战略导向的人力资源管理 ----人力资源商业画布[课程背景]当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题： ...

职业规划，助力职场健康发展【课程背景】 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会，...

《卓越管理者的六项修炼》 主讲：姜燕芬老师【课程背景】 如何从一个优秀的业务管理者成为一名卓越的领导者，这是当前很多管理者面临的问题。主要体现在以下方面： 1.什么是管理？管理者的责任是什么？如何让管理产生岗位绩效？ 2.如何培...

胜任素质能力模型构建与应用 主讲：姜燕芬老师[pic] 课 程 简 介： [课程背景]现代人力资源管理崇尚“以人为本”，其中最重要的标志便是人力资源“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡...

业绩梯队----让各级领导者做出正确的业绩[课程背景] 公司各级管理者知道自身存在的目的吗？ 公司各级管理者明确衡量业绩的结果吗？ 每个层级能够为下一层级的成功做出贡献吗？ 每个层级间是紧密相连，不存在漏接或重叠吗？ 　企业生存的关键是创造增量价值，企业立身之本是带来优良的利润，员工发展的关键...

赢在起点--职业规划助你成长【课程背景】 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会...

《优秀员工的三项修炼》课程大纲 主讲：姜燕芬老师【课程背景】 当前，企业的员工管理中出现了诸多的问题，主要体现在以下方面： 问题一：员工普遍地缺乏责任意识，对工作不负责任，不认真； 问题二：员工对工作的认知不到位，不能珍惜现有的工作机...

如何让绩效管理为企业创造利润？[课程背景] 企业做绩效管理为什么问题重重？ 绩效指标如何制定与分解？ 绩效沟通如何有效进行？ 　绩效评价有哪些方法？ 绩效结果如何激励？ 如何将绩效考核转变为绩效改进？ 企业生存的关键是创造价值，企业立身之本是带来利润，员工发展的关键是达成绩效，...

如何让人力资源为企业创造价值？【课程背景】当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题： 1.如何让人力资源管理为经营创造价值？ 2如何从创造价值出发定位人力资源的关键任务？ 3.如何让人事成本的投入转化为人力资...

《慧眼识人----如何选到合适的人才》 主讲：姜燕芬老师【课程开发背景】在企业人才大战争中，谁能抢得人才的先机，谁就会研发出一流的产品，提供一流的服务，成就一流的经营业绩，成为一流的企业！人才已经成为企业竞争的核心资本，但是由于企业招聘职能和面试官技能的不足，常常陷入被动的局面，出现以...

非人力资源管理者的人力资源管理 主讲：姜燕芬老师[pic] 课 程 简 介：[课程背景]在企业发展的过程中，团队致胜是王道。如何培养高绩效的员工是管理者的第一要务。那如何能够让管理者：     1、掌握科学的面试方法招聘合适的人员？      2、善用激...

高效能人士的七个习惯 主讲：姜燕芬老师[pic] 课 程 简 介： [课程背景]在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。动荡和不可...

高效团队建设 主讲：姜燕芬老师全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”由此可见，最高执行者的带团队的能力决定了这支团队的优秀程度。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、...

《企业核心人才激励》 主讲：姜燕芬老师【课程开发背景】 为什么20的人才却创造了企业80的价值？ 为什么20的人才往往决定着一个企业的成败？ 为什么改变和影响企业的总是20的少数人？、 企业对这些人才该如何使用...

《做助推经营的年度培训计划》课程大纲【课程背景】2014年你的培训计划推行情况如何？2.一份好的年度培训计划的核心是什么？3.做好培训计划的“三要素”是什么？4.如何找准员工的培训需求，对症下药？5.如何找准培训项目的利益干系人？6.如何向老板汇报培训计划？以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理年末制定培训...

8590后职场“心”动力[pic] 课 程 简 介：[课程背景]1.面对大批“8590后”源源不断的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？2.管理8590后员工的基层管理者，相当大一部分也是8590后，相似的时代特征能够帮助他们更好的相互理解和观念融合，但存...

搭建企业学习地图课程背景：为什么培训费用花了却没有看到效果？为什么培训课程结束了员工却无法独挡一面？为什么有了内部师队伍却依然不能保证培训的效果？为什么培训是孤岛，无法和员工的职业发展体系联系起来？为什么培训效果的评估无法和员工的绩效提升挂钩？本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前企业培训体系存在的问题，讲授学习地图的设计原理及方法、体系模型，基于...

