《卓越领导力与变革沙盘模拟》

《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲

2天1夜

导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

第一篇章 沙盘推演

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

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任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

——海底捞

《天下无贼》与唐-维克多

未来最大的能源是大数据

GE克劳顿管理学院

第二篇章 领导力提升

管理的终极问题

管理思想发展史

什么是管理

基于绩效的管理

领导力是什么

领导力的本质

领导与管理的区别

领导者的角色定位

领袖风格与组织风格

领导力品质模型

领导者的基本行为

成功领导人的价值观

领导力培养

领导者的沟通

沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理

视频测验：传球

激励

人为什么工作

保健因素和激励因素的现实运用

需求层次理论解析

成本最低且有效地激励措施

案例：爱和喜欢

领导力实践行动流程

赋予工作意义

塑造团队准则

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始，持续改进

情境领导与四种领导风格

案例：解铃还须系铃人

感悟围棋大师

西点精神之责任荣誉国家

创新文化

追随变革/预先变革/领导变革

感恩文化塑造

员工的幸福感

员工是企业的什么

案例：水知道答案

终语 THE BUCK STOPS HERE