《高绩效团队建设》沙盘推演课程 ➢ 团队是什么？ ➢ 团队精神是什么？ ➢ 我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？ ➢ 我该为团队贡献什么？ ➢ 。。。。———————————————————————————————————————————————— ...

《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言 人人生而平等，造物主赋予每个 | ||人生存、自由和追求幸福的权利 |第四章 共同成长 ||第一篇章 沙盘推演 ...

营销管理沙盘推演课程课程背景： 营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。 如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。 用沙盘和道具模拟企业经营，着重展示市场营销全过程。 以商贸型企业为场景，采用“沙盘”这种情景式教学方式，反映企业经营的全...

《战略管理与创新思维沙盘模拟》课程大纲2天导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章 沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务掘金之旅分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案...

《中高层经营管理能力提升》沙盘模拟课程大纲（3天）导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利引论 战略 竞争 人 团队第一篇章 沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评经济VS经营任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设...

《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲2天1夜导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章 沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国...

《沟通与执行沙盘模拟》 课程大纲（2天）|导言 人人生而平等，造物主赋予每个 |第二篇章 赢在执行 ||人生存、自由和追求幸福的权利 |执行力的实质 ...

课程名称：《全面经营管理沙盘模拟》企业经营失败的原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？产品大量积压？市场定位不准？售价格太低？产品研发不对路？成本失控？开支过大？最主要的原因？您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？ 或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作 他或许更能……如果行政人...

《全面经营管理沙盘模拟》课程大纲 3天引言 战略 竞争 人才 团队第一篇章 沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演（5年）沙盘推演数据分析第二篇章 企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构企业经营的本质——利润/成本/销售企业使命愿景和战略目标战略思维和眼前的困惑价值链管理管理思想发展史解析...

《人力资源管理》沙盘模拟课程简介这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人...

《非财务人员的财务管理沙盘模拟》课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY 1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董...

单元：企业运营管理与经营决策1）经营环境分析与战略制定2）决策的一般方法3）如何基于经济学原理决策4）科学决策能力培养5）财务决策在经营决策中的重要作用第二单元：财务预测与财务决策1）财务预测的内容方法2）财务决策的分类、步骤、方法介绍3）投资决策4）筹资决策5）目标利润决策6）目标成本决策第三单元：公司理财能力1）公司理财的基本原则2）企业理财目标的演绎3...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章：沙盘导入1.沙盘历史2.模拟企业介绍3.销售、生产、技术研发运作规则4.产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则5.组建模拟团队6.组织文化建设和团队目标7.团队展示第二章：企业战略与人力资源战略1.产品市场与竞争对手分析2.企业经营目标制定3.销售计划与生产计划、技术研发的关系4.影响企业业绩的因...

一、什么是高绩效团队1.蚂蚁精神2.团队的定义3.为什么要建设团队4.典型团队5.高绩效团队的构成要素二、高绩效团队满意度管理1.换位思考2.找对员工3.充满活力4.加足马力5.决胜督导三、高绩效团队忠诚度管理1.识别员工忠诚度2.构建评价体系3.监控员工忠诚度四、以忠诚度为导向选聘员工1.排除跳槽倾向大的员工2.确保双向诚信3.动机和兴趣测试4.员工价值观...

一、全面阐述一个制造型企业的概貌1.制造型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则5.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等二、企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、...

讲：全面阐述企业的概貌1.制造/非制造型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业采购、销售和库存管理的运作规则5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等第二讲：营销战略1.市场营销的本质2.市场环境PEST分析3.竞争预测4.竞争五力分析5.市场细分6.目标市场7.创新与产品推进策...

1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目...

单元：战略1.模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来...

单元：中高层管理者的角色认知1.中高层管理者应遵循的五个原则2.中高层管理者应该有的意识和心态3.优秀中高层管理者应具备的领导力素质模型4.优秀员工、业务骨干和优秀中高层管理者的区别5.从优秀员工、业务骨干到优秀中高层管理者的四个心理过程6.中高层管理者在企业中的位置、作用和责任第二单元：管理者思考能力1.作为领导者应具备的全面系统的思维结构2.系统思考的五...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章：沙盘推演1.管理思想发展史2.科学管理时代3.沙盘历史4.沙漠掘金规则和任务5.掘金之旅第二篇章：管理者的观念1.什么是管理？2.基于绩效的管理3.奥卡姆剃刀定律4.目标管理的意义第三篇章：管理技能提升1.什么是战略VS战略是什么2.如何有效地计划3.目标设定和系统思考4.关于核心竞争力5.销...

