章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业家名言：三．一流职业理念的特点1.拥有良好的心态和信念2.做事先做人3.工作目标导向，认真...

　　单元高绩效团队的特征与解剖　　1.高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习　　2.务实——我们眼里的团队　　a)问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？　　b)优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？　　c)发现团队——重新认识我们所处团队（务实）　　3...

单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断u好团队的模样n共同的目标和文化n协调高效的工作n能够发挥优势的队员u确定自己现在所在的位置（团队成员）n优势利用度测试n避免3个误区n变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐u确定团队现在的状态（团队领导）n团队有效性测试n员工敬业度分析n向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”※本单元工具——《优势利用度测试》、《员工敬业...

连锁企业团队建设与管理一、、团队主宰系统【解决的核心问题】-揭秘团队主宰系统图-剖析塑造一致思维与一致行为模式的团队系统工具与方法-一致的思维与行为-标准的工作流程-紧密的个人关系-工具、培训、激励【案例】：世界上伟大的组织、团队、系统的共性二、认识团队【解决的核心问题】-深刻的认识团队的内核-剖析团队建设的前提、基础、难题、瓶颈、致命伤害-如何让团队发挥大...

一、、团队主宰系统【解决的核心问题】-揭秘团队主宰系统图-剖析塑造一致思维与一致行为模式的团队系统工具与方法-一致的思维与行为-标准的工作流程-紧密的个人关系-工具、培训、激励【案例】：世界上伟大的组织、团队、系统的共性二、认识团队【解决的核心问题】-深刻的认识团队的内核-剖析团队建设的前提、基础、难题、瓶颈、致命伤害-如何让团队发挥大才整体效能-单枪匹马打...

单元引言-从解问题？或换问题？-新思考水平——经营的眼光-复杂的问题没有简单的答案-错的问题没有对的答案-局部优化的总和≠总体优化-KCAB的循环0.5H第二单元团队的形成-何谓有效团队-建立团队的5PS-团队的种类与特性-建立高效团队的步骤-团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期-如何成功走过团队发展的各阶段1H三单元揭开...

《高绩效团队建设》咨询式培训课程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。简单的培训并不能解决真正的问题。《高绩效团队建设》咨询式培训，是结合多年指导团队实务操作经验与企业团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本训练的管理者能迅速掌握提高团队建设水平的思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。课程特色:咨...

（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程名称：《高效团队建设与执行力提升》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演...

第一卧盒碌南刍肪秤胧嫡br/>緎f容.r"授課手法一.新的销售环境快速变化的市场销售的特点大单销售与大客户销售的区别销售的关键发展关系建立信任引导需求解决问题客户的购买环境不同客户购买环境下的销售策略客户的选择与开发什么是销售漏斗如何管理好漏斗如何选择您的理想客户看透大客户的需求客户的四维需求客户的真实需求如何挖掘客户潜在需求二.销售的实...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

《法家思想与团队建设》“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家...

《法家思想与团队建设》“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家...

引言关于学习的探讨一、功当其事，事当其言团队构成的要素确立团队共同的目标和价值观深入了解团队理念及团队角色认知团队管理者的特质知人者智，自知者明杜拉克五问与三省吾身五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对团队的贡献二、事在四方，要在中央高效团队的基本形态营造学习型团队的氛围和环境自信源自实力高手是这样炼成的练功力练信念练静气经理与教练...

引言关于学习的探讨一、功当其事，事当其言团队构成的要素确立团队共同的目标和价值观深入了解团队理念及团队角色认知团队管理者的特质知人者智，自知者明杜拉克五问与三省吾身五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对团队的贡献二、事在四方，要在中央高效团队的基本形态营造学习型团队的氛围和环境自信源自实力高手是这样炼成的练功力练信念练静气经理与教练...

【课程大纲】Ø建设学习型团队一：团队管理者角色认知与自我管理Ø课堂练习：个人团队管理经验回顾Ø团队管理者如何影响下属Ø权力的五种来源和巴纳德权威接受理论Ø典范分析与选拔行为Ø小信成则大信立Ø技能练习：增强团队管理者的建立信任的技能Ø工具：如何提高自我效能Ø案例：功劳与苦劳能力与态度才干与品德二、团队的制度化建设与执行力提升Ø标准与流程对于团队建设的意义Ø泰罗...

引言关于学习的探讨一、功当其事，事当其言团队构成的要素确立团队共同的目标和价值观深入了解团队理念及团队角色认知团队管理者的特质知人者智，自知者明杜拉克五问与三省吾身五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对团队的贡献二、事在四方，要在中央高效团队的基本形态营造学习型团队的氛围和环境自信源自实力高手是这样炼成的练功力练信念练静气经理与教练...

