课程大纲导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章 沙盘导入² 沙盘历史² 模拟企业介绍² 销售、生产、技术研发运作规则² 产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则² 组建模拟团队² 组织文化建设和团队目标² 团队展示第二章 企业战略与人力资源战略² 产品市场与竞争对手分析² 企业经营目标制定² 销售计划与生产计划、技术研发的关系² ...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 章沙盘导入 ²沙盘历史 ²模拟企业介绍 ²销售、生产、技术研发运作规则 ²产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则 ²组建模拟团队 ²组织文化建设和团队目标 ²团队展示 第二章企业战略与人力资源战略 ²产品市场与竞争对手分析 ²企业经营目标制定 ²销售计划与生产计划、技术研发的关系 ²影响企业业绩...

系统寓言 盲人摸象篇章 沙盘推演² 沙盘历史² 沙盘推演规则和任务² 沙盘推演² 分享点评案例：纳什均衡amp;囚徒困境《增长的极限》云杉与色卷娥啤酒游戏的启示第二篇章 系统思考² 福雷斯特的贡献² 系统动力学概念与构模原理² 控制论amp;信息论amp;系统论² 五项修炼之系统思考² 系统思考缺乏的后果案例：城市限牌amp;放开二胎² 系统三要素 ...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 篇章 沙盘推演 ²沙盘历史 ²沙盘推演规则和任务 ²掘金之旅 ²分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 第二篇章 搭建团队 ²什么是团队amp;团队精神 ²团队...

《卓越项目管理》沙盘模拟大纲1. 前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2. 项目管理框架和理念（1） 项目管理...

导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利引论 战略 竞争 人 团队篇章 沙盘推演² 沙盘历史² 沙盘推演规则和任务² 团队组建² 沙盘推演² 分享点评经济VS经营任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越第二篇章 管理者角色...

讲：全面阐述一个商贸型企业的概貌 1.商贸型企业经营所涉及的因素 2.企业物流运作的规则 3.企业财务管理、资金流控制运作的规则 4.企业采购、销售和库存管理的运作规则 5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 6.企业的组织结构和岗位职责等 第二讲：企业经营的本质 1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 2.利润/销售/成本的关系 ...

导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章 沙盘推演² 沙盘历史² 沙盘推演规则和任务² 团队组建² 沙盘推演² 分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国商业案例——海底捞《天下无贼》与唐-...

篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章管理者的观念sup2;什么是管理？sup2;基于绩效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是战略VS战略是什么sup2;如何有效地计划sup2;目标设定和系统思考sup2;关于核心竞争力sup2;销售？成本？利润？sup2;计划VS变化sup2;投资VS投机sup2;任务与...

篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙盘推演规则和任务sup2;团队组建sup2;沙盘推演sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越第二篇章领导力提升sup2;管理的终极问题sup2;管理思想发展史sup2;什么是管理sup2;基于...