《如何成为优秀的HRBP？》

《如何成为优秀的HRBP？》





【课程收益】

1. 厘清企业价值链与人力资源价值链的关系

2. 厘清HRM与HRBP的由来与区别

3. 理解并掌握HRBP的职责和角色、定位与优势能力

4. 掌握成为优秀HRBP的实践方法和工具

本课程以实战为主，以案例教学，通过大量丰富的企业实战案例，剖析企业人力资

源管理走向人力资本管理的过程与方法，提出HRBP实施的具体系统和方法，切实解决当

前人力资源管理的困惑，提升人力资源管理的效率与价值。

【课程对象】

企业人力资源总监、经理及各模块管理人员。

【课程时间】

6小时

【课程大纲】

前言：HRD要回答老板的三个问题

人力资源如何为经营创造价值？

人力资源如何上接战略、下接绩效？

人力资源管理者如何体现价值贡献？

讨论：谁是HR的客户？如何为客户创造价值？

第一部分：什么是HRBP？

人力资源管理的现状与理想

讨论：什么是HRBP？

戴维 尤里奇的HRBP框架

3.HRBP的定位

4、HRBP的角色与职责

5、HRBP的三种优势能力

6、如何从HRM成功地走向HRBP？



第二部分 如何做好HRBP？

问题讨论：HR四次变革浪潮，你所在公司在哪一阶段？

1. HRBP的“三角形”运营架构

讨论：什么样的土壤才能够养活HRBP？

HRBP如何做？---三步走

如何成为战略伙伴？

工具: 人力资源商业画布

如何成为业务专家？

工具：A.业务需求转化为HR需求

B.GAPS模型解决业务问题

如何成为员工顾问？

工具：员工痛点模型

６如何成为变革推动者？---变革管理的六把金钥匙



第三部分　如何成为优秀的HRBP？　

HRBP的胜任素质模型

1HRBP站稳脚根的四个关键

HBBP的三张名片

HRBP的职业发展规划

HRBP的成功之道

成为卓越HRBP----像雷富礼一样思考

课程总结：趋势---基于HRBP的人力资源管理模式设计