令夕改，优柔寡断　　二忌：角色错位，越俎代庖　　三忌：先入为主，印象用人　　四忌：言行不一，不讲信用　　五、领导者的工作内容：计划、组织、领导、控制　　...

　　篇 职业化的内在提升：职业心态塑造　　 思路决定出路，态度决定高度　　 我们应该如何看待工作？　　 职业人应具备的基本意识和心态　　 企业发展四象限　　 企业执行力与员工职业化　　第二篇 职业化的核心技能：管理沟通　　 管理沟通是塑造企业文化的有效途径　　 企业与个人的核心竞争力建设　　 管理沟通的分类　　 沟通要素及过程模式　　 影响沟通的四大因素　　...

电力高效执行力建设课程收益1、帮助电力统一中高层管理者及基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使电力的各层级人员明确自身在电力执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、 学习掌握有效的电力执行力建设工具与方法，帮助电力建立完整的执行力体系。课程时间 2天，6小时/天课程对象 电力各级管理者及员工课程大纲第一篇 ...

电力管理者职业化塑造课程背景管理是一个历史悠久但又时常创新的永恒主题，在管理学界也同时并存着很多侧重点不同的思想流派，有些人强调战略的制定，有些人强调组织流程的优化，有些人则注重团队的建设。其实，这一切都在管理科学的范畴之中，都是管理者应该思考和研究的对象。作为一名电力管理者，应该具备的是辨证统一的管理思想，将理论与实践相结合，践行知行合一的管理原则，在管理...

电力客户服务体系建立与品牌塑造课程背景2011年的《财富》世界500强排名中，国网公司排名第七。电网企业的整体实力日益增强，随着电力体制改革的持续进行，电力政企分开，厂网分开的改革已经完成，电价改革工作也取得进展，这些都为电力服务营销体制改革创造了良好的条件。但是，我国电力管理工作仍然存在着一定的问题，例如：在电力系统内部，市场竞争和服务意识尚未完全树立，重...

烟草企业部属培育与有效激励课程收益1、 明确对部属进行有效的培育和激励是烟草管理者的应尽职责2、 学习掌握在烟草企业中培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、 学习掌握烟草企业中不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、 学习在烟草企业中进行有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程时间 2天，6小时/天课程对象 希望提高自身培育...

烟草管理沟通与团队建设课程背景被誉为世界第一CEO的杰克韦尔奇曾经说过：管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通。烟草企业的管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表烟草与外部环境进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，企业的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能...

职场幸福学：烟草企业心理健康管理课程背景当代社会是一个竞争激烈的社会，对所有的职场人士来说，压力虽然看不到，摸不着，但每个人都能切实感受到它的存在：当烟草行业卷烟上水平战略目标需要落实的时候当烟草行业532461品牌战略提出要求的时候当物价飞涨，而你的收入保持持续稳定的时候当你每天都要加班，而不能照顾家庭的时候当上级要求你去完成一件你从未做过的工作的时候。。...

烟草企业高效执行力建设课程收益1、帮助烟草企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的烟草企业执行力建设工具与方法，帮助烟草企业建立完整的执行力体系。课程时间 2天，6小时/天课程对象 烟草企业各级管理者及...

职场幸福学：电力企业心理健康管理课程背景当代社会是一个竞争激烈的社会，对所有的职场人士来说，压力虽然看不到，摸不着，但每个人都能切实感受到它的存在：当物价飞涨，而你的收入保持持续稳定的时候当你每天都要加班，而不能照顾家庭的时候当上级要求你去完成一件你从未做过的工作的时候。。。。。。压力就存在于上述这些生活与工作的方方面面中，与之相伴而来的就是对我们自身情绪造...

医院目标与时间管理课程收益1、 明确目标管理对于医院及医院管理者的重要意义及实务作用；2、 掌握医院日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、 理解时间管理体系构成，掌握医院管理者进行时间管理要点，提升工作效率；课程时间 2天，6小时/天课程对象 希望提高自身工作效率与团队效能的医院管理者课程大纲第一篇 医院的目标管理amp;时间管理u...

医院部属培育与有效激励课程收益1、 明确对部属进行有效的培育和激励是医院管理者的应尽职责2、 学习掌握在医院培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、 学习掌握医院不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、 学习如何在医院进行有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程时间 2天，6小时/天课程对象 希望提高自身培育与激励部属能力的医...

中国烟草发展历程及现阶段策略分析课程收益本课程是针对烟草商业企业在十二五规划期间，如何在卷烟上水平的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高管理水平和客户服务水平而专门研发设计，是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。通过对卷烟上水平的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进企业管理理...

烟草客户服务体系建立与品牌塑造课程背景自国家烟草总局2010年提出卷烟上水平这一行业发展指导方针及战略规划以来，全国烟草行业都为之奋斗并取得良好成绩。在此宏观背景下，各烟草商业企业如何脱颖而出？如何做到真正的管理上水平？这是烟草公司的管理者需要深思的问题，中国烟草行业自身的特殊性和卷烟产品的特性决定了烟草企业的服务管理工作不能完全照搬其他行业的理论和举措，必...

目标与时间管理课程收益1、 明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用；2、 掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、 理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率；课程时间 2天，6小时/天课程对象 希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士课程大纲第一篇 目标管理amp;时间管理u 管理工作的两重有效性u 目标管理：保...

部属培育与有效激励课程收益1、 明确对部属进行有效的培育和激励是管理者的应尽职责2、 学习掌握培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、 学习掌握不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、 学习有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程时间 2天，6小时/天课程对象 希望提高自身培育与激励部属能力的有关人士课程大纲第一篇培育与激励：...

