本课纲以“销售型高手向管理型高手转变的必备要求，掌握选拔人才的标准、培育人才的方法、用人和激励员工的方法”，从而通过管理提高团队的素质、能力和业绩的提高。 时间：1天一、课程目的 1、思维转变：引导学员的思维和角色的改变，从销售高手到管理高手的转变，具备全局观的人才 2、人才选拔：指导学员清晰自己的门店需...

本课纲以提升学员多店“运营规划、目标管控、Z时代团队管理与激励、沟通技术、商品管控与数据分析、多店活动规划、VIP管理策略、达成目标的策略以及业绩提升的方法 时间：4天 （可依据时间选择课纲中的内容） 1、多店运营规划：培养学员对多店管理的运营布局、规划，系统的持续改善与业绩提升 2、目...

本课纲以“客户开发思维结构、原理、目标设定、精准定位、开发技巧与谈判、成交与改进 ”为核心授课点 《客户开发飙升业绩》 时间：1天1夜 20 年 月 日 一、课程目的1、思维结构：通过培训，让学员掌握客户开发的思维结构与开发客户的原理，从而提升成交客户量2、客户开发原理：让学员掌握客户需求、画像、利益链，掌握...

战略与组织发展篇 《公司化运营发展模式》培训提纲【培训目的】 1、引导学员如何突破公司化运营的关键点，从经营思维层面走出第一步，迈向公 司化发展模式 2、指导学员在以“成本和利润”的基础上来稳步做公司化运营发展模式 3、指导学员如何清晰自己的战略规划、定位、发展方向和目标 4、指导学...

本课纲以“现状与趋势、新零售的机会、业绩暴增的谋略、布局、实操技术 ” 为核心授课点 《新零售业绩暴增谋略》 时间：1天 2020年 月 日 一、课程目的1、现状与趋势：引导学员清晰现状与发展趋势，实体新零售竞争形态必须同步变革 2、技术与工具：引导学员必须运用智慧零售、数据零售的技术和工具来提升实体门店的业绩...

本课程以实体店“公域引流、私域锁客、直播布局与运营、主播训练、带货策略、社群运营”为核心授课点 《实体店直播带货特训营》 一、课程目的时间：3天2夜 1、直播布局：指导学员如何布局公域引流、私域锁客，增加客流，从而提高实体店销售业绩和客户量2、直播定项运营：指导学员掌握直播主题、目标、吸粉素材、直播工具、商品规划、激励政策的制定3、社群运营：指导学员掌握...

本课纲以提高店长“运营与管理能力、团队建设、店铺诊断、流量入口管理、商品管理、目标管理与业绩提升” 为核心授课点 《新零售店长运营管理特训营》 时间：3天 一、课程目的1、运营与管理：提高店长的门店运营与管理能力，从而提高门店业绩，同时评估店长综合能力2、店铺诊断：指导店长学会通过数据与门店现状问...

本课纲以指引学员“清晰目标制定的维度、布局达成目标的规划、激励士气的方案 ” 为核心授课点 《目标规划与达成目标的管控》 时间：2天 20 年 月 日至 日 一、课程目的1、思目标：引导学员思考目标的意义与思考设定目标的维度与好目标的标准2、定目标：指导学员与上级共同商议商议制定相对合理的目标，...

《带教与数据诊断技术 . 飙升业绩》 带教与数据诊断分析，你该怎么做？ 为何要带教？带教教什么？ 带教有哪些方法？结果如何评估？ 如何让带教的结果相对更好一些呢？ 门店24个指标？如何抓核心指标？ 如何通过数据进行诊断分析和改进？ 进店数、成交率、客单价如何提升？ 如何提升店长...

本课纲以“感动营销理念、销售原理、售前、售中、售后感动行动方案”培训 为核心授课点 《感动营销 服务致胜》 一、课程目的 时间：2天 1、感动营销理念：培养学员服务理念的提升，从行销到感动营销，清晰感动顾客是销售的宝典之一2、销售原理：引导学员掌握销售的基本原理，从而掌握销售灵活运用的技巧、实现变中求变...

本课纲以“观念变革、目标驱动、渠道变革、团队变革、目标驱动与达成 ”为授课焦点 《新零售新思维 经销商变革发展之道》 经销商、厂商的苦恼 1、受大环境和国家政策的影响，业绩下滑，经销商信心不足，怎么办呢…… ...

