管理者的绩效体现—企业高效执行力建设

企业高效执行力建设

课程收益

1、 帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。

2、 使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。

3、 学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。



课程时间 2天，6小时/天

课程对象   企业各级管理者及员工

课程大纲

第一篇 企业执行力要素解析

u       执行力就是有效完成任务的能力

u       执行力是企业能力的综合体现

u       执行力关键三要素

u       战略：走正确的路

²         正确的战略＋有力的执行＝迅速发展

u       人员：做正确的事

²         企业执行，人人有责

²         管理者的执行要求

²         员工的执行要求

u       流程：正确地做事

u       企业执行力建设的三个维度：组织、团队与个人

u       执行力建设的七大关键问题



第二篇 企业组织执行力建设

u       制度的执行

u       制度执行的关键：可操作能到位

u       案例讨论：你会处罚谁

u       文化的执行

u       组织文化的有效执行是执行力建设的最高层次

u       创新的执行

u       创新的执行始自心态的改变

     

第三篇 企业团队执行力塑造

u       什么样的团队能称为具有高执行力？

u       团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标

u       学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？

u       执行过程中的上级与下级

u       执行过程中的冲突处理

u       团队执行力建设维度一：有效配合上级工作

u       团队执行力建设维度二：与平级合作的原则

u       团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行

u       考核与奖惩到位，执行才能到位

u       案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析

u       提高团队执行绩效的十种方法



第四篇 企业个人执行力提升

u       个人执行力模型：执行思维&执行沟通&执行效率

u       执行思维训练

u       找到个人工作执行不力的真正症结

u       案例分析：Jeffson大厦的裂缝

u       有效提升个人执行思维能力的几种工具

u       执行沟通训练

u       沟通能力提升的五大原则

u       对症下药：对应式沟通技巧

u       执行效率训练：用好时间做对事

u       以终为始：用结果引导和控制行为

u       案例分析：一字千金的分析报告

u       工作目标的分解与工作计划的制定

u       拖延是导致执行不力的重要原因

u       导致拖延的心理分析

u       消除拖延的有效方法