点石成金的薪酬激励体系 主讲：姜燕芬老师[pic] 课 程 简 介： [课程开发的背景]如何通过薪酬来吸引优秀人才？如何破解工资低了留不住人，高了却也不一定能留住人的难题？ 3.如何建立一套员企双方合作共赢的薪酬体系？ 4.如何...

《如何建立企业培训体系？》课程大纲【课程背景】1.当前培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应该如何定位？3..制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？4..如何找准培训需求，对症下药？5.如何让培训与业务部门的需求对接，达成绩效？以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理年末制定培训计划需要解决...

《引导式绩效面谈工作坊》课程大纲【课程背景】 在企业发展的过程中，涌现出大量优秀的专业技术能手，需要转型为优秀的管理者， 但是在转型的过程中，在团队管理方面遇到了种种的问题，特别是在绩效沟通当中： ■  对绩效管理中的角色和职责认识不足 ■ 需要掌握绩效面谈的方法和流程 ■ 需...

《优秀班组长的五项修炼》课程大纲【课程背景】ν为什么有些班组总会拖公司的“后腿”？ν为什么同样都是班组，却干出了不一样的绩效？ν为什么同样问题，总是重复出现？造成大量的浪费？ν为什么班组里的员工都爱说“兵熊熊一个，将熊熊一窝？”上述问题都说明了在班组管理中班组长的重要性。如果班组长素质和能力不到位，将导致班组出问...

《优秀管理者跨部门沟通与协作》【课程背景】当前，企业管理中出现了诸多的问题，主要为：1、管理者普遍地缺乏责任意识，职业化程度需要提升，导致管理绩效不佳；2、管理者没有掌握有效沟通的技能，导致因沟通不良影响部门绩效与士气；3、管理者团队建设的能力不足，跨部门协作出现诸多问题，影响整体目标的完成； 以上问题都...

《直线经理的“选用育留”》课程大纲【课程背景】在企业发展的过程中，团队致胜是王道。掌握带好团队的管理技能是重中之重！那如何能够让管理者： ν 分清管人的职责？ν选得对人？ ν培养好人？ν用得好人？ν人尽其效？本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业务能力强但管理技能需要提升的现状，剖析问题，解决...

《如何成为一名优秀的好员工？》课程大纲【课程背景】 当前，企业的员工管理中出现了诸多的问题，主要体现在以下方面： 问题一：员工普遍地缺乏责任意识，对工作不负责任，不认真； 问题二：员工对工作的认识不到位，不能珍惜现有的工作机会，出现了流失率较高的现象； 问题三：员工因敬业度不够，不能全身心地投入...

《如何成为优秀的HRBP？》【课程收益】 1. 厘清企业价值链与人力资源价值链的关系 2. 厘清HRM与HRBP的由来与区别 3. 理解并掌握HRBP的职责和角色、定位与优势能力 4. 掌握成为优秀HRBP的实践方法和工具 本课程以实战为主，以案例教学，通过大量丰富的企业实战...

《如何成为优秀的班组长？》课程大纲【课程背景】ν为什么有些班组总会拖车间的“后腿”？ν为什么同样都是班组，却干出了不一样的绩效？ν为什么现场同样的问题，总是一次又一次地重复出现？造成浪费？ν为什么班组里的员工都爱说“兵熊熊一个，将熊熊一窝？”上述问题都说明了在班组管理中班组长的重要性。如果班组长素质和能力不到位，将...

《人力资源六大模块建设》课程大纲【课程背景】ν人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”？ν人力资源管理倒底怎么做，才能得到业务部门的认可？ν人力资源管理体系的建设，如何规划才能够完善健全？ν如何建立完善的人力资源体系？建立流程、掌握方法、调整行动，更好的完成人力资源管理的目标？【课程收益】ν掌握人力资源管理六大模块的...

《如何成功面试？》课程大纲【课程背景】ν为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？ν为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？ν为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？ν为什么企业在不停地招人却发现总是无人可用？ν如何建立完善的招聘体系？建立流程、掌握方法、提升效率，更好的完成招聘目标？【课程...

