《高效人才培养体系建设》课程大纲

《高效人才培养体系建设》课程大纲

【课程背景】

1.当前公司培训管理工作存在哪些误区？

2.培训管理者应该如何正确定位？

3..制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？

4..如何找准培训需求，对症下药？

5.如何让培训与业务部门的需求对接，达成绩效？

6.如何让培训预算花在实处，创造绩效？



以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理者需要解决的痛点问题，为了帮

助您建立一套让老板和业务部门认同，让员工赞同的培训体系，本课程将向您提供极具

实战和实操的学习体验！

【课程收益】

掌握快速成长企业培训管理的操作要点；

掌握找准培训需求的方法；

掌握培训计划制定的方法；

掌握一页纸项目管理方法

应用金字塔原理写出精华版的培训规划；

【课程对象】

企业人力资源管理者、培训经理等；

【课程时间】6小时

快速发展企业的培训管理工作如何推动？

1.企业培训发展成熟度模型

2.快速发展企业的培训有哪些基本特征

3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？

二、培训管理者的职责和角色

1.培训管理工作存在哪些误区？

2.培训管理者应对自己如何定位？

3.培训管理者的职业发展前景如何？

三、如何制定有价值的培训体系

1.培训要解决哪些问题？

2.你能调用的有哪些资源？

3.如何制定培训规划才能发挥最大的价值？

4.企业的培训规划因何而来？

5.如何快速准确地抓住培训需求？

6.如何寻找培训规划的价值亮点？

7.从培训规划到培训计划

8.从培训课程走向项目管理

9.从组织上课走向培训运营

四、让培训规划获得决策层支持

1.在培训规划写作中运用金字塔原理

2.如何用专业能力说服老板接受培训规划？