老师激情的演讲、学员深刻的感悟，通俗易懂，适合学员心态调整的课程！ 《阳光心态》 之一《成功始于自我 团队创造财富》培训提纲【培训目的】 1、培养学员爱岗敬业、团队协助、提升团队的凝聚力 2、培养学员积极、主动、激情、责任、付出、感恩的心态和良好的职业素养 3、培养学员正确看待问题、积极寻找解决问题的方法 ...

《新形势下的经营创新与盈利策略》 时间：2天1夜 一、课程目的1、趋势与变革：指导学员了解新经济时代下的实体店趋势与变化、当前环境的销售与利润增长新策略2、思维与模式：指导学员改变传统思维方式，重塑盈利新模式、新策略、新方法、新谋略3、业绩与策略：运用柳老师独创的十大策略与思维，领导团队，共建...

本课纲以“销售心态、销售理念、销售思维与原理、销售技巧、连带大单技巧”培训 为核心授课点 《引爆销售 飙升业绩》 一、课程目的 销售心态：通过培训，赋能给学员正能量、阳光积极心态，从而为推动工作的原动力2、销售理念：引导学员从挖掘客户需求到满足客户需求再到超出客户期望值，从而促进成交与回客3、销售原理：引导学员掌握销售的基本...

《年关冲刺 飙升业绩》 年关业绩冲刺的苦恼疫情反反复复，门店雪上加霜年关业绩冲刺，机会必须把握 1、年关黄金时间，商家各显神通，一年的利润全压在年关 2、...

本课纲以“店长的全局观、规划布局、目标制定与分解、达成目标的行动方案与业绩飙升技术”为授课焦点《店铺CEO特训班》 2天1夜 一、课程序言——柳叶雄说十条管理 1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；开不开店看的是老板，赚不赚钱看的是店长…… 2、“一只狼带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狼”，这是领导者的魅力以及团队的...

《门店流量系统》 讲师：柳叶雄 2天销售额 = 进店数 × 成交率 × 客单价 进店数为0，门店装修再好、货品再好，一切都是0实体店5个流量困局企业核心困局缺流量企业4个核心问题1、电话邀约顾客 — 不接 接了不来2、免费送赠品 — 不来 不要 看不上3、打折、优惠 — 满街都是 线上更优惠4、商家联盟 —都想要流量，效果很差5、线上引流...

老师激情的演讲、体验式教学、打造团队的协作力、执行力、领导力、战斗力的高绩效团队《建设高绩效团队》 副标题:让我们共同创造“积极 付出 责任 配合、执行力、激情”的 高绩效团队 时间：2天1夜 一、课程目的1、心态：提升学员的正能...

本课纲以“连带销售心态、思维结构、连带销售789技术和行动方案、连带机制 ” 为核心授课点 《连带技术 大单销售》 时间：2天1夜 讲师：柳叶雄老师一、课程背景 在客流逐渐分散的时代、顾客选择的渠道增加了、线上线下各种服务方式也千店千面，顾客从原来的货比三家到现在的货比千万家。每家门店都打出独有的特色，而在...

2023 —— 疫情解封后，零售团队新年必备的一节课《勠力同心 扬帆起航》 讲师：柳叶雄 全员收心 激活团队 开启新年零售盈利之路 疫情三年，活着的门店，实属不易；团队也太需要一场正能量的洗涤，重塑信心，盈利终端重塑信心 激活团队明确目标 ...

本课纲以“提升门店进店人数的思维与具体实操技术”为核心授课点，从而提升业绩 《引爆客流 飙升业绩》 时间：1-2天版可定制一、课程目的1、业绩公式：通过培训，让学员快速掌握提升门店业绩的核心要素与业绩公式2、流量思维：通过培训打开学员思维，掌握提高流量的原理、思维方式3、流量入口：通过培训让学员精准定位目标...

2023 —— 疫情解封后，零售团队新年必备的一节课《勠力同心 扬帆起航》 讲师：柳叶雄 全员收心 激活团队 开启新年零售盈利之路 疫情三年，活着的门店，实属不易；团队也太需要一场正能量的洗涤，重塑信心，盈利终端重塑信心 激活团队明确目标 ...

本课纲以“销售信心、方法、技术带动销售理念、服务意识与销售技术的提高”培训 为核心授课点 《引爆销售 飙升业绩》 时间：1天 一、课程目的1、正能量精神：引导学员以正能量、积极的心态去工作，去服务顾客，从而实现自我的价值2、销售理念：指导学员清晰销售逻辑和销售理念，提升对“销”与“售”的认知3、服...

