单元：正确认识绩效管理A、企业困惑绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？B、重点收获1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的实质8.案例：公...

单元：全面认识薪酬管理1、案例讨论：薪酬还是心愁2、薪酬在人力资源管理中的作用3、薪酬不等同于报酬4、讨论：高薪一定会有高效吗？5、案例：胖东来现象6、薪酬管理的原则7、薪酬管理的目的8、企业薪酬设计中存在的问题9、案例讨论：为什么工资比别人的低第二单元：薪酬分配策略设计1、企业薪酬分配的框架思路2、与企业战略相适应3、案例：IBM与微软不同薪酬定位4、与企...

序：王总为什么近比较烦？讲我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？成功实施绩效管理关键要素互动：绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动：绩效管理中的各种声音第二讲如何对公司战略进行分解u什么是目标管理；u如何建立公司、部门与岗位的目标；年度绩效管理目标的分解季度绩效管理目标的分解个人绩效管理目标的落...

部分为什么要进行绩效管理--目标比现实之间的距离只有5步之遥-成功的法则只有一个：绝不放弃-保证企业目标实现的四大关键-认识绩效管理（BPM）第二部分先进的绩效管理工具-3360度资质评估-BSC-平衡计分卡-KPI-关键绩效指标第四部分：绩效管理实战流程考核原理及考核关系业绩考核流程–流程概述–月度考核流程–半年考核流程–年度考核流程考核流程的公正公平保证...

单元：全面认识薪酬管理1、案例讨论：薪酬还是心愁2、薪酬在人力资源管理中的作用3、薪酬不等同于报酬4、讨论：高薪一定会有高效吗？5、案例：胖东来现象6、薪酬管理的原则7、薪酬管理的目的8、企业薪酬设计中存在的问题9、案例讨论：为什么工资比别人的低第二单元：薪酬分配策略设计1、企业薪酬分配的框架思路2、与企业战略相适应3、案例：IBM与微软不同薪酬定位4、与企...

单元：全面认识薪酬管理1、案例讨论：薪酬还是心愁2、薪酬在人力资源管理中的作用3、薪酬不等同于报酬4、讨论：高薪一定会有高效吗？5、案例：胖东来现象6、薪酬管理的原则7、薪酬管理的目的8、企业薪酬设计中存在的问题9、案例讨论：为什么工资比别人的低第二单元：薪酬分配策略设计1、企业薪酬分配的框架思路2、与企业战略相适应3、案例：IBM与微软不同薪酬定位4、与企...

节：绩效管理是企业执行力的核心机制企业的执行力链条绩效管理与目标责任绩效管理与计划预算绩效管理与考核激励绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点房地产企业价值创造的主要特点？“阿米巴”经营影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环战略出发点目标设定难点识别监控评估考核应用第四节：组织绩效与个人绩效组织绩效与个人绩效的分离主导部门比较监控过...

一、课程导入（15分钟）1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起2、再听一个古老的故事启示：绩效考核不是天使，也不是魔鬼！绩效考核是一种管理工具，效果如何，关键在于使用它的人！绩效考核的根在战略，没有战略，绩效考核就会成为神马、浮云！单元绩效管理不能没有战略——既要论“成败”还要问“是非”！一、绩效管理为何疲软乏力？（40分钟）1、安然倒闭的深层原因分析绩效是...

引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的实质8.案例：公牛队如何考核罗德曼9.量化技术是成功推行的先决条件10.绩效考核与绩效管理的区别11.“绩效=能力×意愿×...

引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的实质8.案例：公牛队如何考核罗德曼9.量化技术是成功推行的先决条件10.绩效考核与绩效管理的区别11.“绩效=能力×意愿×...

部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、目标与绩效管理的深层次内涵2、目标与绩效管理的双重目的3、保证目标达成的七大关键4、目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、目标管理的业绩导向2、目标管理的能力导向3、正确理解360度资质测评模型4、正确理解BSC-平衡记分卡5、什么是KPI6、设定KPI指标的“3大方...

引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的实质8.案例：公牛队如何考核罗德曼9.量化技术是成功推行的先决条件10.绩效考核与绩效管理的区别11.“绩效=能力×意愿×...

课程收获　　明确各管理层绩效管理角色定位和职责　　掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法　　将公司下达的指标有效分解到各部门　　全面了解绩效管理的运作程序及设计方法　　正确理解绩效管理并避免运作中的误区　　模拟绩效面谈，分享相关经验　　现场实践绩效系统设计与基本操作方法　　绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败可能　　课程对象　　中高层管理者、人力资源总...