《如何成为金牌面试官？》课程大纲【课程背景】ν为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？ν为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？ν为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？ν为什么面试官会陷入心理误区？ν为什么面试官会出现不专业的面试行为？【课程收益】ν掌握选人的三大策略ν掌握各种面试方法和技术ν...

《非人力资源管理者的人力资源管理》课程大纲【课程背景】在企业发展的过程中，团队致胜是王道。掌握高效管理团队的技能是重中之重！那如何能够让管理者： ν 如何选得对人？ ν如何培养好人？ν如何用得好人？ν如何人尽其效？本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业务能力强但管理技能需要提升的现状，剖析问题，解决问题...

《高效人才培养体系建设》课程大纲【课程背景】1.当前公司培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应该如何正确定位？3..制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？4..如何找准培训需求，对症下药？5.如何让培训与业务部门的需求对接，达成绩效？6.如何让培训预算花在实处，创造绩效？以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理者需要解决...

《核心人才激励》课程大纲【课程背景】 为什么20的人却创造了组织80的价值？ 为什么老板眼中最关注的是掌握核心资源的人？ 如何用好关键岗位的核心人才？ 人力资源如何激励核心人才创造更大的价值？ ...

《人才梯队建设》课程大纲【课程背景】 企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是您的企业是否核心人才匮乏？在核心人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才供给是否短缺？ 本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力培...

《从专业走向管理》课程大纲【课程背景】 在企业发展的过程中，团队致胜是王道。掌握建设高效管理团队的技能是重中之重！ 那如何能够让管理者：  选得准人？  培养好人？ 要求对人？ 激励好人？ 留得住人？ 本课程将就上述五大问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业...

《打造高执行力团队》课程大纲【课程背景】ν为什么公司有目标总是执行不下去？ν为什么员工有执行的意愿，缺少执行的决心？ν为什么干部们有执行的意愿和决心，却依然无法完成目标？ν为什么员工一开始有执行的意愿、决心和行动，却无法持续下去？上述问题都说明了企业管理中，执行力系统的建设是重中之重，决定了企业战略目标和经营...

《“责任与担当”中层干部特训营》【课程背景】 如何从一名技术主管成为一名优秀的管理者，如何从精通专业的人士成为一位会带团队的领导者？这是当前很多企业骨干人员在职业角色转型中面临的问题，具体如下：如何正确认识自身定位，履职尽责？ 2.如何以身作则，承担责任，成为表率？ 3.如何带好团队，共同创造...

《成为卓有成效的管理者 》 【课程背景】 事为先，人为重，事在人为。一名优秀的管理者，如何践行企业文化，以身作则，带好团队？如何以大局为重，做好表率和担当？如何高效协作和沟通，解决问题？这是当前很多企业骨干人员在职业角色转型中面临的问题，如果能够及时解决，将会帮助管理者迅速提升团队绩效，确保团...

[课程开发背景]为什么绩效考核是当今十大管理难题之一？为什么企业的绩效考核难以推行？为什么管理者一面对绩效考核就头痛不已？为什么下属一提考核就感觉不公平不开心？为什么考核总是流于形式，使HR将绩效考核视为鸡肋？但，为什么企业家总是要站在战略的角度将绩效管理作为核心的管理工具？本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前绩效管理存在的问题，提出绩效管理的创...

1.制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？2.如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？3.培训计划制定的基本方法与技巧是什么？4.企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？5年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？6.培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？7.如何善于有效整合各项资源，确保培训工作步步生根？...

案例：从联想的一分为二看人才决策的重要性导言：招聘带来的价值？一、招聘当前存在的问题与的现状1.知人知面不知心2.选错人，一步错，步步错2.看人总是走眼——试用期的尴尬3.人来了却“水土不服”4.面试官被有经验的应聘者忽悠5.业务部门和HR选人的标准不一样6.不同的面试官面试标准‘因人而异“二、引发当前招聘现现状的深层次原因1.让不合适的人上车2.没有掌握精...

