《做助推经营的年度培训计划》课程大纲

《做助推经营的年度培训计划》课程大纲

【课程背景】

2014年你的培训计划推行情况如何？

2.一份好的年度培训计划的核心是什么？

3.做好培训计划的“三要素”是什么？

4.如何找准员工的培训需求，对症下药？

5.如何找准培训项目的利益干系人？

6.如何向老板汇报培训计划？



以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理年末制定培训计划需要解决的问

题，为了帮助您制定一份让老板和业务部门认同，让员工赞同的培训计划，本课程将向

您提供极具实战和实操作学习机会！

【课程收益】

◆掌握企业培训管理的操作要点；

◆掌握找准培训需求的方法；

◆掌握培训计划制定的方法；

◆掌握培训运营与项目管理方法

【课程对象】企业人力资源管理者、培训经理等；

【课程时间】3 小时

【课程大纲】

一、2014年你的培训计划执行情况如何？

1完成率？

2.满意度？

亮点？

二、一份好的年度培训计划的核心是什么？

1.人才培养有规划--梯队建设和能力建设的循序渐进

2.帮助业务有突破--解决业务问题

3.知识管理有落地--开发独属的课程

4.学习形式有突破--教学模式多元化

5.内部讲师有成长

6.培训效果有跟踪--从一级评估到二三级评估

三、做好培训计划的“三要素”

1.人--利益关系人

2.法--运营管理

3.术--需求调查、项目管理、汇报思路

4.现场微咨询：年度计划点评