供应商管理与采购成本降低技巧第一讲 采购与供应商管理的理念 1. 竞争环境对企业采购的挑战 2. 采购职能的定位之一：职责分离 3. 采购职能的定位之二：价值贡献 4. 企业采购与其它职能之间的关系 5. 何谓采购总体成本及存货周转率？ 6. 采购成本对经营业绩的影响 7. 企业采购的关键症结所在 8. 从采购到供应商关系管理...

库存控制及供应链优化实务进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产...

《企业供应链管理实务》课程大纲1、企业供应链管理概述 • 传统企业运作模式面临的挑战 • 企业经营者的困惑 • 经营业绩与库存周转率 • 供应链中的信息畸变－牛鞭效应 • 案例：利丰的供应链实践 • 供应链如何提升企业的竞争力 • 综合案例讨论：通用电源的决策2、存货：供应链的症结问题 • 按单生产MTO与备货...

企业供应链战略与构建实务统计数据表明，中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO，低价值产品和代工成为多数中国企业走向世界的唯一优势，与此同时，也给我们带来了“世界工厂”的忧患。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，优秀的企业已经将供应链管理做为最重要的竞争优势之一，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临...

课程大纲——企业物流与电子商务 1. 企业物流与供应链概述 a) 经营环境的变迁与竞争特点 b) 物流与供应链：电子商务的核心要素之一 c) 供应链竞争策略构建，案例分析 i. 利丰：传统贸易服务商的转型 ii. 惠普公司：“喷墨打印机21世纪供应链” iii. 基于互联网的快速物流配送 2. 如何衡量电子商务...

《仓储及承运商管理实务》课程大纲1、仓储物流管理概述 • 企业物流运作面临的环境挑战 • 仓储在物流管理中的地位与作用 • 典型的仓库结构2、仓储管理的岗位职责 • 仓管人员的素质与技能要求 • 仓管人员的职责和任务 a) 库区、库房、库位规划 b) 存储、搬运和输送设备管理 c) 物料动态管理：接...

仓储及物流管理实务课程目标：理解物流仓储对企业经营的作用，掌握物料及产品的收发货流程及职责，结合实际优化企业仓储管理；理解周转率、库存成本、经济订货量、安全库存等重要概念，并掌握库存的补充及优化方法。通过互动环节，使学员将课程中的概念能够运用到生产实际中。适合对象 采购和物流工作者课程时间 2天讲课形式 专家讲解、案例分析、案例研讨等内容设置第1天 上午（9...

大宗物料战略采购之——《供应市场分析》学员对象：凡是涉及大宗物资或产品价格与大宗物资关联度高的采购员，都可以参加。课程目标： 1) 理解供应市场规律； 2) 掌握供应市场的分析方法； 3) 学会市场分析的技术手段； 4) 理解风险，运用套期保值，以达降低大宗物料...

高效采购与供应链管理实务第一讲 采购与供应链管理的理念 1. 竞争环境对企业采购的挑战 2. 企业采购与其它职能之间的关系 3. 何谓采购总体成本及存货周转率？ 4. 采购成本对经营业绩的影响 5. 从采购到供应商关系管理第二讲 采购策略制定，全面降低采购成本 1. 采购基本目标与改进目标 2. 客户与供应商的点对点沟通模式 ...

【供应链分析与计划实务】纲要1. 企业供应链管理概述 1. 企业供应链面临的主要挑战 2. 供应链管理的目标 3. 衡量供应链的主要指标 a) 库存周转天数 b) 客户订单执行率 c) 订单交付速度 d) 库存及物流成本 e) 供应链灵活性 4. 构建供应链架构 a) 按...

企业库存与供应链管理实务1、供应链库存管理的意义 • 竞争对传统企业运作模式的挑战 • 股东价值及客户价值的平衡 • 供应链如何提升企业的竞争力 • 案例：利丰供应链的故事2、面向供应链的库存管理 • 按单及按计划模式MTO/MTS • 周转率与周转天数 • 以控制为目的的库存分类 • 存货持有成本 • ...