序号内容提要（标准课时：6-12课时）1部分绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理？绩效管理！2.正确认识绩效管理3.绩效管理在中国的发展历程奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理4.主流绩效管理工具的理论交锋BSC、MBO、KPI、EVA2第二部分绩效管理实施的难点解析----战略与绩效1.如何解决战略规划、年...

引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.讨论：房地产中介公司绩效考核的难点4.案例：某地产中介公司对店长的考核5.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）6.绩效考核的实质7.案例：公牛队如何考核罗德曼8.量化技术是成功推行的先决条件9.案例：某房产中介公司对文员考核方案10.绩效考核与绩效管理的区别11....

前提：人力资源量化管理的金三角n每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”1.目标思维目标的意义人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标人生目标2.目标管理目标管理的定义和含义目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价目标管理过程n共...

课程模块内容说明单元：正确认识绩效管理A、企业困惑绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？B、重点收获1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的...

1.研发绩效管理概述什么是绩效什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报绩效管理的四大步骤研发组织的特点研发人员的特点及素质要求研发管理者的特点及素质要求研发组织的特点小组讨论：研发绩效管理有何特点？2.研发关键绩效指标体系设计KPI的概念KPI体系建立的原则KPI设计的几种基本方法BSC(平衡记分卡)应用BS...

一、课程导入：杰克·韦尔奇的管理真谛启示：你考什么，员工就做什么；没有好的绩效管理，就没有好的战略绩效二、绩效管理的七大误区1、误区一：绩效管理万能论——绩效管理能解决一切问题2、误区二：绩效管理通用论——一套绩效管理制度适用所有人3、误区三：绩效管理单边论——绩效管理只是人力资源部门的事4、误区四：绩效管理西式论——绩效管理就是平衡计分卡5、误区五：绩效...

一、课程导入1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起2、再听一个古老的故事启示：绩效考核不是天使，也不是魔鬼！绩效考核是一种管理工具，效果如何，关键在于使用它的人！绩效考核的根在战略，没有战略，绩效考核就会成为神马、浮云！单元绩效管理不能没有战略——既要论“成败”还要问“是非”！一、绩效管理为何疲软乏力？1、安然倒闭的深层原因分析绩效是“成败”，战略是“是非”...

单元、卓越管理者的利器：目标与绩效管理方法论一、现代管理者的四大使命1.设定工作目标；2.实施绩效管理；3.不断指挥教导；4.建设企业文化。二、目标与绩效管理方法论的新发展1.MBOKPIBSC等方法的新发展与综合运用释疑三、目标与绩效管理全流程概览1.科学承诺：目标分解与工作计划2.引领执行：指标设计与绩效计划3.持续改进：绩效辅导与提升4.追求卓越：绩效...

思考1：销售人员的绩效指标好量化，但职能部门的考核指标如何定？思考2：某个部门的考核指标数量几十个，如何区分关键指标？思考3：为什么95的企业绩效考核都走成了一种“形式”？思考4：如何使绩效奖金真正对员工起到大限度的激励作用？思考5：人力资源部和其它部门在绩效管理中各自的主要职责？一、了解绩效管理的重要意义二、绩效考评流程的关键操作技巧1、确认绩效指标和考评...

部分：职位管理一、如何做组织设计二、如何做职位梳理三、如何做职位分析四、如何做定岗定编五、如何做职位评估第二部分绩效管理概述一、从经理人的职责说起二、绩效管理是世界性的难题三、绩效管理存在的问题四、绩效管理的误区五、绩效管理的特点六、绩效管理的地位与作用第三部分绩效管理层次与影响绩效的指标分析一、绩效管理系统框架二、绩效管理层次因素分析三、主管绩效水平不高的...

课程大纲　　1.研发绩效管理概述　　什么是绩效　　什么是绩效管理　　绩效管理与绩效考核的区别　　为什么要进行绩效管理　　员工的困惑　　经理的困惑　　对组织的回报　　绩效管理的四大步骤　　研发组织的特点　　研发人员的特点及素质要求　　研发管理者的特点及素质要求　　研发组织的特点　　小组讨论：研发绩效管理有何特点？　　2.研发关键绩效指标体系设计　　KPI的概念...

　　.研发绩效管理概述　　什么是绩效　　什么是绩效管理　　绩效管理与绩效考核的区别　　为什么要进行绩效管理　　员工的困惑　　经理的困惑　　对组织的回报　　绩效管理的四大步骤　　研发组织的特点　　研发人员的特点及素质要求　　研发管理者的特点及素质要求　　研发组织的特点　　小组讨论：研发绩效管理有何特点？　　2.研发关键绩效指标体系设计　　KPI的概念　　KPI...

