《中高层经营管理能力提升沙盘模拟》

《中高层经营管理能力提升》沙盘模拟

课程大纲（3天）

导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

引论 战略 竞争 人 团队

第一篇章 沙盘推演

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

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经济VS经营

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章 管理者角色认知

中高层管理应具备的素质

优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别

中高层管理者应具备的意识和心态

第三篇章 管理者修炼

什么是管理？

自我超越

心智模式

共同愿景

团队学习

系统思考

认识你自己

第四篇章 高绩效团队建设

团队的特征

团队与团伙

人力资源开发

情景领导方式

高绩效团队核心原理

销售？成本？利润？

案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》

第五篇章 目标管理和时间管理

计划的PDCA管理循环

时间管理四象限

经理人有效时间管理的建议

卓有成效是可以学会的

第六篇章 沟通能力

漏斗原理

跨部门协作与沟通

沟通的艺术

第七篇章 激励和授权

授权常见的误区

授权的七个层次

马斯洛需求层次理论解读

案例——爱和喜欢

激励的艺术

第八篇章 执行和控制

西点精神——责任 荣誉 国家

习惯的力量

控制三环节：事前/事中/事后

第九篇章 项目管理理念

成本 时间 质量

如何做一名成功的项目经理

第十篇章 领导力提升

领导力品质

管理与领导的区别

案例：感悟围棋大师

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

——海底捞

《天下无贼》与唐-维克多

未来最大的能源是大数据

GE克劳顿管理学院

终语 THE BUCK STOPS HERE