篇章沙盘推演 sup2;沙盘推演规则和任务 sup2;掘金之旅 sup2;分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 第二篇章管理思维创新能力提升 sup2;管理的终极问题 sup2;思考：什么是管理？ sup2;基于绩效的管...

篇章沙盘推演 sup2;沙盘历史 sup2;沙盘推演规则和任务 sup2;团队组建 sup2;沙盘推演 sup2;分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 第二篇章领导变革 sup2;管理的终极问题 sup2;管理思想发展史...

篇章：沙盘推演1.沙盘历史2.企业经营所涉及的因素3.企业物流运作规则4.企业财务管理、资金流控制运作规则5.企业采购、销售和库存管理运作规则6.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势7.组织架构与岗位职责8.团队组建9.沙盘推演（5年）10.沙盘推演数据分析第二篇章：企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.企业经营的本质——...

讲：全面阐述一个商贸型企业的概貌1.商贸型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业采购、销售和库存管理的运作规则5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等第二讲：企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.利润/销售/成本的关系3.增加企业利润的关键因素...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章：沙盘导入1.沙盘历史2.模拟企业介绍3.销售、生产、技术研发运作规则4.产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则5.组建模拟团队6.组织文化建设和团队目标7.团队展示第二章：企业战略与人力资源战略1.产品市场与竞争对手分析2.企业经营目标制定3.销售计划与生产计划、技术研发的关系4.影响企业业绩的因...

一、全面阐述一个制造型企业的概貌1.制造型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则5.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等二、企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章：沙盘推演1.管理思想发展史2.科学管理时代3.沙盘历史4.沙漠掘金规则和任务5.掘金之旅第二篇章：管理者的观念1.什么是管理？2.基于绩效的管理3.奥卡姆剃刀定律4.目标管理的意义第三篇章：管理技能提升1.什么是战略VS战略是什么2.如何有效地计划3.目标设定和系统思考4.关于核心竞争力5.销...

模块一：课程导入（天上午）体验内容：本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家知名机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的...

1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目...

单元：战略1.模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 篇章沙盘推演 sup2;沙盘历史 sup2;沙盘推演规则和任务 sup2;掘金之旅 sup2;分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 案例： 《哈佛商业评论》中...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 篇章沙盘推演 sup2;沙盘历史 sup2;沙漠掘金规则和任务 sup2;掘金之旅 第二篇章管理者的观念 sup2;什么是管理？ sup2;基于绩效的管理 第三篇章管理技能提升 sup2;什么是战略VS战略是什么 sup2;如何有效地计划 sup2;目标设定和系统思考 sup2;关于核心竞争力 s...

导言在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——Paul Grace 章 沙盘推演 ²沙盘推演规则和任务 ²组建团队 ²掘金之旅 ²分享点评 第二章 概论 ²专业、卓越项目管理的价值 案例：项目管理的力量——鲁布革水电站 ²项目是什么？项目和运营的差别和关系 案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？ ²项目的独特性、临时性 案例：乔丹卖三件衣服 案...

导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 篇章沙盘推演 sup2;沙盘历史 sup2;沙盘推演规则和任务 sup2;掘金之旅 sup2;分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 第二篇章搭建团队 sup...

系统寓言盲人摸象 篇章沙盘推演 ²沙盘历史 ²沙盘推演规则和任务 ²沙盘推演 ²分享点评 案例： 纳什均衡amp;囚徒困境 《增长的极限》 云杉与色卷娥 啤酒游戏的启示 第二篇章系统思考 ²福雷斯特的贡献 ²系统动力学概念与构模原理 ²控制论amp;信息论amp;系统论 ²五项修炼之系统思考 ²系统思考缺乏的后果 案例：城市限牌amp;放开二胎...

讲：全面阐述一个商贸型企业的概貌1.制造业/非制造业企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业采购、销售和库存管理的运作规则5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等第二讲：企业经营的本质1.市场营销的本质2.市场环境PEST分析3.竞争预测4.竞争五力分析5.市场细分6.目标市场7...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 引论 战略 竞争 人 团队 篇章沙盘推演 ²沙盘历史 ²沙盘推演规则和任务 ²团队组建 ²沙盘推演 ²分享点评 经济VS经营 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 ...

