企业供应链战略及构建实务

企业供应链战略与构建实务





统计数据表明，中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO，低价值产品和

代工成为多数中国企业走向世界的唯一优势，与此同时，也给我们带来了“世界工厂”的

忧患。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，优秀的企

业已经将供应链管理做为最重要的竞争优势之一，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的

竞争”正在成为企业面临的巨大挑战！



本课程通过大量的案例分析，深入浅出的讲述企业高效的供应链方法与实践，如何通过

有效的供应链管理，提升企业的竞争优势。



适应学员：总经理、运营总监、供应链总监等企业高层管理人员。



课程概要：



1、企业运营面临的挑战

• 经营环境的变迁给企业带来的挑战

• 参与竞争的资格因素与致胜因素

• 股东价值的来源

• 运营与供应链对企业竞争的重要性

• 案例：利丰传奇－－传统贸易商的供应链转型

• 运营管理及其发展历史

2、案例研究：通用电源的决策

• 阅读案例及互动讨论（课前发给学员案例材料）

• 产品和市场特征

• 激光打印机供应链

• 产品生命周期

• 通用电源的价值分析

• 决策的量化分析

3、供应链的核心问题：存货

• 存货驱动的成本

• 按单生产MTO与备货生产MTS

• 库存成本与订货成本的平衡

a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本

b) 经济订货批量EOQ

c) 精益思想JIT

d) 实例：物料看板拉动系统

4、企业供应链中的不确定性

• 不确定性对企业运营的影响

• 供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

a) 客户需求稳定性

b) 供应商交付与质量

c) 生产订单的执行

d) 市场环境及其它因素

• 订单执行率（满足率）对安全库存的影响

• 安全库存的主要作用

• 如何设定和控制安全库存？

• 何谓安全库存共担Pooling？

• 案例分析：在哪里设置安全库存？

5、企业供应链管理最佳实践

• 克服供应链中的牛鞭效应

• 预测技术及需求管理

• 供应商管理存货 VMI

• 自动补货系统 AIR

• 推迟定制原理及应用

• 供应商关系策略

6、供应链运作参考模型SCOR介绍