Part1如何提升个人执行力问题讨论：以终为始地看，谁来衡量评判组织的执行力？案例分析：一个短信的重大损失问题1：员工为何不操心？问题2：什么是三“心”公司？1.个人执行力系统=心态 能力 行为1.1执行的心态1.1.1积极主动1.1.2服从意识1.1.3担责意识1.2执行的能力案例讨论：什么是工匠精神？1.1.1专业能力1.1.2创造价值能力1.1.3专注...

部分：管理者角色认知1.什么是管理？2.什么是管理者？小组讨论：非管理者和管理者有什么区别？Q12测试：您是合格的管理者吗？3.优秀管理者的胜任素质模型4.优秀管理的自画像第二部分：责任为先，主动担当1、什么是责任？什么是责任心？案例讨论：损失惨重的十分钟2.责任重在担当高层的以身作则、明确方向中层重在沟通、协调与执行基层管理者的服从意识3.责任就是明确任务...

天部分：从专业人员转变为管理者的因素1、从专业人员到管理高手的外部因素2、从专业人员到管理高手的内部因素3、导致专业人员管理失败的因素4、测试第二部分：管理基本知识1、什么是管理？2、什么是管理者？3、管理者为什么负责？4、管理者的认知5、KAS模型6、好管理者的条件7、管理者的素质第三部分：做个有效管理者1、什么是有效的管理者2、有效的管理=效率 效果3、...

一、建立科学人才发展理念案例：李东升要HR做什么？1.如何构建企业核心竞争力2.谁是企业的核心人才3.从企业价值链看人力资源价值链4.什么是企业的核心能力二、企业为何建立人才梯队1、何为人才梯队2、人才梯队与企业战略的必要性3、塔克门团队发展阶段对企业人才的要求4、企业人才梯队建设误区三、如何建设人才梯队1.企业人才管理的80/20原则2.企业人才分类：核心...

Part1选得对人导言：1.人力资源管理如何为企业创造价值？------人力资源管理的价值链2.谁是企业的人力资源管理者？---职责定位3.人力资源管理者应该做什么？----明确分工部分找得准人——慧眼识人的“3 2”模式问题：当前招聘严重的问题是什么？面试官选不对人的主要原因是什么？1.“慧眼识人”的“3 2”模式★文化选人★领导风格选人★胜任力选人★金字...

一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？二、培训管理者的职责和角色1.培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应对自己如何定位？3.培训管理者的职业发展前景如何？三、如何制定有价值的培训体系1.培训要解决哪些问题？2.你能调用的有哪些资源？3.如何制定培...

模块一战略背景下人力资源管理者的新角色问题：在老板眼，HR做什么是有价值的？1.人力资源如何为企业创造价值？工具：企业经营价值链构建2.HR的五个重要的问题？3.基于经营价值链的人力资源经营价值链建立模块二谁是企业的核心人才？1.什么是企业的核心能力？2.核心能力如何评价？3.基于核心能力的人才分类案例：某集团如何划分核心人才4.核心人才的四个标准模块三核心...

Part1人力资源规划1.人力资源规划问题讨论：人力资源规划对企业的价值是什么？1.1.什么是人力资源规划？1.2人力资源规划的目标是什么？1.3.制定人力资源规划的三大步骤1.4.人力资源需求确认的方法案例练习：某公司2008年新上项目，如何制定人力规划？课时安排：2.0HPart2招聘管理2.招聘管理问题讨论：如何招聘适合企业现阶段需要的招聘规划？2.1...

导言问题讨论：1.一名优秀员工的标准是什么？案例练习：九段秘书怎么炼成的？2.一名优秀员工的自画像章企业基业长青的重要基因——责任意识1.什么是责任？案例：牛司机2.什么是使命必达？视频案例：A百分百执行---一名尽责的快递员B比加西亚还要敬业的人3.什么是员工的关键任务？案例：好太太的岗位职责4.如何明确自已的关键任务？--岗位职责设计小组演练：请将你的工...

Part1定策略1.制定策略问题讨论：招聘当前存在的问题有哪些？1.三月危机2.水土不服3.面霸忽悠1.1企业文化选人案例：丰田选人启示1.2.领导风格选人工具：五维选人量表1.3胜任力选人工具：招聘评估量化表1.4岗位说明书选人课时安排：2.0HPart2找需求2.确认需求问题：为什么要炸掉人力资源部？2.1招聘需求从何而来？2.2招聘需求确认的四个要素2...