引言关于学习的探讨一、功当其事，事当其言团队构成的要素确立团队共同的目标和价值观深入了解团队理念及团队角色认知团队管理者的特质知人者智，自知者明杜拉克五问与三省吾身五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对团队的贡献二、事在四方，要在中央高效团队的基本形态营造学习型团队的氛围和环境自信源自实力高手是这样炼成的练功力练信念练静气经理与教练...

勇攀高峰高绩效团队建设与管理沙盘一、课程背景：《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀...

医药营销团队领导力提升训练营大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：总经理，负责人，总监、大区经理、以上管理人员。培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5...

为ei﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽团队获得使众人行与挑战现状讨论些课程背景：一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

卓越领导力与高绩效团队建设课程简介领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。课程整合世界领导学方面一些最先进的理念与成...

高绩效团队建设【课程收益】了解团队的基本概念；诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；掌握挑选团队成员的方法；学会制定有效的团队目标；企业文化核心价值观建设企业文化落地【课程对象】企业中高层、产品经理、项目经理、部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等【课程形式】案例分析现场模拟角色扮演轻松教学【课程大纲】第一部分：团队建设的基础1．企业文化与团队建设2．...

《高绩效团队建设与管理》如何打造具我特色的高绩效团队？培训师：叶子群课程收益：←体验什么才是真正的团队，学习并实践建设具我特色团队的3-4-12策略，应用这个策略可以在极短的时间，快速打造出一支超级优秀的团队；←学习如何给团队升级，让团队在当前充满太多不确定因素的环境下，不仅能够敏捷地应变，而且能够在错综复杂的环境中把握机会，逆势增长业绩；←学习在大数据时代...

-9797178559《高绩效团队建设与管理》《高绩效团队建设与管理》主讲老师:陈立冬中基层管理综合能力提升、TTT、职业化素养、执行教练、管理沟通、团队建设课程受众:中基层管理人员、储备干部、团队负责人，班组长课程时间:半天/（3小时）授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识...

《沟通表达与团队建设》内训篇-----打造血浓于水的高效团队主讲人：刘进【设计原理与思路】：1.团队建设与管理需要转变观念、训练行为，固化习惯。统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。高效沟通与协调的技巧与工具。课程背景如何来建设与管理我们的团队呢？做好团队建设首先有三个观念：1.团队建设不是老板一个人的事情，需要全员参与，共同努力。2.团队建设不...

团队建设与管理（2天）课程描述若想成功地管理团队，你要学习这些技巧：从建立富有成效的团队，到赢得众所期盼的成果。本课程不仅教你建立一个高产环境以及开拓团队动力，而且为你提供实用方法在不同场合下进行尝试。生动有力的提示帮助你处理实际工作中发生的情况，并掌握一流的团队管理技巧，构建一个富有成效、格调高雅、信息灵通的工作环境。团队建设与管理是管理人员不可缺少的能力...

《儒学与企业青年干部的修养》或《国学启迪智慧人生》主讲：张永军老师【课程背景】路线和方针确定后，企业改革的成败和成效、企业发展的质量和效益，关键在企业领导人。所以，强化企业青年党员干部的教育，持续提高企业青年管理者素质能力是推动企业改革发展的基础性工程。青年干部的素质能力通常包括个人修养、政治素质（党性修养）、管理能力（和领导力）、专业素质和身体素质等。其中...

《打造虎狼之师》销售团队建设与管理主讲：刘飞老师【课程背景】俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行案例复盘？目标复盘？你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才？如何用好人才？如...

《打造虎狼之师》--销售团队的选育用留课程背景：俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才？如何用好人才？如何激励人才！你是否清楚一个新销售入职，会经历哪几...

《识人善用，激活团队潜能》—DISC测评在管理中的实战应用主讲：王涛老师【课程背景】当今的组织普遍面临“人才高流动、团队低效能”的双重困境：一方面，招聘时因忽视性格匹配，导致新人入职后水土不服；另一方面，管理者沿用“一刀切”的沟通与激励方式，引发团队内部冲突、创新乏力。许多领导者抱怨：“为什么面试时表现优秀的员工，实际工作中却难以融入团队？”“为什么高薪激励...

《龙族密藏—高绩效团队建设与执行力打造》主讲：王涛老师【课程背景】据调查，企业里75的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个...

《团队建设与管理》主讲：江南老师【课程背景】作为管理者，你是否正面临以下困境，年轻的员工离职率高，团队成员相互抱怨，团队成长速度跟不上市场和计数的变革速度，合作协调越来越难。在这个时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。领导者的软技能才是决定团队业绩的关键因素，包括像团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷...

通过不断的学习与实践，培养“理性运用科学分析和尊重人性，自主采取有效行动的管理者”。培养成熟的管理意识建立管理的基准、共识以及共同语言确立对自己管理方法的自信了解管理上的弱点及偏差掌握系统的全套管理方法和工具重整自己的管理经验在管理实践中有效运用进行有意识的管理活动第一部管理的基础第1单元管理的基本概念1.1管理的定义1.2管理者的立场与任务...

