医院管理者的绩效体现—医院高效执行力建设

医院高效执行力建设



课程收益

1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。

2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。

3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。



课程时间 2天，6小时/天

课程对象   医院各级管理者及员工

课程大纲

第一篇 医院执行力体系要素

u       医院的执行力就是有效完成医院使命的能力

u       执行力是医院能力的综合体现

u       医院执行力关键三要素

u       战略：走正确的路

²         正确的战略＋有力的执行＝迅速发展

²         医院战略竞争环境分析

u       人员：做正确的事

²         对医院管理者的执行要求

²         对医院员工的执行要求

u       流程：正确地做事

u       医院执行力建设的三个维度：组织、团队与个人

u       医院执行力建设的七大关键问题



第二篇 医院组织执行力建设

u       医院管理制度的执行

u       医院制度执行的关键：可操作能到位

u       案例讨论：你会处罚谁

u       医院文化的执行

u       医院组织文化的落实是执行力建设的最高层次

u       医院创新的执行

u       医院创新的执行始自心态的改变

     

第三篇 医院团队执行力塑造

u       什么样的团队能称为具有高执行力？

u       医院团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标

u       学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？

u       医院执行过程中的上级与下级

u       医院执行过程中的冲突处理

u       医院团队执行力建设维度一：有效配合上级工作

u       医院团队执行力建设维度二：与平级合作的原则

u       医院团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行

u       考核与奖惩到位，执行才能到位

u       案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析

u       提高医院执行绩效的十种方法



第四篇 医院个人执行力提升

u       医院个人执行力模型：执行思维&执行沟通&执行效率

u       医院执行思维训练

u       找到个人工作执行不力的真正症结

u       案例分析：Jeffson大厦的裂缝

u       有效提升个人执行思维能力的几种工具

u       医院执行沟通训练

u       沟通能力提升的五大原则

u       对症下药：对应式沟通技巧

u       医院执行效率训练：用好时间做对事

u       以终为始：用结果引导和控制行为

u       案例分析：一字千金的分析报告

u       工作目标的分解与工作计划的制定

u       拖延是导致执行不力的重要原因

u       导致拖延的心理分析

u       消除拖延的有效方法