采购策略与供应商管理实务 • 课程大纲：第一讲 采购与供应商管理的理念 1. 竞争环境对企业采购的挑战 2. 采购与其它职能之间的关系 ✓ 采购寻源 Sourcing － 供应商“短名单”或AVL ✓ 采购订货 Purchasing － 请购－订购单 ✓ 接收与评价 Evaluating － 供应商业...

备件库存控制及管理实务Practices and Approaches to Managing MRO Inventory1、备件库存作用及对经营的影响 An Overview for MRO Inventory Management • 竞争对传统企业运作模式的挑战 Challenges to MRO Inventory Management ...

《采购成本分析》课程概要第1章：采购总成本分析概要 ❑ 经营环境变迁对企业的挑战 ✓ 客户需求 ✓ 成本 ✓ 产品生命周期 ✓ 质量 ❑ 什么是采购总体成本？ ❑ 采购物资的ABC分类 ❑ 本课程内容概要第2章：采购成本分析方法 ❑ 采购成本的构成 ...

《采购价格及成本分析》课程概要第1讲：价格及成本分析概述 ❑ 经营环境变迁对企业的挑战 ✓ 客户需求、成本、质量 ✓ 产品生命周期 ❑ 什么是采购的总体成本？ ❑ 采购价格的驱动要素 ❑ 本课程内容概要第2讲：采购价格分析 ❑ 什么是采购价格分析？ ❑ 基于历史数据的价格分析 ...

采购谈判实务 当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈判技巧，对建立并维系可...

企业采购与谈判技巧专题第一讲 企业采购管理概述 1. 竞争环境对企业采购管理的挑战 2. 何谓采购总体成本？ 3. 采购管理的目标与绩效指标 4. 供应商关系管理 SRM第二讲 采购谈判与供应商关系策略 1. 买（卖）方市场地位的判定与评估 2. 采购需求与品项分类 3. 采购品项的ABC分析 4. 细分采购策略，降低采购总成...

《采购与供应商管理实务》课程提纲第一部分：战略采购管理第1章 采购与供应商管理的理念 1. 竞争环境对企业采购管理的挑战 2. 何谓采购总体成本？ ✓ 案例：“大奔”螺钉的启示 3. 企业采购与供应商管理的职能 ✓ 寻源与战略采购 Sourcing ✓ 采购订单 Buyer/Purchasing ...

《项目管理实务》课程纲要课程目标 理解项目管理的理念、框架、方法、及工具，并能把项目应用到实际工作中： 1) 掌握项目管理的基本技能：ν 2) 制定项目计划的方法ν 3) 识别并规避风险，确保项目的执行ν 4) 项目控制的方法 5) 熟悉工具的使用课程时间安排 2天 ,每天6小时课程大纲|第一章 项目管理总体框架与项目经理职责...

讲 供应商管理概述 采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润1、采购供应工作流程2、企业采购供应工作的症结3、供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估 供应商评估供应商评估流程1、寻找供应源(Supply Sourcing)供应市场分析资源搜寻战略2、供应商评估的方法3、建立评估基本标准4、供应商评估的意义5、...

《企业供应链管理实务》 主讲：史文月课程概述： 《企业供应链管理实务》课程通过大量案例，深入浅出地讲解供应链管理的原理与实践，启发学员参与互动和讨论，帮助企业建立有效的产、供、销一体化（供应链）管理策略，提供实实在在的工具和方法，挖掘...

库存控制及供应链优化实务 进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断...

《企业信息化及管理实务》1. 课程简介 信息技术飞速发展带来的“新经济时代产物”渗透到人们生活的每一个角落，也对企业的经营理念及方式产生重大的影响。对信息技术的认识，已经从支撑技术转化为企业核心竞争力的基本要素之一，企业信息化建设及管理成为越来越受到关注的议题。 本课程将从信息化管理的几个方面，讲解企业信息化建设及管理的策略和解决问题的方法。首先是在...

