Part1制定招聘策略问题：公司当前招聘存在的问题有哪些？1.三月危机2水土不服3面霸忽悠1.如何制定招聘策略1.1企业文化选人案例：丰田选人启示1.2领导风格选人工具：五维选人量表1.3胜任力选人工具：招聘评估量化表1.4岗位说明书选人课时安排：2.0HPart2精准选人四步法案例：为什么貌似公平的面试选不出合适的人才？1.收集的技巧2.筛选的技巧工具：如...

单元企业绩效面谈的现状分析1.大家在绩效面谈中存在哪些问题？2在绩效面谈中我们如何做到WIN--WIN？3.绩效面谈种类有哪些？4.绩效面谈的目的是什么？5.为什么绩效面谈难做？第二单元绩效面谈的流程和原则情景案例1：如何与营销总监谈年终业绩1.绩效面谈的七步流程2。绩效面谈的五个原则第三单元绩效面谈如何准备？1.绩效面谈表的设计2.记录的收集3.资料的准备...

Part1自我认知---正知方能正念，正念方能正行问题讨论：为什么现在的员工越来越难管？1.班组长的胜任力模型2.班组长应扮演的角色问题讨论：您是哪种班组长？3.班组长的基本职责测试：您目前发挥了哪些职责？4.班组长应具备的能力案例讨论：这个班组长遇到了什么难题？课时安排：天上午：1.5小时Part2职业素养---做好的自已1.成为优秀管理者的思维模式2.如...

一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？二、培训管理者的职责和角色1.培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应对自己如何定位？3.培训管理者的职业发展前景如何？三、如何制定有价值的培训规划1.培训要解决哪些问题？2.你能调用的有哪些资源？3.如何制定培...

什么是人力资源管理？导言：1.人力资源管理如何为企业创造价值？-----企业经营价值链2.谁是企业的人力资源管理者？--人力资源管理责任分布图3.人力资源管理者应该做什么？----HR与职能部门的职责4.人力资源创造价值的机制----人力资源价值链5.什么是人力资源管理？测试：团队人力资源能力测试课时安排：1.0HPart1选得对人部分选得对人——慧眼识人的...

一、2014年你的培训计划执行情况如何？1完成率？2.满意度？1.亮点？二、一份好的年度培训计划的核心是什么？1.人才培养有规划--梯队建设和能力建设的循序渐进2.帮助业务有突破--解决业务问题3.知识管理有落地--开发独属的课程4.学习形式有突破--教学模式多元化5.内部讲师有成长6.培训效果有跟踪--从一级评估到二三级评估三、做好培训计划的“三要素”1....

Part1提升自我认知---正知方能正念，正念方能正行问题讨论：为什么现在的员工越来越难管？1.班组长的胜任力模型2.班组长应扮演的角色问题讨论：您是哪种班组长？3.班组长的基本职责测试：您目前发挥了哪些职责？4.班组长应具备的能力案例讨论：这个班组长遇到了什么难题？课时安排：2.0HPart2提升职业素养---做好的自已1.成为优秀管理者的思维模式2.如何...

部分：解读8590后一、你眼中的8590后是什么样的？——画像关键词：思想、行为、素质、能力、职业观1、“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质2、寂寞求空间——主流与非主流之争3、梦想断层给内心的冲击4、“懒”的背后自由伸张5、90上班的四个理由视频：708090二、8590后员工的管理特征1.人员结构改变管理方式2.现代基层员工的现状3、“代沟”就是“有待沟通...

讲、操之在我（Beproactive）1.习惯的建立模型2.习惯与品格3.习惯决定命运4.改变习惯要转变思维5.主动积极6.积极暗示与积极语言7.永远不要说“这不是我的工作”第二讲、以终为始（Beginwiththeendinmind）1.以终为始的思维优势2.建立个人和组织的使命宣言3.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来4.用目标指导行为5.如何善用你的左右...

章：什么是团队案例：团伙与群体1.当前团队管理中存在的三大问题2、团队的五种机能障碍视频案例：为什么要打造正规军？3、优秀团队的四大特征4、团队发展的五个阶段5、团队建设的核心流程7、塑造高效团队案例讨论：四种团队角色分析8、团队管理的危险信号案例讨论：这个团队怎么啦？第二章：团队如何完成绩效目标？案例：目标的设立很重要1、确立团队的愿景与目标2、明确团队的...

模块一核心人才培养全局观导言：核心人才定义的三个维度1.从《优秀到卓越》的先人后事2.基于战略不断更新核心人才的甄选标准3.如何组建核心人才梯队？——第五级经理人的特质4.如何培养核心人才持续成长来保持基业长青？讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务一、核心人才培养的理念和文化1.误区一:核心人才是挖来的2.误区二：不管黑猫白猫,会抓老鼠是好猫3.误...

案例：从联想的一分为二看人才决策的重要性工具：招聘流程----冰山模型一、招聘当前存在的问题与的现状1.面霸忽悠2.三月危机3.水土不服4.有心无力二、如何确定招聘的需求1.如何从企业文化选人？2.如何以岗位胜任素质选人3如何以领导风格选人4.确定招聘需求四要素----数量、质量、时间、成本三、如何慧眼言识人——成功招聘四步曲案例：为什么貌似公平的面试选不出...

导言：1.企业中存在哪几类员工？如何分别进行管理？2.如何成为卓有成效管理者？部分胜任素质模型构建的意义1.从企业战略和经营目标来看胜任素质2.从企业的职业化程度来看胜任素质3.从企业文化的诉求来看胜任素质4.从企业期望的行为特征来看胜任素质5.从人力资源的价值增量来看胜任素质6.胜任素质投资的回报和对组织的价值企业佳实践案例：IBM的实践做法第二部分素质与...

课程内容：导言：1.什么是管理？小组讨论：非管理者和管理者有什么区别？2.什么是管理者？3.卓越管理者的自画象Q12测试：您是合格的管理者吗？视频案例：一名优秀的干部项修炼——提升职业化1.讨论：什么是一份你眼中的好工作？视频案例：牛职业人的自白2.一份真正的好工作的解读3.什么是职业化？4、用正确的态度做事视频案例：遇到这样的上级怎么办？5．用正确的方法做...

一、导言1.一名优秀员工的标准是什么？案例：优秀的秘书怎么炼成的？2.一名优秀员工要具备的十二项素质章企业基业长青的重要基因——责任意识1.什么是一名员工的关键任务？---找准定位2.岗位职责设计--明确职责小组演练：请将你的工作优先排序3.像主管一样思考——以团队为重工具：德鲁克的经典五问4.要具备使命必达的执行力第二章成就职业蓝图的基石-----职业心态...

一、如何建立卓越的企业培训体系1、开题案例：五菱集团的培训体系建立2、建立卓越的培训体系的核心要素及组成部分二、塑造与企业战略相结合的培训理念系统1.剖析现代企业培训领域中具有代表性的八大培训理念2.工具应用：国际CTD培训理念的应用3.案例分析与演练：如何建立企业培训理念系统三、引进ISO10015建立标准化的培训运营体系1、培训规划与计划的制定与实施2、...

以下为完整版课程内容，具体课程设计在收到《课前调查问卷》结果后，将会根据企业的时间安排与实际需求作出相应调整）一、为什么绩效考核会失败？1、什么是绩效考核？—猎犬论及激励设计i.绩效考核是把双刃剑ii.企业绩效考核常犯的N宗罪iii谁该为绩效考核失败负责？二、做对的事和把事做对——从战略看绩效1、战略导向的绩效体系的假设2、战略导向的绩效管理体系的构建思路3...