一、绩效考核的目的与作用1.绩效考核的目的2.绩效管理在人力资源管理中的意义二、绩效考核与目标设定1.如何设定绩效目标2.员工绩效考核与公司、部门的绩效考核三、绩效考核的基本步骤1.考核的组织程序2.考核的基本步骤3.考核组织过程中的重点与难点四、绩效考核的原则、内容、工具与方法1.考核的原则2.考核的内容3.考核工具与方法4.单头评价5.各种测评五、绩效反...

课程大纲：　　部分　绩效管理　　游戏：游戏感悟绩效考核的重要性　　案例　　一、绩效管理成为人力资源管理核心的六大理由　　二、考核表的设计与考核标准的制定　　绩效考核表的设计　　绩效考核标准的制定　　三、绩效考核的一般程序　　1、自上而下的考核程序　　2、自下而上的考核程序　　3、上下相结合考核程序　　四、绩效考核方法　　1、评级量表法　　2、等级择一法　　3...

部分战略性绩效管理系统与发展1、基于战略的战略绩效管理2、绩效管理在人力资源管理系统中的地位3、战略性绩效管理系统模型4、绩效管理的演进第二部分：绩效管理概述ü从经理人的职责说起ü绩效管理是世界性的难题ü绩效管理存在的问题ü绩效管理的误区ü绩效管理的特点ü绩效管理的地位与作用ü绩效管理的十大困惑ü某公司的绩效管理体系分析第三部分：战略地图与绩效管理战略地图1...

第1节采购业务管理概述◇采购的职能介绍◇采购组织机构的搭建◇流程式采购与项目式采购的管理思路◇采购流程与制度的建立与保证◇采购全流程设计流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用流程2、甄别与评定供应商资格流程3、选择合格供应商及签订合同流程4、执行采购流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）流程6、供应商选择方式及因素……第2节供应商管理概述◇...

　　、产品绩效管理概论　　人力资源的价值链管理——价值理论　　我们强调：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标　　现代人力资源管理3P模式　　绩效管理的概念　　绩效管理与绩效考核的区别　　为什么要进行绩效管理？　　为什么要进行绩效管理？　　绩效管理的过程　　产品管理及产品经理的绩效管理模式　　二、产品绩效管理之任职资格　　任职资格标准的三个方面　　任...

节：绩效管理是企业执行力的核心机制企业的执行力链条绩效管理与目标责任绩效管理与计划预算绩效管理与考核激励绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点房地产企业价值创造的主要特点？“阿米巴”经营影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环战略出发点目标设定难点识别监控评估考核应用第四节：组织绩效与个人绩效组织绩效与个人绩效的分离主导部门比较监控过...

互联网战略绩效管理（标准课程时间：12小时）1部分互联网时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网”时代公司战略规划与运营执行的挑战1.3“互联网”时代公司战略执行解决方案1.4战略绩效管理工具的发展历程认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.5“互联网”时代战略绩效管理的五大特征1.6“互联网”...

1、企业生命周期、战略和绩效管理ü企业生命周期及战略选择ü企业基本战略选择和绩效管理ü绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理ü“三维”管理在企业管理中的位置ü有目标才有方向、才有动力、才有成功n案例1：某公司年度经营目标和计划分析n练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈ü理顺两条主线，实现两个化管理n案例2：岗位规范模板分析n案例...

引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的实质8.案例：公牛队如何考核罗德曼9.量化技术是成功推行的先决条件10.绩效考核与绩效管理的区别11.“绩效=能力×意愿×...

部分绩效管理概述ü从经理人的职责说起ü绩效管理是世界性的难题ü绩效管理存在的问题ü绩效管理的误区ü绩效管理的特点ü绩效管理的地位与作用ü绩效管理的十大困惑ü某公司的绩效管理体系分析第二部分平衡计分卡（BSC）　　1.我们究竟要考核什么　　2.平衡计分卡介绍　　3.平衡计分卡的核心　　4.平衡计分卡的设计与范例平衡计分卡的关键要素：目标；指标；目标值；行动方案...

部分：采购与供应商管理概述第1节采购业务管理概述◇采购的职能介绍◇采购组织机构的搭建◇流程式采购与项目式采购的管理思路◇采购流程与制度的建立与保证◇采购全流程设计ü流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用ü流程2、甄别与评定供应商资格ü流程3、选择合格供应商及签订合同ü流程4、执行采购ü流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）ü流程6、供应商选择方式及因素...

单元：全面认识薪酬管理1、案例讨论：薪酬还是心愁2、薪酬在人力资源管理中的作用3、薪酬不等同于报酬4、讨论：高薪一定会有高效吗？5、案例：胖东来现象6、薪酬管理的原则7、薪酬管理的目的8、企业薪酬设计中存在的问题9、案例讨论：为什么工资比别人的低第二单元：薪酬分配策略设计1、企业薪酬分配的框架思路2、与企业战略相适应3、案例：IBM与微软不同薪酬定位4、与企...