本课纲以提升学员“门店运营管理、经营思维、市场开发与服务、业绩管理 ”为关注焦点 《做一名会赚钱的经销商》培训提纲【培训目的】1、引导经销商正确认知如何经营品牌，开发市场、维护市场，运用品牌赚钱2、引导经销商正确认知品牌、正确认知投入、付出与回报的关系3、强化经销商渠道拓展与渠道维护的意识，强化主动出击开发市场，用心服务顾客4、引导经销商正确认知与厂家合作共...

本课纲以指引学员“认清趋势、变革经营思维、模式、重新布局门店盈利系统 ” 为核心授课点《新趋势 新思路 新模式 新出路》——持续盈利发展策略 时间：1天 年 月 日 一、课程目的1、现状与趋势：引导学员清晰现状与发展趋势，清晰竞争变革必须与时代变革同步改变才有新出路2、思维与格局：引导学员改变传统的坐等...

本课纲以“连带销售心态、思维结构、连带销售789技术和行动方案、连带机制 ” 为核心授课点 《连带技术 大单销售》 时间：1天 讲师：柳叶雄老师一、课程背景 在客流逐渐分散的时代、顾客选择的渠道增加了、线上线下各种服务方式也千店千面，顾客从原来的货比三家到现在的货比千万家。每家门店都打出独有的特色，而在互联...

《门店促销策略与方案》 时间：2天1夜 201 年 月 — 日 促销策略2大核心：让更多的人进店、让进店的人买得更多促销策略4大模块：“规划、设计、组织、创新”创意促销5大要素：实惠、消费者参与、新颖、刺激、传播促销技术6大数据：“销售额、平...

“店铺的目标管理技术”课程纲要【培训目的】 1、指导学员正确理解什么目标、什么是计划？如何设定目标和分解目标并实现目 标 2、指导学员如何制定店铺的基准目标、挑战目标、最高目标？ 3、指导学员学会目标分解的技术，同时掌握激励团队实现目标的方法。 4、指导学员正确的拟定实施计划、...

本课纲以“新零售工具的应用”及“VIP的激活、开发、维护、裂变、VIP工具的应用”为授课焦点《会员管理 实操技术》 一、课程序言——柳叶雄说会员管理 1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；业绩能不能增长靠流量，生意稳不稳定靠会员…… 2、会员激活要有工具和方法，“工具就是武器，在不同的时期，武器比士气更重要”…… ...

《如何提升单店销售业绩》培训提纲 管理培训专家 柳叶雄 【培训对象】 督导、店长、导购 【培训时数】 2天 （3天版的另见新版本） 【课程特色】 • 该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、 实战与理论的结合，逐步引导...

《店长特训营——提升店铺业绩》培训提纲 管理培训专家 柳叶雄 【培训对象】 店长 【培训时数】 3天 （店长系统篇3模，每模3天4夜，另见介绍） 【课程特色】 • 该课程通过工作中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、 ...

“货品管理”之科学订货培训纲要 管理培训专家 柳叶雄 【培训对象】 代理商、加盟商 督导 店长 【培训时数】 1天 【课程特色】 • 该课程汇集老师多年的实战经验，结合服务数百家企业的实际情况，通过数据分析 ...

《经销商如何做强做大》培训提纲 管理培训专家 柳叶雄【培训对象】 经销商、企业总监、总经理【培训时数】 1天【课程特色】 • 该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、 实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，...

《如何提升单店销售业绩》培训提纲（1天版） 管理培训专家 柳叶雄 【培训对象】 加盟商、督导、店长 【培训时数】 1天 【课程特色】 • 该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、 实战与理论的结合，逐步...

《突破终端经营瓶颈》培训提纲 管理培训专家 柳叶雄 【培训对象】 代理商、经销商、零售加盟商 【培训时数】 1天 【课程特色】 • 该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、 实战与理论的结...

《经销商如何做强做大》培训提纲 管理培训专家 柳叶雄【培训对象】 经销商、企业总监、总经理【培训时数】 2天【课程特色】 • 该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、 实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，...

《突破终端经营瓶颈》培训提纲 管理培训专家 柳叶雄 【培训对象】 代理商、经销商、零售加盟商 【培训时数】 1-2天 【课程特色】 • 该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、 实战与理...

《逆势而上 盈利终端》培训提纲 管理培训专家 柳叶雄 【培训对象】 代理商、经销商、零售商 【培训时数】 1天 【课程特色】 • 该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、 实战与理论的结...

《如何做会赚钱的经销商》培训提纲【培训目的】 1、引导经销商正确做好区域规划、战略部署，强化区域强势品牌的概念和品牌的 推广 2、引导经销商正确看待赚钱的博弈——投入与受益的博弈（如何投？投多少？） 3、引导经销商设定目标，树立区域第一的概念，采用差异化营销思维逐渐突破与 提升业绩...