【课程内容】：讲：全面阐述一个商贸型企业的概貌1.商贸型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业采购、销售和库存管理的运作规则5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等第二讲：企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.利润/销售/成本的关系3.增加企业...

引言会计是什么？ 篇章沙盘推演 ²沙盘企业介绍 ²沙盘推演规则和任务 ²团队组建 ²沙盘推演（5年） 第二篇章企业经营的本质 ²企业经营的本质——利润/成本/销售 ²企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本 /有效规模/人性关怀的盈利 第三篇章财务基础 ²会计眼中的企业 ²流动资产和非流动资产 ²负债的种类 ²股东有哪些权益 ²资产负债表的结构和内涵 ²案...

课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY 1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批...

引言：战略—竞争—人—团队篇章：沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;企业经营所涉及的因素sup2;企业物流运作规则sup2;企业财务管理、资金流控制运作规则sup2;企业采购、销售和库存管理运作规则sup2;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势sup2;组织架构与岗位职责sup2;团队组建sup2;沙盘推演（5年）sup2;沙盘推演数据分析第二篇章：企业经...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 篇章 沟通的力量 ²高绩效团队典型特征 ²沟通意义和原理 ²沟通原则平等/信用/互利/合作 ²沟通基本方式倾听/说话/阅读/书写 ²沟通障碍 ²成功的沟通方式 语言/手势/表情 非语言沟通艺术和技巧 印象并非全由语言决定 影响沟通有效性的因素 用词/语调/表情动作 ²多角度沟通 向下沟通 下达指...

导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章 沟通的力量² 高绩效团队典型特征² 沟通意义和原理 ² 沟通原则 平等/信用/互利/合作² 沟通基本方式 倾听/说话/阅读/书写² 沟通障碍 ² 成功的沟通方式语言/手势/表情非语言沟通艺术和技巧印象并非全由语言决定影响沟通有效性的因素 用词/语调/表情动作² 多角度沟通向下沟通 下达指...

引言战略竞争 人才 团队 篇章沙盘推演 ²沙盘历史 ²沙盘推演规则和任务 ²团队组建 ²沙盘推演（5年） ²沙盘推演数据分析 第二篇章企业经营的本质 ²资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 ²企业经营的本质——利润/成本/销售 ²企业使命愿景和战略目标 ²战略思维和眼前的困惑 ²价值链管理 ²管理思想发展史解析 ²感悟：什么是管理 ²延伸学习...

引言 战略 竞争 人才 团队篇章 沙盘推演² 沙盘历史² 沙盘推演规则和任务² 团队组建² 沙盘推演（5年）² 沙盘推演数据分析第二篇章 企业经营的本质² 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构² 企业经营的本质——利润/成本/销售² 企业使命愿景和战略目标² 战略思维和眼前的困惑² 价值链管理² 管理思想发展史解析² 感悟：什么是管理...

课程大纲导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章 沙盘导入² 沙盘历史² 模拟企业介绍² 销售、生产、技术研发运作规则² 产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则² 组建模拟团队² 组织文化建设和团队目标² 团队展示第二章 企业战略与人力资源战略² 产品市场与竞争对手分析² 企业经营目标制定² 销售计划与生产计划、技术研发的关系² ...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 章沙盘导入 ²沙盘历史 ²模拟企业介绍 ²销售、生产、技术研发运作规则 ²产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则 ²组建模拟团队 ²组织文化建设和团队目标 ²团队展示 第二章企业战略与人力资源战略 ²产品市场与竞争对手分析 ²企业经营目标制定 ²销售计划与生产计划、技术研发的关系 ²影响企业业绩...

系统寓言 盲人摸象篇章 沙盘推演² 沙盘历史² 沙盘推演规则和任务² 沙盘推演² 分享点评案例：纳什均衡amp;囚徒困境《增长的极限》云杉与色卷娥啤酒游戏的启示第二篇章 系统思考² 福雷斯特的贡献² 系统动力学概念与构模原理² 控制论amp;信息论amp;系统论² 五项修炼之系统思考² 系统思考缺乏的后果案例：城市限牌amp;放开二胎² 系统三要素 ...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 篇章 沙盘推演 ²沙盘历史 ²沙盘推演规则和任务 ²掘金之旅 ²分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 第二篇章 搭建团队 ²什么是团队amp;团队精神 ²团队...

《卓越项目管理》沙盘模拟大纲1. 前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2. 项目管理框架和理念（1） 项目管理...