平衡计分卡与战略绩效管理（一天时间安排：6小时）1部分中国企业战略执行解决方案互动：企业管理核心是什么ü中国企业未来的战略布局与竞争结构分析ü中国企业未来的战略竞争格局对战略执行挑战ü中国企业战略执行不佳本质形成原因ü有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略ü描述、衡量、管理战略的战略绩效管理工具——平衡计分卡ü平衡计分卡基础知识1.平...

节：绩效管理是企业执行力的核心机制-企业的执行力链条-绩效管理与目标责任-绩效管理与计划预算-绩效管理与考核激励-绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点-房地产企业价值创造的主要特点？-“阿米巴”经营-影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环-战略出发点-目标设定-难点识别-监控评估-考核应用第四节：组织绩效与个人绩效-组织绩效与个人...

引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.讨论：房地产中介公司绩效考核的难点4.案例：某地产中介公司对店长的考核5.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）6.绩效考核的实质7.案例：公牛队如何考核罗德曼8.量化技术是成功推行的先决条件9.案例：某房产中介公司对文员考核方案10.绩效考核与绩效管理的区别11....

节：绩效管理是企业执行力的核心机制企业的执行力链条绩效管理与目标责任绩效管理与计划预算绩效管理与考核激励绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点房地产企业价值创造的主要特点？“阿米巴”经营影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环战略出发点目标设定难点识别监控评估考核应用第四节：组织绩效与个人绩效组织绩效与个人绩效的分离主导部门比较监控过...

研发人员的强项和弱项研发人员的强项以专业知名，影响事物进程思维严谨，推断力强计划周到，做事层次分明善于解决疑难问题一诺千金研发人员的弱项高智商、低情商不屑处理人际关系好钻牛角尖拙于沟通和协调单打独斗市场意识少一根筋大局观差强人意双重特征——是利还是弊？重事不重人顶真追求完美个人职业道路的两难选择继续搞技术？转向管理？如何突破专业技术人才的发展瓶颈克服转型恐惧...

部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3...

引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.讨论：房地产中介公司绩效考核的难点4.案例：某地产中介公司对店长的考核5.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）6.绩效考核的实质7.案例：公牛队如何考核罗德曼8.量化技术是成功推行的先决条件9.案例：某房产中介公司对文员考核方案10.绩效考核与绩效管理的区别11....

天讲解与互动（时间：9am-5pm）1部分中国企业战略执行存在的问题与解决方案问题探讨：企业应当以什么作为管理的核心？-中国企业战略执行的常见现象与本质原因剖析2中国企业战略执行力不佳根本原因解密；-战略绩效管理系统介绍对平衡计分卡（BSC）、KPI考核、目标管理（MBO）、利益相关者的整合操作-推行战略绩效管理需要遵循哪些操作步骤？3第二部分战略绩效管理建...

1、企业生命周期、战略和绩效管理-企业生命周期及战略选择-企业基本战略选择和绩效管理-绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理-“三维”管理在企业管理中的位置-有目标才有方向、才有动力、才有成功-案例1：某公司年度经营目标和计划分析-练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈-理顺两条主线，实现两个化管理-案例2：岗位规范模板分析-案例...

第二天　实操演练（时间：9am-5pm）1部分链接战略，提取绩效指标实操训练-如何设定公司层面的财务类指标？财务指标与商业周期关系；如何使用杜邦财务模型设定财务指标；什么是经济增加值（EVA）互动讨论：一个成长期与成熟期企业的财务指标有什么区别？2如何设定市场类指标讨论：如何结合公司的市场战略推导市场类考核指标-财务与市场类指标战略关键驱动因素分析，推导内部...

企业薪酬管理与绩效考核课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作...

企业员工卓越绩效心理建设培训对象：企业基层员工培训时间：2天/12小时授课模式：课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练课程单元要点培训目标教学法运用第一讲认识绩效1、绩效企业运营的核心★企业追求的核心目标绩效★什么是绩效？★绩效的三个核心功能：评价沟通激励★绩效管理的五个核心理念2、企业为什么需要绩效管理？3、员工为什么需要绩效管理？4、开展绩效管...

卓有成效的企业绩效管理对于企业组织最根本的构成单位，岗位的管理，是一项非常细化的工作，对于企业来说，怎样导入目标管理法？怎样将企业的目标层层分解到每一个具体的岗位上？怎样衡量具体岗位的价值？怎样确定具体岗位的工作绩效？怎样为岗位工作绩效计价？都是现实管理中存在的难题，而要想解决些难题，就必须把岗位、目标与绩效结合起来，形成岗位、目标、绩效三位一体的精细化管理...