《团队建设与管理沙盘模拟》

《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲（2天）

|导言 人人生而平等，造物主赋予每个 | |

|人生存、自由和追求幸福的权利 |第四章 共同成长 |

|第一篇章 沙盘推演 |授人以渔，打造学习型团队 |

|沙盘历史 |有效沟通 |

|沙盘推演规则和任务 |团队激励——爱和喜欢 |

|掘金之旅 |团队核心竞争力 |

|分享点评 |思考：人为什么工作 |

|任务VS结果 |第五章 团队文化 |

|风险VS收益 |团队成员自豪感 |

|团队VS团伙 |组织愿景 |

|计划VS变化 |西点精神：责任 荣誉 国家 |

|决策VS执行 |第六章 团队管理 |

|投资VS投机 |管理思想发展史 |

|目标VS路径VS资源 |什么是管理 |

|冒进VS创新VS变革 |管理的本质 |

|目标设定&系统思考 |一家公司的CEO应该干什么？ |

|从优秀到卓越 |管理的简单化原则 |

|第二篇章 搭建团队 |系统思考的微妙法则 |

|什么是团队&团队精神 |木桶理论之TOC工具 |

|团队带头人 |高绩效团队的核心原理 |

|团队的梦幻组合 | |

|成员优势与岗位匹配度 |终语 THE BUCK STOPS HERE |

|协调作战 | |

|共同目标 | |

|第三章 团队生命周期 | |

|动荡期如何应对 | |

|团队融合 | |

|团队冲突曲线图 | |

|无执行 无团队 | |

|换位思考 | |

|授权与决策 | |

|没有完美的个人，只有完美的团队 | |

| | |

|案例： | |

|《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 | |

|——海底捞 | |

|《天下无贼》与唐-维克多 | |

|爱迪生与电灯发明 | |

|巴顿将军 | |

|《增长的极限》 | |

|业务“上网了”，银行“不见了” | |

|INTEL——建设性对抗 | |

|中国移动感恩文化建设 | |