《如何成功面试？》课程大纲

《如何成功面试？》课程大纲



【课程背景】

ν为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？

ν为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？

ν为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？

ν为什么企业在不停地招人却发现总是无人可用？

ν如何建立完善的招聘体系？建立流程、掌握方法、提升效率，更好的完成招聘目标？



【课程收益】

ν掌握选人的三大策略

ν掌握建立招聘体系的流程和方法

ν掌握各种面试技术和选才方法；



【课程适用对象】

ν人力资源管理者、业务部门管理者……



【课程施授方式】

ν讲授、练习、讨论、视频……



【课程时长】

基本版1天（7小时）

精讲版2天（21小时）



【课程大纲】

Part 1定策略

1.制定策略

问题讨论：招聘当前存在的问题有哪些？

1.三月危机

2.水土不服

3.面霸忽悠

1.1企业文化选人

案例：丰田选人启示

1.2.领导风格选人

工具：五维选人量表

1.3胜任力选人

工具：招聘评估量化表

1.4岗位说明书选人

课时安排：2.0H



Part 2找需求

2.确认需求

问题：为什么要炸掉人力资源部？

2.1招聘需求从何而来？

2.2招聘需求确认的四个要素

2.3招聘需求确认的方法

练习：各司其指

课时安排：2.0H



Part 3 会选人---精准选人四步法

案例：为什么貌似公平的面试选不出合适的人才？

第一步：收集的技巧

案例：90后的各种简历面面观

第二步：筛选的技巧

案例：这份简历有什么问题

工具：如何在30秒内看清一份简历？

第三步：过滤阶段----如何知人也知面？

案例：富士康的13跳与丰田人才招聘启示

工具：人才测评的方法和技术

第四步：聚焦阶段-----面试实施

案例讨论：如何用无领导小组讨论面试一位工会主席？

1.面试准备阶段做什么？

2.面试实施阶段

案例：你会选拨这样的人做广告人吗？

方法：行为面试法

小组讨论：如何找出完整的STAR？

小组讨论：如何提问、追问、反问？

小组演练：如何用行动面试法面试一名营销总监？

如何成为一名优秀的面试官？

视频讨论：这场面试有什么问题？

★面试官的误区和禁忌

★一各优秀面试官的必备技能

课时安排：3.0H