《如何做一个赚钱的经销商》培训提纲【培训目的】 1、强化经销商对品牌的正确认知、认识、清晰品牌的定位、渠道的定位、目标客 户的定位，从而解决经销商抱怨价格高、卖不动、库存大的根源（不相匹配， 永远无法突破） 2、引导经销商清晰要做多大的市场，赚多少钱，必须匹配什么样的团队和组织； ...

《突破思维 厂商合作共赢》 【培训对象】 代理商 经销商 加盟商 公司营销人员 【培训时数】 1天 【课程特色】 • 该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、 实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维、改变经营模式、突...

《公司化运营发展模式》培训提纲 管理培训专家 柳叶雄 【培训对象】 代理商、分公司负责人 【培训时数】 1天 【课程特色】 • 该课程调研了大量的市场、了解了很多行业很多品牌的代理商的现状，通过讲解原 理、讲解发展的历程，结...

一、案例研讨（破冰、导入绩效课题） 案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式 案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨 绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理 案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例 案例4分析：某仓储主管KPI...

部分：前言（销售思维的释放）第二部分：赢利终端第三部分：了解销售的基本原理第四部分：销售技巧实战训练第五部分：学员现场问答部分：前言（销售思维的释放）1、顾客凭什么进你的店？2、顾客凭什么要购买你的产品？3、如何让顾客感觉到赚了便宜？4、做销售难得是什么？5、终端库存的五大杀手1）为什么不好卖2）为什么不够卖3）为什么卖不完4）为什么不会卖5）为什么不愿卖第...

部分：前言1、开启思维模式2、学员思考(给学员警示同时给予启发思路)1）面对激烈的竞争市场，您有全局规划布局吗？您投入了多少？您的业绩在提升吗？2）现在您遇到了哪些问题？您有思考过如何解决吗？您清晰谁是市场的主推手吗？3）您现在为团队为人才而烦恼吗？为什么找不到优秀的人才？为什么留不住核心的人才？4）……………8）您在区域内，做了哪些？您计划本年度期望让品牌...

部分：公司化运营发展思考的问题一、公司运营发展过程中所遇到的共性问题二、经销商公司化运营发展过程中的矛盾博弈三、经销商在成长期必须清晰思考的十个问题第二部分：公司化运营发展的组织与战略一、经销商正确的战略1、战略分析2、战略要解决三个问题3、经销商的战略规划1）市场布局与规划（下围棋）2）人才布局与规划（下象棋）4、正确的定位工具表：经销商公司化战略方向定位...

部分：透视经销商“历史的悲剧”，正确看待危机一、看“历史的悲剧”，反思自己1、经销商为什么五年一轮回——以前做得好的经销商，现在到哪里去了？2、辛辛苦苦20年，一夜回到解放前3、看“生意人”与“企业家”遭遇市场风浪的结局4、辛苦大半辈子，后被厂家收购1）思考：为什么厂家要收购做分公司运营呢？2）思考：你足够大时，谁可以收购你？二、危机意识与自我反思1、市场的...

部分：前言（破冰互动）1、优秀的经销商的具有的特质（引导代理商不抱怨，要积极与公司合作共赢）一、学习力二、自信（对自己的信心对公司的信心对市场的信心）三、智商（懂得借力使力，与公司共谋发展）四、情商（不抱怨不放弃）第二部分：经销商寻找自己的核心竞争力（引导学员清晰面对竞争市场，要找到自己的核心竞争力，找到思维的模式）1、什么是核心竞争力？案例：导购2、经销商...

部分：市场人员在反思中突破一、探讨目前市场突破中所存在的问题二、了解博弈1、客户要什么2、公司要什么3、领导要什么4、自己要什么第二部分：市场人员必备的心态和条件一、市场人员的价值趋向（工作的动力源）二、市场人员必备的心态三、市场人员必备的五个条件四、市场人员必须自我克服的四点第三部分：区域品牌的定位（引导学员清晰建立区域强势品牌的重要性）一、关键词1、区域...

部分：经营思维的释放（刺激经销商的危机意识）1、学习的三个要求2、倡导学习四“开”3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4、案例：借力赢得更多的财富5、学员思考(给学员警示同时给予思路的启发)1）为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？有的越做越小，甚至终消失2）为什么同行业有的赚钱有的亏本？为什么经营同品牌，有的赚钱有的亏本？（引导经...