部分：战略采购管理第1章 采购与供应商管理的理念1. 竞争环境对企业采购管理的挑战2. 何谓采购总体成本？ü 案例：“大奔”螺钉的启示3. 企业采购与供应商管理的职能ü 寻源与战略采购 Sourcingü 采购订单 Buyer/Purchasingü 收货与检验 Receiving/QCü 供应商管理 Supplier Management4. 供应商关系管...

章 项目管理总体框架与项目经理职责　－ 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－ 什么工作可以应用项目管理的方法？－ 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解- 什么是我们工作中的项目- 联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？- 案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目的管理环境- 项目的主要干系人及职责- 企...

1. 课程大纲第1讲：企业信息化及管理概述q 经营环境变迁对企业运营的挑战q 利益相关者与平衡积分卡ü 实现股东价值：现金流 Future Cash Flowq 竞争优势：资格因素及致胜因素q 企业信息化打造企业竞争优势q 〖案例〗利丰传奇：传统贸易服务商的转型q 互动案例：晶华ERP实施的故事第2讲：企业信息化的核心系统q 企业资源规划 ERPü ERP的...

1. 课程大纲第1讲：战略运营及供应链管理q 经营环境变迁对企业运营的挑战q 利益相关者与平衡积分卡ü 实现股东价值：现金流 Future Cash Flowq 竞争优势：资格因素及致胜因素q 卓越运营打造企业竞争优势q 〖案例〗利丰传奇：传统贸易服务商的转型q 运营管理的主要功能q 运营及供应链管理的历史演变第2讲：库存计划与控制q 案例研究：激光打印机的...

l 课程大纲：讲 采购谈判概述1. 从采购到供应商关系管理2. 采购谈判的重要性3. 采购谈判的目标4. 谈判的主要步骤第二讲 供应商成本分析及价格分析1. 采购与供应策略回顾a) 采购物料的ABC分类b) 供应风险分析c) 不同类型物料的供应策略：战略/杠杆/瓶颈/普通2. 单价成本核价模型a) 材料成本构成b) 设备工时成本c) 人工工时成本d) 制造管...

第1讲：价格及成本分析概述q 经营环境变迁对企业的挑战ü 客户需求、成本、质量ü 产品生命周期q 什么是采购的总体成本？q 采购价格的驱动要素q 本课程内容概要第2讲：采购价格分析q 什么是采购价格分析？q 基于历史数据的价格分析ü 移动价格平均ü 指数价格平均ü 直线拟合与外推分析q 基于关键要素的价格分析ü 关键原材料指数ü 宏观经济指标的影响ü 同类商...

一、供应链管理(Supply Chain Management)总论 1、SCM概念2、SCM战略3、SCM的共同化4、影响供应链表现的重要因素5、SCM与ERP的比较与集成6、供应链管理的实施原则7、供应链管理软件二、SCM之采购管理 1、采购管理的组织结构2、采购管理的职能 根据需要、预算和供应渠道评审采购要求 协商与方案评价 供应商管理 采购谈判 采购...

1、仓储物流管理概述· 企业物流运作面临的环境挑战· 仓储在物流管理中的地位与作用· 典型的仓库结构2、仓储管理的岗位职责· 仓管人员的素质与技能要求· 仓管人员的职责和任务a) 库区、库房、库位规划b) 存储、搬运和输送设备管理c) 物料动态管理：接收、转移、配送等d) 物料静态管理：存储、养护等e) 物料成本、数量、状态控制f) 客户信息沟通与服务g) ...

一、 案例介绍：惠普激光打印机的供应链再造 惠普是国际上知名的高科技产品生产和分销企业，其优秀的供应链管理实践被国际上知名的管理学院列入经典案例教学中。这个案例，旨在提出供应链管理中的一些（但不是全部）关键问题，作为本课程的导言，引出要讨论的议题。二、 存货驱动的成本 案例中提及“存货持有成本”，这是高级供应链管理中非常重要的概念。存货分为周转库存、安全库存...