管理心理学及其电力应用课程背景在实际工作过程中，很多电力管理者会发现一种现象：当他自身所处的企业花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后，却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自己的电力应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢？其实很简单，这是因为不同的组织拥有不同的心理环境，而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代管理工作中对人的管理本质上...

管理心理学及其医院应用课程背景在实际工作过程中，很多医院管理者会发现一种现象：当他自身所处的医院花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后，却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自己的医院应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢？其实很简单，这是因为不同的组织拥有不同的心理环境，而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代管理工作中对人的管理本质上...

医院管理沟通与团队建设课程背景被誉为世界第一CEO的杰克韦尔奇曾经说过：管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通。医院管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表医院与外部环境进行沟通。一家医院如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，医院的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有...

电力管理沟通与团队建设课程背景被誉为世界第一CEO的杰克韦尔奇曾经说过：管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通。电力管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表电力与外部环境进行沟通。电力企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，电力的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有...

电力部属培育与有效激励课程收益1、 明确对部属进行有效的培育和激励是电力管理者的应尽职责2、 学习掌握在电力培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、 学习掌握电力不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、 学习如何在电力进行有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程时间 2天，6小时/天课程对象 希望提高自身培育与激励部属能力的电...

医院管理者职业化塑造课程背景管理是一个历史悠久但又时常创新的永恒主题，在管理学界也同时并存着很多侧重点不同的思想流派，有些人强调战略的制定，有些人强调组织流程的优化，有些人则注重团队的建设。其实，这一切都在管理科学的范畴之中，都是管理者应该思考和研究的对象。作为一名医院管理者，应该具备的是辨证统一的管理思想，将理论与实践相结合，践行知行合一的管理原则，在管理...

医院高效执行力建设课程收益1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。课程时间 2天，6小时/天课程对象 医院各级管理者及员工课程大纲第一篇...

电力目标与时间管理课程收益1、 明确目标管理对于电力及电力管理者的重要意义及实务作用；2、 掌握电力日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、 理解时间管理体系构成，掌握电力管理者进行时间管理要点，提升工作效率；课程时间 2天，6小时/天课程对象 希望提高自身工作效率与团队效能的电力管理者课程大纲第一篇 电力的目标管理amp;时间管理u...

从心到行：医院服务意识与技能提升课程背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，社会公众对医院优质服务的要求越来越高。随着由生物到心理这一社会医学模式的发展，医患关系已成为现代医院管理工作中的一个重要课题，受到普遍重视。医患关系的好坏直接影响到医疗和护理质量，所有的医疗工作都要通过医患关系来实现。良好的医患关系是顺利开展医疗活动的保证。而医院有关人员的服务技...

高效医患沟通课程背景世界医学之父希波克拉底曾说过：医生有三大法宝,分别是语言、药物、手术刀。据研究表明，80的医患纠纷由医患沟通引起，随着生物心理社会医学模式的发展，医患关系已成为现代医学中的一个重要课题，受到普遍重视。医患关系的好坏直接影响到医疗和护理质量，所有的医疗工作都要通过医患通道来实现。良好的医患沟通是顺利开展医疗活动的保证。课程收益本课程旨在让学...

管理沟通与团队建设课程背景被誉为世界第一CEO的杰克韦尔奇曾经说过：管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通。无论身处何种性质的组织中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，企业的运作和管理效率将会...

职场幸福学：心理健康管理课程背景当代社会是一个竞争激烈的社会，对所有的职场人士来说，压力虽然看不到，摸不着，但每个人都能切实感受到它的存在：当物价飞涨，而你的收入保持持续稳定的时候当你经常出差，感觉自己疲于奔命却收效甚微的时候当你每天都要加班，而不能照顾家庭的时候当上级要求你去完成一件你从未做过的工作的时候。。。。。。压力就存在于这些生活与工作的方方面面中，...

管理心理学及其应用课程背景在实际工作中，很多管理者会发现一种现象：当他自身所处的组织花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后，却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自身组织应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢？其实很简单，这是因为不同的组织拥有不同的心理环境，而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代组织管理工作中对人的管理本质上就是对组织...

企业高效执行力建设课程收益1、 帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、 使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、 学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。课程时间 2天，6小时/天课程对象 企业各级管理者及员工课程大纲第一篇 企...

新任管理者认知与技能提升课程背景管理没有对与错，也没有好与坏，只有适合与不适合。这句话很好地体现了管理工作的复杂性和技术性，管理既是科学又是艺术。作为新任管理者的学员，需要厘清自己对管理工作的认识，找准自身在组织中的角色认知和定位，调整和树立自身的管理心态和意识，同时学习掌握实用的管理技巧。这样，才能符合现代组织管理者的基本需求。课程收益1、系统学习现代管理...

卓越管理者职业化塑造课程背景21世纪的今天，在经济飞速发展的中国，管理者迎来了机遇与挑战并存的时代。组织的迅速发展和变革，组织成员的心态意识变化，都要求管理者与时俱进，在新的时代树立新的管理意识、掌握新的管理方法，进而提升个人的管理绩效，最终满足组织的管理需求。管理是一个历史悠久但又时常创新的永恒主题，在管理学界也同时并存着很多侧重点不同的思想流派，有些人强...

顾显旋枫，引领烟草行业管理培训典范系列课程之《烟草企业目标与时间管理》课程序号：YCmdash;08课程收益1、明确目标管理对于烟草行业及烟草管理者的重要意义及实务作用；2、掌握烟草日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握烟草管理者进行时间管理要点，提升工作效率； 课程时间 2天，6小时/天课程对象 希望提高...