如何塑造企业团队执行力

　　**篇 成败系于执行力
　　1、 问题一：什么是执行力？
　　执行力就是完成任务的能力
　　2、 问题二：什么是好的执行力？
　　好的执行力就是要求我们60分时，我们主动做到100分
　　3、 问题三：企业中是谁来执行？
　　企业所有人都需要执行，尤其是高层管理者
　　4、 问题四：执行什么？战略&运营&人员
　　5、 战略流程：做正确的事
　　6、 运营流程：把事做正确
　　7、 人员流程：用正确的人
　　8、 没有执行力，何来竞争力？
　　9、 企业执行力建设的7个关键要素
　　10、 企业执行力薄弱的常见5个借口
　　11、 5个执行力薄弱借口的对策
　　第二篇 打造企业高效团队执行力实务方法
　　1、 团队执行力 ＝ 企业效益
　　2、 团队执行力 ＝ 团队沟通力＋目标达成力＋计划实现力
　　3、 建设团队沟通力的有效手段
　　4、 团队目标达成力如何实现？
　　5、 上级措施就是下级目标
　　6、 团队计划实现力如何打造？
　　7、 团队工作效率的整体提升
　　8、 高执行力团队角色构成分析与自测
　　9、 建设高执行力团队的基本原则
　　10、 团队成员需要的是什么？
　　11、 提高执行力团队工作绩效的10大方法
　　12、 执行过程中如何有效授权？
　　13、 执行过程中如何有效管理团队成员？
　　14、 提高团队执行力的5大工作方法。