核心人才激励大纲

《企业核心人才激励》

主讲：姜燕芬老师

【课程开发背景】

为什么20%的人才却创造了企业80%的价值？

为什么20%的人才往往决定着一个企业的成败？

为什么改变和影响企业的总是20%的少数人？、

企业对这些人才该如何使用和管理？

如何有效地留住这些人？

如何通过激励让核心人才为企业创造更大的财富和价值？



本课程旨在解决上述问题，提出核心人才的界定标准，建立核心人才激励的“钱、爽、长

”的理念。用好、留住20%的核心人才是企业家的激励王道，也是促进企业持续发展，做

大做强的核动力！

【课程学员收益】

1．界定核心人才的内涵及标准；

2．建立核心人才的激励体系；

3、领会并运用核心人才甄选的三大关键要素和选才方法；

4．领会并运用核心人才培养体系建立的方法，帮助企业建立第五级经理人队伍；

5．掌握人力资本激励要领，深入剖析人性本质，有效实施核心人才激励，建立互信沟通

机制，确保核心人才安身立命，实干兴业。

【课程对象】

企业总裁、高级经营管理人员、人力资源负责人等。

【课程时间】６－12小时

模块一 核心人才培养全局观

导言：核心人才定义的三个维度

1.从《优秀到卓越》的先人后事

2. 基于战略不断更新核心人才的甄选标准

3.如何组建核心人才梯队？——第五级经理人的特质

4.如何培养核心人才持续成长来保持基业长青？

讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?

一、核心人才培养的理念和文化

1.误区一:核心人才是挖来的

2.误区二：不管黑猫白猫,会抓老鼠是好猫?

3.误区三:核心人才就要戴上金手铐

4.GE的启示:杰克韦尔奇的接替者

5.核心人才价值创造的二八法则

案例:海底捞的核心人才是怎么培养出来的?

讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?

模块二 制定核心人才的甄选标准和激励流程

1.核心人才甄选标准建立在什么基础上？

企业战略——案例:罗斯特家族的第一位职业经理人

企业文化——来自卡夫的销售总监遇到的困惑

企业发展阶段——华为军团的形象塑造

讨论：贵公司的核心人才的标准是什么？

2.核心人才甄选标准参考的标杆.

A．苹果——乔布斯法则

B．联想的标准

C．丰田的选择

D．GOOGEL的人才标准

C．扎库伯格的的代码管理

讨论？贵公司的核心人才是如何甄选的？

模块三.如何组建核心人才梯队？

1.企业文化选人

2.领导风格选人

3.胜任力选人——要狐狸还是要刺猬？

3.选才的渠道：如何搜罗网尽天下英才

4.过滤：如何海选？

5.面试甄选技术：教你一次选对人的方法

案例：大卫奥格威坐我们面前时如何确定他将是广告奇才？

5验明真身的方法—练就识人的一双法眼

模块四 如何确保核心人才持续成长？

1.核心人才长成之道-培养的目标是什么？

2.培养之道-培养规划的制定

工具：基于任务和能力导向的培养体系-学习路径图

案例：一个销售经理的成长之路

3.核心人才培养的四把金钥匙

4.培养规划的组织实施与评估

案例讨论：为什么新东方、学大会在资本市场上市？

5.核心人才培养的嵌入式管理

模块五 如何激励核心人才实现企业基业长青？

1.讨论:核心人才最需要什么?.

2.从高薪到留心的五个阶梯

3.核心人才的EAP_从重压到解压

4.建立基于互信机制的沟通系统

5.提供孵化平台-让核心人才在企业内部实现创业

讨论:.如何建立契约精神,实现共赢发展?