内容设置第1天 上午（9：00－12：00）一、 仓储物流管理概述1、 企业物流运作面临的环境挑战2、 何谓现代物流管理？3、 仓储在物流管理中的地位与作用4、 仓储及库存管理对经营业绩的影响5、 典型的仓库结构二、 仓储管理的岗位职责 1、 仓管人员的素质与技能要求2、 仓管人员的职责和任务1) 库区、库房、库位规划2) 存储、搬运和输送设备管理3) 物料...

企业经营环境的变迁 企业面临新经济市场环境：分析新时期企业经营环境的特点，从竞争的观点看“企业生态系统”。企业经营的压力来自多个方面：客户对质量和成本的要求、企业发展对现金的需要、以及股东们对资产回报的迫切性。现代制造业与供应链：企业经营环境的变化必然造就不同于传统方式的经营体系；专业化与规模化能够满足成本日益降低的需求，也体现了人类文明的深度进化；然而，这...

1. 全方位的供应商管理概述ü 合同前：供应商的评估及选择ü 合同中：供应商质量及交期管理ü 合同后：供应商业绩评价及改进ü 供应商管理体系及流程2. 采购及供应商策略分析ü 战略型物资的策略ü 杠杆型物资的策略ü 瓶颈型物资的策略ü 普通型物资的策略3. 供应商关系管理的实质ü 案例分析：Intel与AMD的官司ü 供应商如何看待我们？ü 为什么供应商会处...

1、供应链中的不确定性与长尾效应 什么是供应链？供应链管理对企业战略的贡献；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戏”使学员深刻理解供应链上的长尾效应，结合实际分析企业的供应链问题。· 企业面临的市场环境变迁及特点· “啤酒游戏”及其分析和讨论· SCM的主要流程与效益· 供应链管理与物流管理的关系· 管理供应链中的不确定性2、面向供应链的库存控制方法 存货以及相...

主要授课内容（总学时）1．企业物流及供应链管理概述2 学时2. “打印机通用电源决策”案例研究3 学时 （2学时学员研究、1学时讲解）3. 供应链中的不确定性问题2 学时4. 预测技术及需求管理2 学时5. 供应商关系管理2 学时6. 快速响应的供应链实践3 学时（二）实践（实验/作业）（总学时）课程实践应包括课程中的实验、作业(要求每门课至少应有3-5个)...

新经济时期企业物流管理面临的挑战 企业竞争环境特点企业生态系统企业物流面临的主要问题与挑战啤酒游戏 规则介绍现场实战啤酒游戏互动讨论：如何解决游戏中出现的现象啤酒游戏分析预测与需求管理 预测在企业物流管理中的重要地位常用的预测方法需求管理的主要方法协同预测以及工作流程存货：企业物流管理的核心 存货对企业经营业绩的影响库存驱动成本（IDC）服务水平与安全库存库...

衡量库存及客户满意的指标· 库存周转率· 供货满足率（断货率）· 配送速度、提前期 LT· 仓储管理的目标· 实例：配送仓库的布局2、库存控制的基本方法· 快消品的库存分类· 库存控制的ABC方法· 库存成本与订货成本的平衡a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本· 经济订货批量EOQ· 库存补充的定量与定期模式3、安全库存的设定· 供应链中的不确定性...

一、 企业物流管理的主要问题 企业经营环境变迁的特点企业生态系统企业经营者的主要困惑二、 企业物流管理的结构 物流管理在企业价值链中的定位策略物流的功能与作用执行物流的功能与作用三、 企业物流信息系统 预测与需求管理网络化库存优化管理高级计划系统APS订单承诺与协同四、 企业物流信息系统的实施 企业物流信息化与ERP成功实现物流信息化的要素案例分析：自动补货...

