供应链库存管理实务

企业库存与供应链管理实务



1、供应链库存管理的意义

• 竞争对传统企业运作模式的挑战

• 股东价值及客户价值的平衡

• 供应链如何提升企业的竞争力

• 案例：利丰供应链的故事

2、面向供应链的库存管理

• 按单及按计划模式MTO/MTS

• 周转率与周转天数

• 以控制为目的的库存分类

• 存货持有成本

• 客户服务水平（订单满足率）

• 案例：丰田的精益思想及看板

3、管理供应链中的不确定性

• 不确定性对企业运营的影响

• 安全库存的主要作用

• 如何设定和控制安全库存？

• 案例分析：在哪里设置安全库存？

4、快速响应的敏捷供应链

• 供应商管理存货VMI

• 推迟定制策略（Postponement）

• 案例分析：自动补货系统



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