卓越领导力—有效领导下属沙盘模拟1天

To see a world in a grain of sand.

And a heaven in a wild flower.

Hold infinity in the palm of your hand.

And eternity in an hour.

卓越领导力—有效领导下属

沙盘模拟

王吉锋老师2021

-76194557376400课程背景:

在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

【授课对象】基层管理者

【授课人数】

【学时安排】1天

【课程目标】

转型环境下，带领团队面对挑战和变革，提升组织绩效

通过沙盘推演，理解领导力的本质，从而有效领导下属，达成组织绩效

通过团队互动，打造强大执行力

【课程收获】

了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程

通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能

帮助发现问题，以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能

帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务，直面现实问题

积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化

375462877851完成任务

挖掘潜能

直指本质

迈向卓越

00完成任务

挖掘潜能

直指本质

迈向卓越

【授课特点】

体验：“在快乐中学习”

认识：“在参与中学习”

反思：“在错误中学习”

应用：“练中学，学后用”

40195532639000《卓越领导力—有效领导下属沙盘模拟》课程大纲

1天

导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

第一篇章 沙盘推演

沙盘规则和任务

团队组建

沙盘推演

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第二篇章 管理与领导

管理的终极问题

领导力是什么？

领导力的本质

领导与管理的区别

领导者的角色定位

领袖风格与组织风格

领导力品质模型

基层管理者的领导力

第三篇章 领导者的有效沟通

沟通模型

沟通的漏斗原理

视频测验：传球

事实&演绎

教练型领导者

案例分析：谁说的多

GROW模型

第四篇章 领导力实践与提升

成功领导者的价值观

领导力实践

赋予工作意义

塑造团队准则

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始，持续改进

有效激励下属

人为什么工作

需求层次理论解析

成本最低且有效地激励措施

案例：爱和喜欢

情境领导案例：

解铃还须系铃人

感悟围棋大师

感恩文化塑造

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

《天下无贼》与唐-维克多

未来最大的能源是大数据

GE克劳顿管理学院

终语 THE BUCK STOPS HERE

说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。

【培训场地布置】

课前准备：

主办方

投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。

授课老师

教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。

教室布置：

场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。

106108614605教具桌

00教具桌