物流行业发展概况1. 物流行业的基本概念u 物流的定义u 物流的分类2. 物流行业构成及环节u 物流行业构成u 物流的主要环节3. 传统物流和现代物流的比较分析u 关于物流的基本认识u 中国物流产业发展的现状及主要特征u 中国物流产业发展面临的主要问题和制约要素u 中国物流服务社会化发展的对策二、物流行业发展环境分析1. 物流行业发展的宏观经济环境u 201...

讲 项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别 1、公开招标 2、邀请招标 3、竞争性谈判 4、单一来源 5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲 项目采购战略与管理一. 项目采购管理的工作范围二. 项目采购战略计划与公司的方针目标三...

第1讲：企业运营管理概述q 经营环境变迁对企业的挑战ü 客户需求ü 成本ü 产品生命周期ü 质量q 企业经营的利益相关者q 竞争优势：资格因素及致胜因素q 企业运营的成本在哪里？ü 不确定性给企业带来巨高的成本第2讲：案例研究－激光打印机的通用电源决策q 阅读案例及互动讨论（课前发给学员案例材料）q 产品和市场特征q 激光打印机供应链q 解决产品多样性问题q...

课程概要：1、经营环境对企业供应链的挑战· 传统企业运作模式的挑战· 新经济环境下的价值网· 资金周转率与经济增加值EVA· 《第五项修炼》中“啤酒的故事”· 牛鞭效应的成因分析2、供应链对企业的价值· 案例：利丰传奇－－传统贸易服务商的供应链转型· Herman Miller家具制造：按需生产模式· 惠普喷墨打印机：“21世纪供应链”· 提升企业价值的方法...

课程模型：课程大纲：讲：卓越领导的8项修炼之一——思考力你的困惑：1、觉察自己目前的状态和习惯2、习惯跟命运有什么关系3、你的思维-行为-结果模式，以及这种模式如何影响你的生命重点收获：1、了解习惯与命运的关系;2、了解思维-行为-结果模型以及如何指导自己的生活、工作，并用这个模型提升自己团队的执行力、创新力;3、了解思维的套路和方法;4、学会自我审视的方法...

　　讲　薪酬设计的常见问题　　1.引言　　2.薪酬的概念与构成　　3.薪酬管理常见问题汇总　　第二讲　薪酬结构及其解析　　1.薪酬结构解析　　2.薪酬管理的职能　　第三讲　影响薪酬设计的各种因素　　1.岗位评价　　2.岗位薪酬要素　　3.薪酬要素的权重及解析　　第四讲　薪酬要素评价的常用方法　　1.排序法　　2.职位归类分级法　　3.要素计点法　　第五讲　薪...

l课程大纲：讲采购谈判概述1.从采购到供应商关系管理2.采购谈判的重要性3.采购谈判的目标4.谈判的主要步骤第二讲采购谈判的准备1.采购与供应策略回顾a)采购物料的ABC分类b)供应风险分析c)不同类型物料的供应策略：战略/杠杆/瓶颈/普通2.供应商成本分析基础a)盈利点分析b)从供应商报价获得成本结构c)学习曲线分析d)作业成本法（ABC）3.成本分析综合...

讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层...

一、物流行业发展概况1.物流行业的基本概念u物流的定义u物流的分类2.物流行业构成及环节u物流行业构成u物流的主要环节3.传统物流和现代物流的比较分析u关于物流的基本认识u中国物流产业发展的现状及主要特征u中国物流产业发展面临的主要问题和制约要素u中国物流服务社会化发展的对策二、物流行业发展环境分析1.物流行业发展的宏观经济环境u2013年我国宏观经济运行指...

采购与物流管理面临的挑战 新时期企业竞争环境的变迁采购管理的主要目标采购与物流管理面临的挑战采购人员的基本财务知识采购策略分析与成本控制 买方（卖方）市场判定准则采购品项的分类方法针对不同分类的采购策略要点常用的采购策略分析采购成本的控制方法采购组织与管理采购 授权（集中与分散采购）采购业务流程采购审计与采购风险控制采购绩效管理供应商选择与管理 供应商关系管...