《营销铁军—高绩效营销团队建设与管理》主讲：王程老师【课程背景】在增量市场竞争转为存量市场博弈的今天，企业普遍陷入“战略清晰、执行乏力”、“人才济济、难以合力”、“激励丰厚、狼性不足”的增长困境。一支能“听得懂炮火、唤得动炮火、打得赢战争”的营销铁军，已成为企业将战略转化为业绩、跳出内卷泥潭的核心引擎。本课程摒弃空洞理论说教，拆解华为、阿里巴巴、三一重工等标...

营销管理：营销团队建设与激励机制设计杨玉喜老师【课程背景】没有市场何以生存？没有人才何以竞争？没有企业管理何以立足市场？高效的营销团队可以凝聚组织力量,提高工作效率,实现预定目标,提升营销技能,是现代企业的核心组成部分.当前,中国企业营销团队建设普遍面临着营销理念滞后,营销文化欠缺;管理体制滞后,组织架构虚化;成员素质不佳,团队协作不强;业务培训不力,创新能...

《高绩效团队建设》主讲：徐浩课程收益：系统了解团队产生的背景、意义、类型、特点以及团队建设基础和前提；深入把握团队成长过程的特征、表现和团队成员的心路历程；全面把握团队成员信任感建设、团队人际处理的基本方法，有效提升团队成员的信任；深度把握团队内的沟通技巧，赢得团队成员之间的协作；把握工作计划制定和问题发现与分析的技巧，有效的提升执行力，实现个人与团队的成功...

物流一线作业团队建设与班组长能力提升主讲：张冬老师【课程背景】与生产管理一样，物流管理的实施效果，都聚焦在现场管理上，但与生产现场管理的内容、要求和难点却差异很大。当今培训领域，多为针对生产车间的班组长管理或一线现场作业管理。而针对物流作业一线的班组长或现场管理的研究和课程却不多。作为供应链的重要组成部分和运行抓手，物流作业现场的运作质量与效率直接决定了供应...

《团队建设与跨部门协作》打造卓越管理的双引擎主讲：周隽峰老师【课程背景】《团队建设与跨部门协作》是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业...

《高绩效团队建设与管理》主讲：周隽峰老师【课程背景】伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题；为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能...

-1076960-911225414528031750卓越团队建设打造企业核心竞争力9156706985资深导师：王越适合人员：高管：强化战略领导力部门经理：提升团队效能项目主管：高效管理团队储备干部：培养管理才能新晋经理：快速适应管理课程背景：在这个快速变化的商业时代，团队已成为企业最宝贵的资产。一个团队的凝聚力、创新力和执行力，往往决定了企业能否在激烈的...

《打造高绩效团队提升核心竞争力课程大纲》课程介绍（Introduction）团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫...

《高绩效团队建设与管理》课程大纲1、课程说明|课程名称|《高绩效团队建设与管理》||课程形式|■课程讲授■案例分析■分组讨论■小组活动||适用学员|■中层管理人员||课时|1天，6小时||课程目标|掌握建立团队的基础知识；|||学会团队建设与管理的步骤；|||认知团队复杂性，学习从不团角度认识团队成员个人特征；|||了解问题员工的特点，掌握问题员工的管理技巧...

高绩效团队建设课程背景-------------------------------------------------组织精健化主要围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题。——宋志平作为一名职业经理人，是否有这样的困惑：在业务岗位很优秀的人才，提升至管理岗位后，就无法胜任自己的工...

《高绩效团队建设》主讲：郭建华课程背景:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成...

“铸就新时代管理者”——360°团队建设与管理能力提升主讲：沈佳【课程背景】作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利...

从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设主讲：沈佳【课程背景】在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯...

《班组团队建设与激励》主讲：张红领老师【课程背景】基层班组建设是每个企业都必须重视的一环，基层主管、班组长管理素质的高低，直接影响着产品的质量、员工的士气，直接关系到企业经营的成败。对于企业来说，方向、目标非常重要，但一旦确定好方向、目标，整个组织能否如臂使指，将愿景落地，基层干部起到了决定性的作用。然而现实的问题在于，企业选拔基层干部，大多是从业务骨干而来...

道德经与团队建设——-易道智慧主讲：陈沛亮（著名国学专家，北大等16所商学院特聘国学教授）课程背景易经，群经之首，此为祖经。道德经，万经之王，此为宗经。合称祖宗。此二者互为阴阳，不二如一。认祖归宗，找到本源，是所有文化生生不息的源头活水，也是企业长青的根本基石和灵魂！无根的花朵必然枯萎，没有灵魂的躯壳何能长久？没有灵魂的企业，有何前途？两大最神秘最神奇的经典...